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美团2024Q1财报：本地消费持续恢复，季度经营利润达52亿元

　　6月6《日》，美《团》发布了2024《年》第一季《度》财报，总《收》《入》同《比》《增》加25%《至》《人》《平》《易》近《币》733亿元。经《调》《剂》《净》《利》《润》同比增《加》36.4%《至》人平易近《币》75亿元，《本》《季》度《营》收数据不《但》超越《阐》发师预《期》，《而》《且》在《竞》争《剧》烈确《当》下创下用《户》数《和》《商》户《数》《的》新高，《给》《将》《来》《几》《个》季《度》《带》来《了》更多想象《空》《间》。　　《数》据《看》《涨》，《摩》《根》《士》丹利、花旗《和》Jefferies均纷《纭》上调《美》《团》港股方针《价》，并暗《示》《将》《存》《眷》《美》《团》在海《外》营《业》拓《展》。《摩》《根》士《丹》利将《美》团《港》股《方》针《价》《从》100《港》元《上》《调》《至》120港《元》；《花》《旗》《重》申《买》《入》《评》级，方《针》《价》从134港《元》上《调》至140《港》《元》；Jefferies《保》持买入《评》级，《将》方《针》价从125《港》元《上》调至135《港》元。　　《本》《季》《度》《美》团不但《在》《用》《户》范《围》和《商》《户》范围持《续》《四》个季度实现《加》快增《加》，《也》《是》美团在“零售+科技”计《谋》出海计《谋》《功》效显著的《一》个《季》度，《研》《发》投《入》达50《亿》元，《延》续《经》《由》过《程》《科》《技》《立》《异》鞭《策》零售《行》《业》《效》《力》《晋》升，《而》海《外》平《台》KeeTa在喷《鼻》港《扩》大一年《后》《也》实现《了》行业《领》《先》，美团的“《无》穷战《争》”《最》《先》进《入》《新》《回》合。　　盈《利》《能》《力》晋升 “《科》《技》+零《售》”计谋《深》耕　　2024《年》《以》来，《跟》着春《节》消《费》回《暖》，中《国》《当》《地》《贸》易行《业》《延》《续》稳步增加。《美》《团》有《用》《地》《掌》控《住》了行《业》《反》《弹》，带《动》《一》季度事《迹》表示《亮》《眼》。一《季》《度》，《美》团《实》《现》总收《入》733亿《元》《人》平《易》近币，同比增加25%。《经》《调》剂《净》利润《达》75《亿》元，《同》比增加36.4%。《用》《户》范围和商《户》范围《持》续《四》个季《度》《加》快增加，《并》创《下》《新》《高》。年《度》买《卖》《用》《户》《买》《卖》频《次》（ATU）也《稳》《步》《晋》《升》至50《次》《以》上。《这》注《解》美《团》在《连》结不变的营《收》增《加》的《同》《时》，《盈》《利》《能》《力》也《在》《晋》《升》。　　《财》《报》显《示》，《一》季度，美团继《续》环《绕》“《零》售+科技”计谋，《深》《耕》中国《消》《费》《市》场《及》《当》地办《事》《范》《畴》，研《发》《投》入50《亿》《元》，延续经由过程科《技》《立》异《鞭》策《零》售《行》业《效》力晋《升》。本季度，平《台》用户《数》《和》商《户》数《双》双《实》现《加》《快》《增》《加》，并《创》《下》《汗》《青》新《高》。　　《谈》《及》《营》《收》《增》《加》，美团CEO王《兴》《暗》示：“《当》地《消》费市《场》延续《不》变恢复，我们《的》《各》《项》营业《也》《是》《以》《获》《得》《了》《稳》健成《长》。”同《时》，对美团的《计》谋《定》《位》，《王》兴《仍》强《调》：“《美》《团》《将》继《续》《果》《断》实行‘帮大师吃得《更》《好》，《糊》口《更》好’《的》《任》《务》，《积》《极》引领《零》《售》《行》业《数》字化《转》型进《级》，《相》信《将》《来》《各》营《业》之《间》《将》发生《更》《多》《的》《协》《同》《效》应，《延》《续》为所有《行》业《介》《入》《方》缔造《更》年夜价《值》。”　　具《体》而言，美《团》的协《同》效应《表》现《在》《将》《从》焦《点》《当》地《贸》《易》《的》《营》《业》表示、运《营》策《略》、产物《开》《辟》和资《本》《分》派动《身》，《付》《与》《每》《一》《个》营《业》《有》用的《美》团《平》《台》《流》《量》《撑》《持》，《并》《增》进分《歧》《营》业之间的更《深》《条》理合作和协同效应。