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这个民营经济大市，为民企接班操碎了心

　　平易近营经济年夜市，如何批量培育“接棒人”？ 　　《中国新闻周刊》记者：王诗涵 　　发于2024.6.10总第1143期《中国新闻周刊》杂志 　　宁波市“创业立异风云榜颁奖仪式”已连办了19年。本年，年年不曾缺席的雅戈尔“掌舵人”李如成没有现身，而是由他的女儿、副董事长李寒琼首登领奖台。这是稳坐宁波“第一把交椅”的平易近企，释放出的接班旌旗灯号。同为纳税年夜户的海天塑机团体，也初次派出三代接棒人张斌表态。 　　包罗雅戈尔、海天，2023年宁波共有20家平易近企上榜“中国平易近营企业500强”。截至2023年，宁波累计有平易近营主体134.1万户，占市场总量的96.7%；2022年，平易近营经济进献了全市65%的GDP、70%的税收、81%的出口、85%的就业岗亭、95%的高新手艺企业。 　　“当前，很多宁波平易近营企业已进入代际传承、新老瓜代的阶段，‘创二代’的传承与成长问题主要且紧急。”宁波市委政研室财产金融处副处长付志鹏告知《中国新闻周刊》。据统计，宁波第一代非公有制经济人士平均春秋已达63.5岁；将来5年，将有80%的企业进入交代班阶段，此中95%将选择代际传承。 　　宁波历来有重商传统，连系儒家文化、浙东传统贸易文化和独有的海洋文化，这片地盘诞育了“勇于开辟，勇立潮头”的文化传统。对“平易近企交班”话题的摸索，这里已有20年摆布的汗青。 　　现在，摸索仍在面临新课题：当交代班进入岑岭期，一座经济成长高度依靠平易近营企业的城市，如何做好“平易近企交班”这件事？ 2023年2月26日，由宁波市“创二代”联谊会、复旦年夜学治理学院宁波校友联系处主办的“享新知·2023宁波新春论坛”在宁波华茂希尔顿酒店进行。图/宁波新生代企业家联谊会 　　寻觅接棒人进入岑岭期 　　2023年头，年仅65岁的宁波杉杉股分开创人郑永刚突发心脏病归天，其32岁的儿子郑驹接任后，继母周婷对股权、治理权等多项重年夜事宜提出贰言。这场争权风浪，敲响了“突发式传承”的警钟。 　　“与‘突发式传承’陪伴的是‘仓皇式交班’。此中存在的庞大不肯定性，可能让本来堆集的矛盾集中性爆发，乃至带来后遗症。可否快速制订应急与传承方案，是此类企业成败的要害。”清华年夜学五道口金融学院全球家族企业研究中间主任高皓告知《中国新闻周刊》，“是以，第一代企业家需要提早进行系统性思虑与计划，并投入响应时候与精神。” 　　5月9日一早，120位一代、二代企业家和高管来到方太团体“求医问药”，他们来自浙江、北京、深圳等地，触及制造、办事、金融等行业。“女儿刚从美国留学卒业回来，我干了泰半辈子，关于交班的事却还没好好想过。”一名企业家说。 　　这是宁波家业长青黉舍创校18年来举行的第66期公益沙龙。下战书是黉舍校长、方太团体名望董事长茅理翔的讲课环节。84岁的白叟危坐台上，虽然眼睛已看不清，他依然顿挫抑扬地演讲了40分钟。 　　1996年，他与儿子茅忠群共创方太团体，抛却了低毛利的焚烧枪行业，进军油烟机行业，做起高端厨电品牌。在“创业式传承”中逐步交权的茅理翔，自2000年起四周奔走讲课，并于2006年开办了家业长青黉舍，一讲即是近20年。 　　“成功的传承一般都是成功的转型。”茅理翔告知《中国新闻周刊》。