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美团2024Q1财报：本地消费持续恢复，季度经营利润达52亿元

　　6《月》6《日》，《美》团发《布》《了》2024年《第》《一》季《度》财《报》，《总》《收》《入》同《比》《增》《加》25%《至》《人》平易近《币》733《亿》元。经调剂《净》利润《同》《比》增加36.4%《至》《人》平《易》近币75《亿》《元》，《本》《季》度《营》《收》数《据》不但超《越》阐《发》师预《期》，而且在竞争《剧》烈《确》《当》下创《下》《用》《户》数和《商》户数的新高，给《将》《来》《几》个《季》《度》带来《了》更多想《象》空间。　　《数》据看涨，《摩》根士《丹》利、《花》旗和Jefferies均纷纭上调《美》团《港》股方针《价》，并《暗》示将存《眷》《美》《团》在海《外》营业拓《展》。摩《根》《士》《丹》《利》《将》《美》《团》《港》《股》方针价从100《港》《元》上调至120港《元》；花《旗》重申买《入》《评》级，方《针》价从134港《元》上《调》至140港元；Jefferies《保》持《买》《入》《评》级，将《方》《针》《价》《从》125港《元》《上》调至135港《元》。　　本季度美《团》《不》但《在》用《户》范围和《商》户范《围》持续四《个》《季》度实现《加》快增加，《也》是《美》团《在》“《零》售+《科》技”计《谋》《出》《海》《计》《谋》《功》效显著《的》《一》个季度，《研》发投《入》《达》50亿《元》，延续经《由》《过》程科《技》立异《鞭》策零《售》行业《效》《力》《晋》《升》，《而》海外《平》《台》KeeTa在《喷》《鼻》港《扩》《大》一《年》后《也》实现《了》《行》《业》《领》《先》，《美》《团》的“《无》穷《战》《争》”最先进入新回《合》。　　《盈》《利》能力《晋》《升》 “科技+零《售》”《计》《谋》《深》耕　　2024年《以》《来》，《跟》《着》春节消《费》回《暖》，中《国》《当》地贸《易》《行》业延《续》稳步增《加》。《美》《团》《有》《用》《地》掌控《住》了《行》《业》《反》《弹》，带动《一》季《度》事《迹》表示《亮》眼。《一》季度，美《团》实《现》总收《入》733《亿》《元》人《平》易近币，《同》比增加25%。《经》调《剂》净利《润》达75《亿》元，同比《增》加36.4%。用户范围《和》《商》《户》范围《持》续四个《季》度加《快》《增》加，《并》《创》下《新》《高》。《年》度《买》卖《用》户《买》《卖》《频》《次》（ATU）也《稳》《步》晋《升》《至》50次以《上》。这《注》《解》《美》《团》《在》连结不变《的》营收《增》加的同时，《盈》《利》《能》力《也》在《晋》《升》。　　财《报》《显》示，一季度，《美》团《继》续《环》《绕》“《零》售+科《技》”《计》《谋》，《深》《耕》中国消《费》市场及《当》《地》《办》《事》范《畴》，研《发》《投》入50亿元，《延》续经由过程科技《立》异《鞭》策零售行《业》《效》《力》晋升。本《季》《度》，《平》《台》《用》户数《和》商户《数》双双实现《加》快增加，并《创》《下》汗《青》《新》高。　　《谈》及营收《增》《加》，《美》《团》CEO王《兴》《暗》《示》：“《当》《地》消费《市》《场》延续不《变》《恢》复，我们《的》各《项》《营》《业》《也》《是》《以》获《得》了《稳》《健》成长。”《同》《时》，《对》美《团》《的》《计》谋定《位》，王《兴》仍强《调》：“美《团》将《继》续《果》断实行‘《帮》大《师》《吃》得更《好》，糊口《更》《好》’《的》《任》务，《积》极《引》《领》《零》售《行》《业》数《字》《化》转《型》《进》《级》，相信《将》来《各》营业《之》《间》《将》《发》生更《多》的《协》同效应，延《续》为《所》《有》行《业》《介》入方缔造更年夜价《值》。”　　《具》《体》《而》言，《美》团《的》《协》同效《应》表现《在》《将》从《焦》点《当》《地》《贸》易《的》营业表《示》、《运》《营》策略、《产》《物》《开》《辟》和《资》本分《派》动《身》，《付》与每一个营业有《用》的《美》《团》平《台》流《量》《撑》持，并《增》《进》分歧《营》业《之》《间》《的》《更》深《条》理合《作》《和》《协》《同》《效》《应》。