《以》《此》更《好》《对》齐消费者需乞《降》《美》《团》《平》《台》《的》供给，重塑美团在当《地》《办》事《行》《业》《的》《品》牌《认》《知》。　　美团CEO《王》兴《以》“《神》会员”《打》算《为》《例》，指出美团正用《布》《局》《化》的方式《来》供《给》补《助》《和》促销，以更《好》《地》《捕》获《各》《类》消费场《景》《下》《的》《用》户需求，他说：“从5《月》《中》旬最先，《我》《们》在《几》个试点城《市》《进》《级》了我们《的》‘《神》会员’会员《打》《算》。《我》们《将》《会》《员》权益《从》《即》《时》《配》送扩《大》到《店》、《酒》《店》和旅《游》。”而这《一》打《算》是曩昔《几》《年》美《团》堆《集》《的》《即》时配《送》《会》员《打》《算》《根》本《上》的进《级》《和》立异，《近》《似》《的》，《美》《团》《会》经《由》《过》《程》《协》《同》效《应》提高《其》将《来》的收《入》《增》加《和》盈利能《力》。　　焦《点》当《地》贸易《稳》《中》《求》新 走向高《质》量《成》《长》　　《一》季度，《美》团实《行》《组》织架《构》《调》剂后，《增》《进》了《各》营业《之》间《的》协同《效》应，焦《点》当《地》《贸》易实《现》《稳》步成《长》，该营业《分》部营收546《亿》《元》，同比《增》加27.4%。《美》团对《餐》《饮》外卖范《畴》的深度《洞》察《和》不《竭》《立》《异》《的》《贸》《易》《模》《式》，《实》现《了》《即》时《配》送《营》业《的》《强》劲《增》《加》，对此《可》经《由》过程《多》《个》《立》异营业表《示》《出》《来》：　　l  《外》卖营《业》《高》质量《增》《加》：《年》活《跃》《用》户《增》至近5亿，《中》《高》频用户《的》买卖频次《同》《比》《进》《一》《步》晋升。在此《带》动《下》，本季度《平》《台》《即》《时》配送《定》《单》数《同》《比》增《加》28%《至》54.6亿《笔》。《同》《时》，《美》《团》《将》“拼《好》《饭》”《营》《业》《拓》展《到》更多城市，得《益》《于》消《费》者《体》《验》的《晋》升和《定》单《调》剂《系》《统》及运营《的》改良，“《拼》好《饭》”《的》日定《单》量《在》第《一》《季》《度》《创》下新高。　　l  《闪》《购》《鞭》《策》“万《物》《抵》家”：《美》团闪《购》《延》《续》摸索更多《品》牌商户《合》《作》《以》丰硕供《给》，《涵》《盖》百《货》、《数》《码》、美妆、衣《饰》、《宠》物等《浩》《繁》品类，愈来《愈》多《餐》饮外卖用户《转》化为美团《闪》购《用》《户》。一《季》度，《美》团《闪》购日《均》定《单》量《达》840《万》，年活跃《用》户《数》《和》买《卖》《频》《次》《均》实现同《比》高《位》增加。　　l  到《店》酒旅《营》《业》稳健增《加》：一季度，美团《到》《店》《酒》旅《营》《业》GTV同《比》增《加》《超》60%，年度《买》《卖》《用》《户》《数》《同》比《增》加《超》37%。《买》《卖》用户《数》、《商》户《数》、年度《活》跃《商》《户》《数》《均》《创》《汗》青新《高》。同《时》，美《团》《将》《到》店营《业》《的》代《办》《署》《理》《模》式改成《直》接《运》《营》模《式》，《以》更好《地》捉住《低》《线》《城》《市》《不》竭增加《的》需《求》。　　l  “《美》团《闪》《电》仓”《单》《量》占比进一步《晋》《升》：《截》至第一季度《末》，《美》《团》《已》《有》《约》7000《家》“《美》《团》《闪》电《仓》”，《其》《定》《单》《量》占比《进》《一》《步》《晋》升，“《美》团闪《电》《仓》”加快低线市《场》《的》线《上》《化》《渗》《入》，《不》竭扩《年》夜品《类》。　　l  “神《抢》《手》”《营》《业》的改良：《美》团《经》由《过》程改良《供》给，《推》《出》《了》更《多》《连》《锁》《餐》厅的《热》《销》菜《品》，并《优》《化》《了》在《线》营《销》《策》略。另外，《美》团增强了营《销》解决方《案》，帮《忙》商《户》《更》高《效》《地》获得客《户》，从而在《平》台上实《现》《了》告白商户《的》强《劲》《增》加。　　《一》《季》《度》，《国》内《线》《下》消《费》需《求》延续强劲态《势》，美《团》《到》店《酒》旅营业《也》实现《稳》《健》《增》加，GTV《同》《比》《增》《加》《超》60%，年度《买》《卖》用《户》《数》《同》《比》增加超37%。《买》卖《用》户《数》、商户数、年度活跃《商》《户》数《均》创《汗》青《新》《高》。　　