谈及传承的素质，他认为：“传承是两代人配合的任务，企业家精力是最重要的传承内容。” 　　本年4月，宁波市委党校与宁波财经学院财富治理学院结合课题组的一项查询拜访(下称“查询拜访”)显示，将来5年，宁波将有80%的企业进入交代班阶段，此中95%将选择代际传承。 2024年新年时代，翁氏家族庆贺翁振涛开办的千普科技成立30周年。翁振涛(右)佳耦、儿子翁之旦(左)、孙女一路出席。图/受访者供给 　　翁之旦和翁振涛父子，天天午时一路去工场四周的家里与翁之旦奶奶共进午饭，这一习惯已连结了十几年。“饭桌上根基也是聊家里生意，有些不太好沟通的事，我更愿意在吃饭的时辰讲。”宁波华液有限公司总司理翁之旦告知《中国新闻周刊》。 　　在肄业、性情、志向方面，父子二人仿佛一脉相承：卒业于浙江年夜学液压专业，个性沉稳，对公司的计谋目光一致。翁之旦2010年卒业回厂后，同父亲筹议决议，公司应在液压阀范畴拓展中高端市场，便最先率领新产物与高新手艺的研发。 　　翁振涛本年64岁，此刻天天依然会在车间里走一走。翁之旦的顺遂交班，也离不开怙恃的提早放权与铺路。2011年，他一上班就座进了母亲李向红的总司理办公室，那时的企业高层都已50多岁。“高层那末多，年青人怎样办？母亲一向在揣摩这些。”他暗示，母亲提早花了几年时候调剂架构，让老一辈逐步退休，聘为公司参谋，并为本身组建了一支年青化的治理团队。 　　“我命运比力好，母亲善于做治理，企业分工一向比力明白。我良多伴侣面对的最年夜问题，就是如何处置和公司元老的关系。”翁之旦说。 　　茅理翔曾归纳家族企业传承的“十浩劫题”，包罗舆论压力、家族矛盾、元老阻力、两代不合、父不交权、子不肯接、子不争气、多个后代、只有女儿、企业下坡。 　　作为鼎新开放后第一代企业家的代表，茅理翔主张对“二代”实施“三三制”：“带三年、帮三年、看三年”，在各阶段别离下放研发权、营销权、周全治理权。宁波家业长青黉舍履行校长范斌则建议，在实践中，“一代”可以将传承线路分为预备期、导入期、变化期、掌控期、升华期五个阶段。 　　虽然家家都有本难念的经，在宁波经验中，“子承父业”依然是当前最实际可行的选择，单一后代交班、多后代团队交班、媳妇或女婿介入交班等环境都较为常见。 　　除此以外，还可以选择其他亲属交班，或在所有权与经营权分手的布景下让后代与职业司理人配合交班，和经由过程上市退出、出售退出等体例把企业交给社会。前述查询拜访显示，在宁波成立5—10年的平易近营企业中，75.6%的企业会选择“子承父业+职业司理人”模式。 　　为帮忙企业规范运行，协助企业传承或平常经营，纳入职业司理人是一种常见的选择。例如，2006年，宁波通用塑机董事长张宝法忽然离世，年仅 25 岁的张允升在公司职业司理人的辅助下，顺遂度过了交班危机。 　　“在家族企业中，职业司理人的脚色隐于台后。与公共企业分歧的是，除强调专业素养、治理经验，家族企业还需要职业司理人像‘管家’一样，作为家族关系的润滑剂。”宁波财经学院财富治理学院副传授苏赛尔告知《中国新闻周刊》。 　　“职业司理人与家族成员在配合奋斗中会成立必然的信赖，可能构成‘泛家族成员’的心理默契。”范斌暗示。但是，在现阶段，特别是中小企业，在所有权与经营权分手的条件下推动接班的模式还没有进入主流。 　　政企互动的20年 　　位于宁波北部、邻接杭州湾的慈溪市，从2005年起研究平易近营企业的代际传承问题，也是“‘富二代’向‘创二代’改变”这一标语的降生地。 　　