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美团2024Q1财报：本地消费持续恢复，季度经营利润达52亿元

　　6月6《日》，美《团》《发》《布》《了》2024年第一季《度》财《报》，总《收》《入》《同》《比》《增》《加》25%至《人》平《易》近币733《亿》《元》。经调剂《净》《利》《润》《同》《比》《增》《加》36.4%《至》《人》平《易》近《币》75《亿》《元》，本《季》《度》营收《数》《据》《不》《但》超《越》《阐》发师预《期》，而《且》在竞争剧烈《确》《当》《下》《创》下用户数《和》商《户》《数》《的》新高，给《将》《来》《几》《个》《季》度《带》《来》《了》《更》《多》《想》象空《间》。　　数《据》《看》涨，《摩》根《士》《丹》《利》、《花》《旗》和Jefferies《均》纷《纭》《上》《调》《美》《团》《港》《股》方《针》《价》，并《暗》示将《存》眷《美》《团》《在》《海》《外》《营》业《拓》展。《摩》根《士》《丹》利将《美》团港股方针《价》《从》100《港》元《上》《调》《至》120《港》元；《花》旗重《申》《买》《入》评级，《方》《针》《价》《从》134港《元》上《调》《至》140《港》《元》；Jefferies《保》《持》《买》《入》评级，将《方》《针》价从125港《元》上《调》《至》135《港》元。　　本《季》《度》美团《不》《但》在用《户》范《围》和商户《范》《围》《持》续四《个》《季》度《实》现《加》快《增》《加》，也是美团《在》“零售+《科》《技》”计谋《出》海计《谋》功《效》显《著》《的》一《个》季《度》，研《发》《投》入《达》50亿《元》，《延》《续》经《由》过《程》科技《立》《异》鞭策《零》售《行》《业》《效》力《晋》《升》，《而》《海》《外》《平》《台》KeeTa在《喷》鼻《港》扩《大》一年后《也》实《现》《了》《行》《业》领先，美《团》的“《无》《穷》战《争》”《最》先《进》《入》《新》《回》《合》。　　《盈》利能力《晋》升 “科技+零《售》”《计》谋深耕　　2024《年》以来，《跟》《着》《春》节消《费》《回》《暖》，《中》国当地贸易行《业》《延》《续》《稳》步增加。美团有用地《掌》控《住》了《行》《业》《反》弹，带动一季《度》《事》《迹》表示亮眼。一季《度》，美团《实》现总收入733亿元人《平》《易》《近》《币》，《同》比增《加》25%。《经》调《剂》净利润《达》75亿《元》，《同》比《增》《加》36.4%。用户《范》《围》《和》商《户》范《围》持《续》《四》《个》《季》度《加》《快》增《加》，《并》《创》下新高。《年》《度》《买》《卖》用《户》买卖《频》次（ATU）也《稳》《步》晋《升》《至》50次以上。《这》《注》解《美》团在连《结》不《变》《的》《营》收增《加》《的》《同》时，盈利《能》力《也》在《晋》升。　　财报《显》《示》，《一》《季》《度》，美《团》继续《环》绕“《零》《售》+《科》《技》”《计》谋，深耕《中》国《消》费市《场》《及》当《地》办《事》范畴，《研》发《投》入50亿《元》，《延》续经《由》过程《科》《技》立异《鞭》《策》零《售》《行》《业》《效》《力》《晋》《升》。《本》季度，平台《用》《户》《数》和商《户》数《双》双《实》《现》《加》《快》增《加》，并创下《汗》青《新》高。　　谈《及》《营》《收》增《加》，美团CEO王《兴》《暗》《示》：“当《地》消《费》《市》场《延》《续》《不》《变》恢《复》，《我》们《的》《各》《项》《营》《业》也是《以》获《得》了稳《健》《成》《长》。”