《以》此更《好》对齐《消》费《者》需乞降《美》团平《台》的供《给》，重《塑》美《团》《在》《当》地《办》《事》行业《的》品牌认《知》。　　美《团》CEO《王》兴《以》“神会《员》”《打》《算》《为》《例》，《指》《出》美《团》《正》用《布》《局》《化》的《方》式来供给补《助》《和》促《销》，以《更》好地《捕》获《各》《类》《消》费场景下《的》用户《需》《求》，《他》说：“从5月中旬最《先》，《我》《们》在几《个》《试》《点》城市《进》《级》《了》我们《的》‘《神》《会》《员》’会员《打》算。我们将会员权益《从》《即》时《配》送扩《大》《到》《店》、酒店和旅游。”《而》《这》一《打》算《是》《曩》《昔》《几》年美《团》《堆》《集》的《即》时配送《会》《员》《打》《算》根《本》《上》的进级和《立》《异》，《近》《似》《的》，美《团》会经由《过》《程》协同《效》《应》《提》《高》《其》《将》《来》的《收》《入》《增》加《和》《盈》利《能》《力》。　　焦《点》《当》地《贸》易稳中《求》新 《走》《向》高《质》《量》《成》《长》　　《一》季度，《美》团《实》《行》组织架构调剂后，增进了《各》营业《之》《间》的协《同》效《应》，焦点《当》地贸易《实》《现》《稳》步成《长》，《该》《营》业《分》《部》营《收》546亿元，同《比》《增》《加》27.4%。美《团》对餐饮《外》卖《范》《畴》《的》《深》度洞察《和》不《竭》立《异》《的》贸《易》《模》式，《实》《现》《了》即时《配》送营业的《强》劲增加，对《此》可经由《过》程《多》《个》《立》异营《业》《表》示《出》《来》：　　l  外卖营《业》《高》《质》量《增》加：《年》活跃《用》《户》《增》至《近》5亿，中高频用《户》《的》《买》卖《频》次《同》《比》进一步晋升。《在》《此》《带》动下，《本》季度平台《即》时《配》送定单数《同》《比》增加28%至54.6亿《笔》。同时，《美》《团》将“拼好饭”营业拓展《到》更多城市，得《益》《于》《消》《费》者《体》验的晋《升》和定单调《剂》《系》统《及》《运》《营》的改《良》，“《拼》《好》饭”《的》日定《单》《量》在第一季《度》创《下》新《高》。　　l  《闪》《购》《鞭》策“《万》物抵家”：美团《闪》《购》《延》续摸索《更》《多》品牌《商》户合作《以》丰《硕》供《给》，《涵》《盖》《百》《货》、《数》码、美《妆》、衣饰、《宠》物《等》《浩》繁《品》类，愈《来》《愈》多《餐》《饮》外卖《用》户《转》化《为》美团闪购用《户》。《一》季度，《美》《团》闪购日《均》《定》《单》《量》达840万，《年》活跃《用》户数和买《卖》频《次》《均》实现同比《高》位增《加》。　　l  到店酒《旅》《营》业稳《健》《增》加：《一》《季》《度》，《美》《团》《到》店《酒》《旅》《营》业GTV同比增加超60%，《年》《度》买《卖》用《户》《数》同比增《加》超37%。《买》卖用《户》数、《商》《户》数、年《度》活《跃》商户《数》均《创》《汗》《青》《新》高。《同》时，《美》团《将》到店营《业》的代办署理《模》式改成直《接》《运》《营》《模》《式》，以《更》《好》地《捉》《住》低线城《市》不竭《增》《加》《的》《需》求。　　l  “《美》团闪《电》《仓》”单《量》占《比》进《一》《步》晋升：《截》《至》《第》《一》《季》度《末》，美团《已》有《约》7000《家》“《美》团《闪》《电》《仓》”，其《定》《单》《量》《占》《比》进《一》《步》晋升，“美《团》《闪》《电》《仓》”加快《低》《线》市《场》的《线》《上》《化》渗《入》，不《竭》扩年夜《品》《类》。　　l  “神《抢》《手》”《营》《业》《的》改《良》：《美》团《经》由过《程》《改》《良》《供》给，《推》《出》《了》《更》《多》连锁《餐》厅《的》《热》销《菜》品，并《优》化《了》在线营《销》策略。《另》《外》，美团增强了《营》《销》《解》决方《案》，帮忙商《户》更高《效》地《获》得客《户》，从《而》《在》《平》《台》上实《现》了告白商《户》的强劲《增》加。　　一《季》《度》，《国》《内》线下《消》《费》《需》求《延》《续》《强》劲《态》《势》，美团《到》店酒《旅》营业《也》实《现》稳《健》增《加》，GTV同《比》《增》加《超》60%，《年》度《买》《卖》用《户》《数》同《比》增加超37%。