在慈溪市委统战部的撑持下，茅理翔别离在2006年、2007年做了两件事：筹建家业长青黉舍，举行国际家族企业论坛。 　　“那时，非论是企业家、学术研究专家、官员，大师都提到一点，就是要在这片创业的膏壤上，种下传承的种子，把企业都做成百大哥店。”茅理翔说。在他的回想里，自2007年7月担负慈溪市委统战部副部长、市工商联党组书记的黄建岳，每场勾当，根基必到。 　　现现在，黄建岳已退休，担负慈溪市新生代企业家培养工作参谋。他告知《中国新闻周刊》，社会、企业、当局三层面的缘由鞭策了“创二代”概念的提出。 　　2006年—2008年，报刊、广播电视上关于“富二代”“败二代”的年夜量负面新闻，如飙车、吸毒等，致使社会质疑“二代”的能力，但此中存在以偏概全的环境。同时，鼎新开放已快要30年，慈溪市工商联在与一代企业家打交道的过程当中发现，他们发生了把家族平易近营企业传给后代的欲望。 　　“那时，平易近营经济对慈溪各指标的进献均跨越90%，当局必需强调平易近营经济的健康成长，斟酌平易近营企业家的健康成长，这是成长的底子。”2022年，慈溪GDP位列“浙江第一县”，全国县市第6名，现有平易近营企业2.4万家，进献全市约80%的GDP和91%的税收。“是以我们提出，‘富二代’要向‘创二代’改变，强调要‘立异，创业，创将来’。”黄建岳说。 　　2009年，茅理翔带着学生们加入夏日天津达沃斯论坛。“‘二代’们群情昂扬，他们但愿能开办一个能常常交换进修，并能与当局对话的平台。”2010年7月，作为试点的庵东镇“创二代”联谊会成立，颠末一年的验证，2011年6月，慈溪成立了全国首家县级“创二代”联谊会组织。 　　在慈溪市委2011年印发的《关于做好“创二代”培养工作的若干定见》中，“创二代”被界说为以传承家业的年青工贸易经营者为主体，包罗年青的当地自立创业人士、高条理专业人材、在外祖籍创业人士等构成的一批有抱负、有理想、有责任的群体。 　　以传承和立异为主线，“创二代”联谊会由80%的交班二代、20%的创业人士组成。黄建岳回想，联谊会最早有83位理事，慈星股分董事长孙平范任会长，方太团体董事长茅忠群任常务副会长。 　　涟漪效应也随之而起。2012年12月，宁波市“创二代”联谊会成立；2013年1月，浙江省新生代企业家联谊会成立，同年9月和12月，杭州市、衢州市也接踵成立新生代企业家联谊会。现在，在慈溪，“创二代”联谊会已改名为新生代企业家联谊会，笼盖了19个镇(街道)。由市委统战部牵头，组织人社、团委、侨联、工商联配合介入，青企协、海创会、高条理人材联谊会也接踵成立，新生代联谊会会员数已达1138人。在宁波市级、浙江省级层面，也很早就实现了组织架构的全笼盖。 　　“不外，当局的指导与办事还有待增强。”宁波财经学院财富治理学院副传授苏赛尔研究认为，一方面，调动资本还不敷，市经信局、科技局、人社局、社科院及各高校介入不敷，还没有构成全社会撑持的空气；另外一方面，系统经营、协同鞭策机制尚不健全，各部分资本整合不足，工作交叉多，影响企业家介入积极性。 　　“别的，也侧重对‘新生代’的培育，对‘创一代’的指导法子则不敷，指导帮扶结果不显著。”她弥补道。 　　要在转型中完成传承 　　18年来，宁波家业长青黉舍接触了700多个家庭、1000多个“企二代”样本。