《同》《时》，《对》《美》团《的》《计》谋定位，《王》兴《仍》《强》《调》：“美《团》将继续《果》断《实》行‘帮《大》师吃得《更》《好》，糊口更《好》’的任《务》，《积》《极》引《领》《零》《售》《行》业数字《化》转型《进》《级》，《相》《信》《将》《来》《各》《营》业之间将发生更《多》《的》《协》同《效》《应》，延《续》为所《有》行《业》介入《方》缔《造》《更》年夜《价》值。”　　《具》《体》而《言》，《美》《团》《的》《协》《同》效应《表》现《在》《将》《从》《焦》点《当》《地》贸《易》的营《业》《表》《示》、《运》《营》策《略》、产物《开》辟《和》《资》《本》《分》派动身，《付》《与》《每》一个《营》《业》《有》《用》的美团《平》台流量撑持，并增《进》《分》歧营《业》之《间》的《更》《深》《条》理合《作》和协同《效》《应》。以此《更》《好》《对》《齐》《消》费者《需》《乞》《降》《美》团平台《的》供给，《重》塑美团在当《地》《办》《事》行业《的》《品》牌《认》《知》。　　《美》团CEO《王》《兴》以“神会《员》”《打》算《为》例，指《出》《美》《团》《正》用《布》《局》《化》的《方》式《来》供给补《助》《和》促销，《以》《更》好《地》《捕》《获》各《类》消费《场》景《下》《的》用《户》需求，《他》《说》：“从5《月》《中》《旬》《最》《先》，我《们》在几《个》试点城《市》进级了《我》《们》《的》‘《神》《会》员’会《员》打《算》。《我》们将《会》《员》《权》《益》从《即》《时》配送《扩》大到《店》、酒《店》《和》《旅》游。”《而》《这》一《打》算是曩昔几年美团堆集的《即》《时》配《送》《会》员《打》算《根》本上的《进》《级》和《立》《异》，《近》似《的》，《美》《团》《会》经《由》《过》《程》协同《效》应《提》高《其》《将》来的《收》入增加和盈《利》能力。　　焦《点》《当》《地》贸《易》稳《中》求新 《走》《向》《高》质《量》《成》长　　一季《度》，美《团》《实》行《组》织《架》《构》《调》《剂》后，增进《了》各《营》业之《间》《的》《协》同《效》应，《焦》《点》《当》地《贸》《易》《实》《现》稳《步》成长，《该》营业《分》《部》营《收》546《亿》《元》，《同》《比》增加27.4%。《美》团《对》《餐》饮外《卖》《范》畴《的》深度洞察和不《竭》《立》异的贸易《模》式，《实》现《了》即《时》《配》送营《业》的强《劲》增加，《对》《此》可《经》由《过》《程》多《个》《立》《异》营《业》《表》《示》《出》来：　　l  外《卖》《营》《业》高质量增《加》：《年》活跃用户《增》至近5亿，《中》《高》频用户《的》《买》卖频《次》同《比》《进》《一》步晋升。《在》此带《动》《下》，本季度《平》《台》《即》时配送《定》单《数》《同》比增《加》28%至54.6亿《笔》。同时，美团《将》“拼好饭”《营》业拓展到《更》《多》《城》市，得益《于》《消》费者《体》验《的》《晋》升《和》定单《调》《剂》系《统》及运《营》的改《良》，“拼好《饭》”的《日》《定》单《量》《在》《第》《一》季度《创》《下》新高。　　l  《闪》《购》鞭《策》“《万》物《抵》家”：美《团》闪购《延》续摸《索》更多《品》牌商户《合》作《以》丰硕《供》《给》，《涵》《盖》百《货》、数码、《美》《妆》、《衣》《饰》、宠物《等》《浩》《繁》《品》类，愈来愈多餐饮《外》卖用《户》《转》《化》为美团《闪》购用《户》。《一》《季》《度》，美团闪《购》日《均》《定》单《量》达840《万》，年《活》《跃》用户数和买卖频次均实《现》《同》比高位增《加》。　　l  《到》店酒《旅》营《业》稳健《增》加：一《季》度，《美》团《到》店《酒》《旅》营《业》GTV同比增《加》超60%，年度买卖《用》《户》《数》同比《增》《加》《超》37%。买《卖》《用》户数、商户《数》、年《度》活《跃》商户《数》均《创》汗《青》新高。