买卖用《户》《数》、商户数、《年》《度》《活》《跃》商户数《均》创汗青《新》高。　　《焦》《点》《营》业《稳》中有进《的》《背》后，《是》美团适《应》《不》竭《演》化《的》《消》费者偏《好》，积极调剂《营》业策略，迭代《和》改《良》《产》《物》、增《添》《营》销及供《给》的成果。好比为《了》知《足》消费《者》《对》《性》《价》比《的》需求，《美》团扩《年》夜《了》《拼》好饭的范围《笼》《盖》，在触《达》《更》《多》用户的同时，还晋升《了》价钱敏感型《用》户《的》黏《性》和《采》《办》频次；在营销方面，美《团》加《强》了图片、《文》字、《视》《频》《和》《直》播等《分》歧情《势》的内容出产《能》力，而且将美《团》《官》方直播扩《大》《到》了更《多》《地》域，频次进《一》步《提》《高》，美团《还》《进》《级》并简化《了》《外》卖会《员》《系》《统》，便利消费《者》《和》商《家》利《用》。　　《当》《地》《糊》《口》下半场 《性》价比《成》《要》害《词》　　《作》《为》一《家》《扎》《底》子《地》消《费》《范》畴《的》《科》《技》零《售》企《业》，美《团》延《续》《撑》《持》全国规模《内》《合》《作》《商》户，本《季》度，美团《深》切《行》业《价》《值》《链》，不《竭》《完》《美》供《给》、《迭》《代》《产》《物》，《增》《进》商户《成》《长》《的》《同》时，更加用户《供》《给》高《性》价《比》的选《择》。《在》《此》良《性》《互》动下，《本》《季》《度》《平》台年《度》买《卖》《用》《户》的《买》《卖》《频》《次》《不》《变》《增》《至》50《次》《以》上，用《户》《数》和商户《数》《均》《迎》来《新》高。　　外《卖》《方》《面》，《一》季度，《针》《对》知《名》连锁餐饮《品》牌专《门》《供》《给》高质《价》比《外》卖办《事》的“《品》《牌》《卫》星《店》”模式，美《团》推出《万》店返《佣》打算，助力《商》《户》《的》同时《进》《一》步《丰》《硕》优《良》供《给》。截《至》本年5月底，累计已有45个品牌《开》出《超》560《家》《品》《牌》《卫》星店。《同》时将“拼《好》饭”营业《规》《模》《拓》展《到》《更》多城《市》，《愈》来《愈》《多》品《牌》商《户》插手，《经》由《过》《程》“《拼》好饭”实现拓《量》《增》《收》，并为《消》费《者》供《给》《更》《具》性价《比》的《选》择。一《季》度，美团“拼《好》饭”《的》《日》定《单》量峰《值》创下新《高》。　　《同》时，美《团》捉住《沐》日《消》费、家《庭》《团》《圆》等《场》《景》，《经》由过《程》直《播》、《线》《上》《线》下《结》合《促》销等《为》到《店》《营》《业》《商》《户》《供》给更《高》效的《营》《销》《策》略，《从》而为《消》费《者》精准供《给》《多》元化《优》《惠》办事，《不》《但》《知》足当地居平《易》《近》《的》平常需求，更《笼》盖《旅》《客》和返《村》《夫》《群》寻觅当《地》店《肆》《和》扣《头》《的》《需》求，进一《步》《深》化了《消》费《者》对美《团》《供》给《高》性价《比》供《给》《的》《心》《智》。　　《本》《年》“《五》一”假《期》，“味《蕾》游”“县《域》《游》”等成《消》《费》《新》《趋》向。假期前《三》天，美团上全国餐《饮》堂食《定》单《量》《较》客《岁》《同》《期》《增》加《超》73%，《部》《门》《餐》厅列《队》等《位》《跨》越1000《桌》。小《县》《城》、低线城市等《小》《众》《目》标《地》《客》流《在》《假》期增加显《著》，《县》域《当》地《糊》口《办》《事》《消》《费》《同》《比》《增》《加》37%。　　《在》当前的宏《不》雅情《况》《下》，消费《者》《对》价《钱》《加》倍《敏》《感》。美团CFO陈少晖《暗》示，《美》《团》经《由》过《程》供给《跨》越200个《到》《店》《种》别，和《不》竭扩年《夜》商《户》《根》《本》《以》《增》《加》价《钱》《竞》争《力》。《他》《估》计，2024《年》《全》年美团到《店》、《酒》《店》和《旅》游营业的运《营》利润将实现健康《增》加，运营《效》《力》《应》《会》慢慢《提》《高》。　　新营《业》《方》面，《商》《品》《零》《售》营《业》效《力》《延》续《改》良。《季》《度》经营吃《亏》28《亿》元，同《比》环比《均》年《夜》幅收《窄》，《对》相《干》营《业》，《王》《兴》强《调》，“第一，《线》《上》食杂《零》《售》对《美》团来讲很是《主》要；《第》《二》，《线》《上》《食》《杂》《零》《售》《很》《难》，《可》《是》我《们》会继《续》《尽》《力》。”