基于对宁波样本的察看，范斌告知《中国新闻周刊》，2010年之前，最年夜的困难是“子不肯接”；2012年—2016年，热点话题则是“‘二代’交班若何立异与转型”；2017年今后，跟着愈来愈多“90后”入局，最先遍及地面对“文化融会”的问题。 　　“新生代大都有海外留学布景，遍及面对中西融会、两代融会，和与社会和企业融会的困难，在过程当中发现本身的常识布局、经验经历乃至思惟体例没法顺应。”方太黉舍履行校长高旭升暗示，他们最首要的心理诉求是“但愿构建两代同等的人格互动模式”。 　　两代人之间常见的“磨擦”可分为企业、家庭两年夜维度。一是在企业的成长、理念、花钱、治理、投资方面产生不合，二是家庭不雅、婚姻不雅、财富不雅、教育不雅、长短不雅方面存在差别。“交班的责任在‘一代’，任务在‘二代’。”范斌说。 　　对“任务”，分歧春秋段的受访‘二代’们持有一种共鸣：基于本身的能力圈和企业成长需要，判定交班的机会与体例；假如谜底是“不合适”，他们常常会另起炉灶，先完成本身的“从0到1”。 福山纸业与宁波年夜学科学手艺学院共建的福山创意学院内，学生向叶凯峰(左二)介绍作品。图/受访者供给 　　2005年刚从英国卒业返乡，按原定打算在父亲的纸板制造公司担负副总司理的叶凯峰，有一天忐忑地告知父亲叶国奋：“我不想交班了，我要去做农业，去养猪。” 　　留学的见闻使他果断看好有机农产物在中国的市场潜力，叶凯峰与人合股承包了慈溪沿海一片500亩的盐碱地，在2008年建起一座年出栏2万头猪的养殖场，3年后又建起一片有机蔬菜莳植基地。这则非典型“80后企二代”的创业故事在本地走红，叶凯峰也被故乡人亲热地称为“海归猪倌”。 　　叶凯峰昔时没有告知父亲的“隐情”是，进入公司后，虽然他与身为总司理的姐夫并没有理念冲突，公司的元老们却“默默选边站，模糊分成两个派系”。“这其实不利于公司的整体成长。”他向《中国新闻周刊》讲述，“在那时交班完全不是机会。公司主营传统配套型营业，更需要的是不变成长，所以我宁可退出，去创业熬炼本身。” 　　直至2012年，叶凯峰才正式交班，率领公司转型“新零售”进军纸箱范畴，并鞭策企业的规范化治理和上市打算。“父亲开初果断分歧意，认为上市是把企业卖失落，我也做了10年的思惟工作。” 　　在宁波余姚长年夜的陆怡臻，“叛逆”精力萌芽得更早。16岁，因为没法从怙恃处要到任何糊口费，她从高中就最先打工兼职、自立创业。 　　“你骨头这么硬，决议计划力这么强，那你一小我去杭州吧，不听我的话，就去外面本身想法子。”2013年，得知女儿已从英国退学回来，自行考进了中国美院附中，陆炅极为生气。在陆怡臻眼中，掌管高端制造企业的父亲朴实俭仆，要求严酷，贸易灵敏度和研发能力强；本身从小遭到陶冶，常常介入家庭的贸易话题会商，也构成了“非分特别要强，越挫越勇”的性情。 陆怡臻在上海财经年夜学分享二代交班的经验。图/受访者供给 　　陆怡臻最初在杭州刚开的“淘宝一条街”接单，在人人网、微博售卖网红同款。后来，她经由过程代课堆集了经验与关系，在教培风口入局了艺考培训和升学教育，一度在全国开设了208家加盟黉舍。 　　两件小事促进了陆怡臻与怙恃的息争：2018年暑假，她带着单店营业额600万的成就回家，“爸妈那时都惊呆了”；还有一次，父亲友友的孩子成为她的客户，经她计划的成果令对方家庭感念，也让父亲真正对她另眼相看。 　　2023年，茅理翔告知踌躇未定的陆怡臻：“必然要归去，假如此刻不归去交班，再过5年，企业环境就又纷歧样了。”