《焦》《点》《营》《业》《稳》中《有》《进》的背后，是《美》团《适》《应》《不》《竭》演化的《消》费者偏《好》，《积》极《调》《剂》《营》《业》策略，迭《代》《和》《改》《良》产物、增《添》营《销》及《供》《给》《的》《成》《果》。《好》《比》为《了》知足《消》费者《对》《性》《价》《比》《的》需《求》，《美》《团》《扩》年夜了拼《好》饭《的》《范》围《笼》《盖》，在触达更多用《户》的《同》《时》，《还》《晋》《升》了价《钱》敏《感》《型》《用》《户》《的》《黏》《性》和采《办》频《次》；《在》《营》销方《面》，美团《加》强了《图》《片》、《文》《字》、《视》频《和》直播《等》《分》《歧》情势《的》内《容》出产《能》《力》，《而》且《将》《美》团官《方》《直》《播》《扩》《大》到了更《多》《地》《域》，频次《进》一步提《高》，《美》《团》还《进》《级》并简化了《外》卖《会》员《系》统，《便》《利》消费者和《商》《家》利《用》。　　《当》《地》《糊》口下半《场》 性《价》《比》《成》要《害》词　　《作》为一《家》扎底《子》地《消》费《范》《畴》的科《技》零售企《业》，《美》《团》延《续》撑《持》《全》《国》《规》模《内》《合》《作》《商》户，《本》《季》《度》，美《团》深《切》行《业》价值《链》，《不》《竭》《完》美《供》《给》、《迭》代《产》《物》，增《进》《商》《户》成《长》《的》《同》《时》，《更》《加》《用》《户》《供》《给》《高》性价比《的》选《择》。《在》《此》《良》《性》互动《下》，本《季》度《平》台年《度》《买》《卖》《用》《户》《的》买卖频《次》《不》变《增》至50次以上，用《户》数和《商》《户》《数》《均》迎来《新》高。　　《外》卖《方》《面》，一季《度》，《针》《对》《知》名《连》《锁》餐《饮》《品》牌专门《供》《给》《高》质《价》《比》《外》卖《办》《事》的“品牌卫《星》《店》”《模》式，《美》《团》推《出》《万》《店》《返》佣打《算》，《助》《力》《商》《户》《的》《同》《时》《进》《一》《步》丰《硕》《优》《良》《供》《给》。截《至》本《年》5《月》底，《累》计《已》有45个品牌开出超560《家》品牌《卫》《星》《店》。《同》时将“《拼》《好》饭”营《业》规《模》《拓》《展》到更多《城》市，愈《来》《愈》多《品》《牌》商《户》《插》手，经《由》《过》《程》“《拼》《好》《饭》”《实》《现》拓量增《收》，并为《消》费者供给更《具》性价比《的》《选》《择》。《一》季度，美《团》“《拼》《好》饭”《的》《日》定单量峰值《创》《下》《新》《高》。　　《同》时，《美》团捉《住》《沐》日《消》《费》、《家》《庭》《团》圆《等》《场》《景》，《经》由《过》程《直》《播》、线上《线》《下》《结》《合》《促》《销》等《为》《到》店营《业》商《户》《供》《给》《更》高效的营《销》《策》《略》，从而《为》消《费》者《精》《准》供《给》多《元》化《优》惠办事，不但知足当地《居》《平》易近《的》《平》常《需》《求》，更笼《盖》旅客和《返》《村》《夫》群《寻》觅《当》地店《肆》《和》《扣》《头》的《需》求，进一《步》《深》《化》《了》《消》《费》《者》《对》美《团》供《给》《高》性《价》比《供》《给》《的》《心》《智》。　　本年“《五》一”《假》《期》，“味《蕾》游”“县域游”等成消《费》新《趋》《向》。《假》《期》前《三》《天》，美《团》上《全》国《餐》饮堂食《定》单量较客《岁》《同》期《增》加超73%，《部》门《餐》厅列《队》《等》《位》《跨》越1000《桌》。小县城、《低》线《城》市《等》《小》众目标《地》《客》流在假期《增》加《显》《著》，《县》《域》《当》《地》糊口办《事》消《费》同比增《加》37%。　　在《当》《前》《的》《宏》不《雅》《情》《况》《下》，《消》《费》《者》《对》《价》钱加倍敏《感》。《美》团CFO《陈》《少》《晖》暗《示》，美团《经》《由》过《程》《供》《给》跨越200《个》到店《种》《别》，《和》《不》竭扩年《夜》《商》《户》根本以《增》《加》价钱竞争力。他《估》计，2024年《全》《年》美《团》《到》店、酒店《和》《旅》《游》营业《的》运营《利》润《将》《实》《现》健《康》增《加》，《运》营效力应《会》慢慢提高。　　新营《业》方面，商《品》零售《营》业效《力》延续改良。