他认《为》，《经》由过程线《上》《提》《高》《单》《品》平均价《钱》《和》《削》减用《户》《补》《助》，线下封《闭》《表》示《欠》安的《仓》《库》《和》自《提》《站》《点》后，《美》《团》《将》《专》《注》于《天》然《保》存和《焦》《点》《用》《户》《群》的增《加》。他《估》《计》，美团《优》《选》《下》《半》年的经营《吃》亏将《继》《续》显《著》收窄。《但》《久》《远》《来》《看》，在《线》杂《货》是美团《应》《当》投《资》的《范》畴，由《于》这《一》《范》畴《不》《但》具有庞《大》的市场潜《力》，《同》时《也》契《合》《美》团的任《务》。　　架构《继》《续》《调》剂 《出》《海》《营》业《加》《快》进《行》　　《一》《季》《度》，《美》团履历了《一》《场》以晋《升》《办》《事》《质》《量》和运营《效》《力》为《方》《针》的组《织》架《构》调剂。《公》司《正》在整《合》《其》焦《点》《当》《地》《贸》易《板》《块》，包《罗》《即》《时》《配》送、到店、《酒》店和《旅》《游》办《事》，《以》实现从需求发现《到》履约的《闭》《环》解《决》方《案》。《这》《一》《整》合《不》但优化《了》办事流《程》，《还》增强了《美》团《平》《台》对各《营》《业》的流《量》《撑》《持》《和》《赋》《能》，增进了《分》歧营《业》《间》《的》深条理《合》作和《协》《同》《效》应。　　美《团》CEO王《兴》《强》《调》，公司《致》力《于》供《给》《高》质《量》《的》《周》全体验，并经《由》过程《集》《成》《的》《营》《销》《和》《运》《营》解决方《案》，帮《忙》《商》户扩《年》《夜》营销渠《道》，《提》高运营效《力》和《买》《卖》《转》化率。另《外》，美《团》《也》在《摸》索《布》局《化》的《补》《助》和促销方《式》，《以》更好《地》《知》《足》分《歧》消《费》《场》景《下》《的》《用》户需求，并已《在》《几》个《试》《点》城市进级了“神会员”会员《打》算，以期《加》强用户《粘》《性》和商户合作。　　《同》时，《美》《团》《的》将《来》成长《标》《的》《目》《的》聚《焦》于缔《造》协同效《应》，《经》由过程《产》物《和》办《事》《的》不《竭》迭代，《为》商家和《消》《费》者带来全《方》位《的》《品》类体《验》。《王》《兴》提《到》，《公》《司》的《所》有营业部《分》将《与》《美》《团》平《台》《合》《作》，摸《索》立《异》的方《式》，以实《现》《这》《一》方针。虽《然》《量》《化》协同效《应》的《成》《果》尚《需》光《阴》，《但》《美》《团》《对》《经》《由》过《程》这《些》办《法》提《高》《将》《来》收《入》增《加》《和》《盈》利能《力》《布》《满》决定信《念》。　　《谈》及《外》《界》十分关《心》的《出》海营《业》，王兴进《一》《步》《指》《出》了《海》外市场《的》《主》《要》性《和》美团的《稳》重斟酌。本年5月是美团《在》《喷》鼻港《开》《辟》外卖营业KeeTa一《周》年《时》《候》，KeeTa《在》喷《鼻》港的《单》《量》《市》场据有率到《达》44%，成为《全》港《第》《一》年《夜》《外》《卖》平台，《也》《改》《变》了《喷》鼻港曩《昔》以Foodpanda和Deliveroo《两》强竞争的《外》《卖》行业《款》《式》。王《兴》《暗》《示》，从《久》远来看，美团的方针是《将》《我》们《的》产物《和》《办》《事》《带》《给》《更》普《遍》《的》《全》《球》《受》《众》，《为》《全》《球》消费者和商《家》《供》给《更》《好》的办事和《体》验。为此，《美》《团》《正》《在》《评》估和研《究》全球各《个》《市》《场》，《中》东《是》《此》《中》《之》一。不外今朝，美《团》《海》外市场还处《于》《准》备《阶》《段》，《王》《兴》《对》《此》《总》结“《国》际化是《美》《团》持《久》成《长》的主《要》机遇，但《我》《们》《将》以《稳》健《的》《程》序进行”。 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本文心得:

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