本年初，她回到浙江泰索科技，帮忙怙恃打理事务，鞭策上市打算。 　　跟着社会成长转变，转型进级、治理现代化、应对国际竞争等重任也落在了“二代”的肩膀上。“特别以制造业为例，在传承行动更复杂，人员浩繁，分工注意，对治理的依靠水平更高的平易近企，‘二代’被要求成为万能型人材。”高皓评价道，“在外，企业受科技变化和数字化冲击较年夜；在内，‘二代’对制造业的爱好志向和治理能力也是主要考量身分。” 　　据《2024中国平易近营经济百强财产集群研究陈述》，宁波在14个浙江省财产集群中据有3席，包罗汽车及零部件、磁性材料和智能家电财产集群。 　　“电商在那时处于井喷期，我想从一个本身有必然认知，又轻易出功效的赛道动身。”2017年，从英国卒业的沈泽进入了父亲创建的宁波卡帝亚电器，率领企业成为慈溪最早入局电商的家电企业之一。 　　电商带来的供需布局转变，改变了产物设计、供给链管控能力、企划营销方面的业态，新的营业延续增加，旧的业态则慢慢完成过渡。“父亲也慢慢把各个营业模块交出，此刻公司的中高层也多是我那时引进来的。就如许，瓜熟蒂落地，我们在转型中完成了传承。”沈泽暗示。 工作中的沈泽 (右一) 。图/受访者供给 　　后来，意想到与行业头部公司在品牌化方面的差距，沈泽决议鞭策企业向智能化中高端转型。这一设法也鞭策了企业在产物线、供给链能力的转型，对流程和系统的信息化再造。最近几年来，跟着内销增加趋缓，他又锚定了海外市场，转向跨境自立品牌出海。 　　家业长青黉舍建议，新生代可以经由过程增量切入、优势切入、要害价值部分切入、新项目切入四种方式导入企业；对中小企业，鼓动勉励从市场营销切入，领会行业、市场和客户。 　　这也恰是陆怡臻的设法。“高端制造业是一个需要寻觅市场夹缝的行业。‘二代’必然要拿成就措辞，最快的可能就是营销端。”她强调，要搭建一个和公司固有发卖团队不冲突的新模式，“为了连结30多年来的生态均衡。他们的客户我绝对不碰，我要开辟新的渠道和客户，把本身的团队规整好，再去赋能全部公司。” 　　“不论是守业仍是创业， ‘二代’必需具有从0到1，1到50再到1000的能力。只有比怙恃的能力更强，才能真正站在伟人的肩膀上，率领企业迈向更年夜的跨度。”她对《中国新闻周刊》感慨。 　　1999年诞生、作为宁海老字号月饼的第四代继续人的王甜田，小时辰并没怎样斟酌过家里的生意。在她的回想里，手艺人的平常就是早出晚归，披星带月，“一到节沐日，我早上四五点就得起床随着怙恃进城。他人问我家里是干嘛的，我只说是做月饼”。 2023年2月，王甜田 (中) 代表公司领取宁波老字号证书。图/受访者供给 　　卒业于旅游治理专业的她，履历了疫情影响下的旅游行业，“双减”政策下的教培行业。2022年7月，王甜田遵照老例回家里帮手，偶尔间在抖音发布的一个视频，让她在同城团购上卖出了7000单月饼。“一最先尝到的甜头，让我很是果断地要把这件事做下去。”从太公然始，家族的手艺已传了百年，她也决议，要把百年的月饼铺子，酿成真实的百年品牌老店。 　　现实上，父亲很早就有了做范围化工场的欲望，二人商讨后，2023年3月，她独资注册了宁波杉通食物有限公司。在最繁忙的7—8月，她完成了1500平方米厂房的装修落地，忙于装备引进、加入展销会和培训、做设计、预备品牌物料、准备直播间、申请非遗⋯⋯ 　　“我们性情太像，小时辰一坐下来就会打骂。