季度经营吃亏28《亿》《元》，《同》比环《比》《均》年夜幅《收》窄，对《相》《干》《营》《业》，王兴强调，“《第》《一》，《线》《上》《食》《杂》《零》售对《美》《团》来《讲》《很》《是》《主》要；第二，《线》上食《杂》《零》《售》《很》难，《可》《是》《我》《们》会《继》《续》《尽》力。”《他》认《为》，《经》由过程线《上》提《高》《单》《品》平均《价》《钱》《和》削《减》《用》户《补》助，《线》《下》封《闭》表示欠安《的》仓《库》《和》自《提》站点后，美《团》《将》《专》《注》《于》天然保《存》和焦《点》《用》《户》群《的》增《加》。《他》估计，美《团》《优》选下半年的《经》营《吃》《亏》《将》继《续》显著收窄。《但》《久》《远》来看，《在》《线》《杂》货是美《团》应《当》《投》资的《范》畴，《由》《于》这一《范》畴不《但》《具》《有》庞《大》《的》市场《潜》《力》，《同》时《也》契合《美》《团》的《任》务。　　架《构》《继》《续》调《剂》 《出》《海》营《业》加快《进》行　　一《季》度，《美》团《履》历《了》《一》场《以》《晋》升办事《质》量和《运》营效《力》《为》《方》针《的》《组》织《架》《构》调《剂》。《公》司正在整合其《焦》点当《地》贸易板块，包罗《即》《时》《配》《送》、《到》《店》、《酒》店和《旅》游办《事》，《以》实《现》《从》《需》求发《现》到履《约》的闭环解决《方》《案》。《这》《一》整合《不》但《优》《化》《了》办事流《程》，《还》《增》强《了》《美》团《平》台《对》各营《业》的《流》《量》《撑》持和赋《能》，增《进》《了》分《歧》《营》业《间》的深条理《合》作《和》协《同》《效》应。　　《美》团CEO《王》兴强《调》，《公》《司》致力于供《给》《高》《质》《量》的《周》全体《验》，并经《由》过《程》集《成》的营销和运《营》《解》《决》《方》《案》，《帮》忙商户《扩》《年》《夜》营《销》《渠》道，提高运营《效》《力》和买《卖》转化率。《另》《外》，《美》团《也》《在》《摸》索布局《化》《的》补《助》《和》《促》《销》《方》式，《以》《更》好地知《足》分《歧》消费场景《下》的《用》户《需》求，《并》已《在》《几》个试点《城》市进《级》了“神会《员》”会员《打》《算》，以《期》加强《用》户粘《性》和商户《合》作。　　同《时》，《美》团《的》将《来》《成》《长》《标》《的》《目》的《聚》焦于《缔》《造》《协》同效《应》，《经》由《过》《程》产《物》《和》办《事》的不《竭》《迭》《代》，为商《家》《和》消费者《带》《来》全方《位》《的》《品》《类》体《验》。王《兴》提到，公司的所有《营》业部《分》《将》《与》美《团》《平》《台》《合》《作》，摸《索》《立》《异》的《方》式，《以》实《现》这《一》《方》《针》。《虽》《然》《量》化协《同》《效》应《的》成果尚《需》《光》阴，但《美》《团》《对》《经》《由》过《程》这《些》《办》法《提》《高》将来《收》《入》增加和《盈》《利》《能》《力》《布》《满》《决》《定》《信》《念》。　　谈及《外》《界》《十》《分》《关》《心》的《出》海营业，《王》兴进一《步》指《出》《了》海《外》《市》《场》的主《要》《性》和《美》团的《稳》《重》斟酌。本年5《月》是美《团》在《喷》《鼻》港《开》辟外《卖》营《业》KeeTa《一》《周》年《时》《候》，KeeTa在喷鼻《港》的单量《市》《场》《据》有率《到》达44%，《成》《为》全港第《一》年夜《外》《卖》平台，《也》改变《了》喷鼻港曩《昔》以Foodpanda和Deliveroo《两》强《竞》《争》的外卖行《业》款式。王《兴》《暗》示，《从》《久》《远》《来》看，美《团》《的》《方》针《是》《将》我们《的》产《物》《和》《办》《事》《带》《给》《更》普遍的《全》球受众，为《全》《球》消费者和《商》《家》《供》给更好《的》《办》《事》和体《验》。为此，美《团》《正》在评估《和》《研》究《全》球《各》《个》市《场》，中《东》《是》《此》中之一。不《外》今《朝》，《美》《团》海《外》市场还处于《准》《备》《阶》《段》，王兴对此《总》结“《国》际化《是》《美》团持《久》《成》《长》的《主》要机《遇》，但我们《将》以稳《健》的《程》序进《行》”。 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本文心得:

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