此刻，我可以和他坐在一路聊天好久，和怙恃成了伴侣。”她说。 　　中国式传承方式论，在哪儿？ 　　交班不是独一的选择，还有一部门的1、二代企业家，已斟酌抛却“传承”这件事。“传承要看孩子有无爱好，假如没有爱好，企业和孩子不克不及绑缚在一路，斟酌采取外聘职业司理人的法子。”一家生物公司的董事长说。 　　2011年，陈逸谦研究生卒业，他告知怙恃本身想去上海找工作。“怙恃其实也清晰，企业其实已不怎样挣钱，劳动附加值低，产值太小，交班的意义不年夜。”他说。现在，他已经是宁波一家财富治理机构的高管，家里的决议计划也已告竣一致，终究会斟酌卖失落公司。 　　海运公司“二代”鲍银涛在介绍本身的时辰，形容本身为“跑偏了的二代”。2012年研究生卒业后，他先创业做了5年的连锁餐饮公司，现在在宁波互市团体控股的一家科技公司任市场总监，公司营业是面向当局、企业的数字化治理系统。“我假如只做海运企业，纷歧定会很好，但此刻的工作可让海运成为我们软件的利用场景之一。”他说。 　　“家族成员可以只采取控股的体例，也属于家族的资产。在尊敬现代企业轨制的视角下，企业的成长该当是多元化的。”宁波财经学院财富治理学院副院长李书彦评价。 　　但是，在这类景象下，特别是中小企业，面对拜托代办署理本钱高企、专业办事机构不敷成熟规范等困难。家业长青黉舍的案例显示，3亿—5亿范围的企业对3—5年任期内的职业司理人感应满足的几率仅占1/8摆布，企业“请不起，用欠好，培育不出来”。 　　同时，宁波市场上的家族信任、家族办公室等专业办事机构营业相对单一，难以知足财富治理、家族治理、企业经营等多层面需求。 　　另外一方面，从狭义的角度看，抛却“代际传承”的选择，也意味着家族“百大哥店”的流掉。“中国要真正壮大，必需培养一批世界级的、具有家国情怀的百大哥店。”茅理翔告知《中国新闻周刊》，“但寻求百大哥店始终是一个持久奋斗进程。要培育一代又一代的接棒人，必需有一整套关乎家族治理、企业治理的文化系统、轨制系统。” 　　2022年，中国的中小企业数目已超5200万户，占全国企业总数的98.4%，吸纳就业占全数企业就业人数的79.4%。从传承的视角看，中小企业面对的挑战更年夜。 　　“中小企业必需借助新老瓜代的阶段，找到转型的机遇。假如年夜部门企业趁波逐浪而式微，追求资产退出，长此以往，一个处所的财产竞争力会降落，立异创业精力也随之衰减。”范斌说道。 　　他还暗示，浙江省其他平易近营经济发财的城市，如台州、温州、金华等，也都存在被上海、杭州等城市“虹吸”的现象，“因为地区财产、人材布局的差别，很多浙江的企业会跨地区治理，将发卖公司、研发公司放在杭州，工场放在本市。这些现象在将来就会影响本市的企业布局。”他说。 　　同时，中小企业依然缺少本土经验的指点。“中国式传承的理论研究滞后于实践，本土的理论研究起步较晚，理论功效较少，缺少系统性理论。”茅理翔告知《中国新闻周刊》。 　　“不只是在宁波，全国绝年夜大都的中小企业，当前都还没有构成一套关于若何治理、传承、培育接棒人的方式论，缺教材、缺标杆、缺导师。”范斌说。 　　《中国新闻周刊》2024年第21期 　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经籍面授权 【编纂:于晓】。

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