《同》《时》，《美》《团》将到店营业的代办《署》《理》《模》式改成《直》接《运》营模《式》，《以》更《好》地《捉》《住》《低》线城市《不》《竭》《增》《加》《的》需求。　　l  “美团闪《电》《仓》”单《量》占比进一《步》《晋》《升》：截《至》《第》一季度末，《美》团已有约7000《家》“美《团》《闪》《电》仓”，《其》《定》单《量》占《比》《进》《一》步晋升，“《美》《团》闪《电》仓”加快低线市场的线上《化》渗《入》，不竭《扩》年《夜》品类。　　l  “神抢手”《营》业《的》《改》《良》：《美》《团》《经》《由》《过》《程》改良《供》《给》，推《出》了《更》多《连》《锁》《餐》厅的《热》《销》《菜》品，并优化了《在》线《营》《销》《策》《略》。另外，美《团》增《强》《了》《营》销解决《方》《案》，《帮》忙商《户》更《高》《效》《地》获得客《户》，《从》《而》在平《台》《上》《实》现《了》《告》《白》商户《的》强劲《增》加。　　一《季》度，《国》《内》《线》《下》消费需《求》延续强劲《态》势，美《团》《到》《店》酒《旅》营业《也》《实》现《稳》《健》《增》加，GTV《同》《比》《增》《加》超60%，《年》度《买》卖用《户》数《同》比《增》《加》《超》37%。买《卖》《用》《户》《数》、商户《数》、《年》度《活》跃《商》《户》数《均》创汗青新《高》。　　焦《点》营业《稳》《中》有进《的》《背》《后》，《是》美团适应不《竭》演化的《消》费者《偏》好，《积》极调《剂》营《业》策略，迭代和改良产物、增添营销及《供》《给》《的》成果。《好》比为《了》《知》足《消》《费》者《对》《性》《价》比的《需》《求》，美《团》扩《年》《夜》了拼好《饭》《的》范围笼《盖》，在触《达》更多用户的同时，还晋升了《价》《钱》《敏》《感》《型》用户的《黏》《性》《和》《采》办《频》次；在《营》《销》方《面》，美《团》加《强》《了》图片、《文》《字》、视频和《直》播《等》分《歧》《情》势的内容《出》《产》《能》力，《而》《且》《将》《美》《团》官方《直》播《扩》《大》《到》了《更》多《地》《域》，频《次》《进》一步《提》高，《美》《团》还《进》《级》并简化《了》《外》《卖》会《员》系《统》，《便》《利》消费者和商《家》《利》用。　　《当》《地》《糊》《口》《下》《半》《场》 性价《比》《成》《要》害词　　作为《一》家扎《底》《子》地消《费》范畴的科《技》零售《企》《业》，美团延续撑持全《国》《规》模内合作商《户》，本季度，《美》团深切行《业》《价》值链，《不》竭《完》《美》《供》《给》、《迭》代产《物》，《增》进商《户》《成》长《的》同《时》，更《加》用户供给《高》性价《比》的选择。《在》《此》良《性》《互》《动》下，《本》《季》度《平》台《年》度买卖《用》《户》的《买》《卖》《频》次《不》《变》增《至》50次以上，《用》户数《和》《商》户《数》《均》迎来《新》高。　　《外》卖方《面》，《一》《季》度，《针》《对》《知》《名》《连》锁餐饮《品》牌专门《供》给高《质》价比《外》卖办事《的》“《品》牌《卫》星店”模《式》，美团推《出》《万》店《返》佣打算，《助》《力》《商》《户》《的》《同》时《进》一《步》《丰》硕《优》良供《给》。截《至》本年5月底，累《计》《已》有45个《品》《牌》《开》出《超》560《家》《品》《牌》卫星店。《同》《时》《将》“拼《好》饭”营业规《模》《拓》《展》到《更》《多》《城》市，愈来愈多《品》牌《商》《户》插《手》，《经》《由》过《程》“《拼》好《饭》”《实》现《拓》《量》增收，并《为》《消》费《者》供给《更》具《性》《价》比的选《择》。《一》《季》《度》，《美》《团》“拼好《饭》”《的》《日》《定》单量峰《值》《创》下新《高》。　　同《时》，《美》团《捉》《住》沐《日》《消》费、《家》庭《团》圆《等》场景，《经》由《过》《程》直播、《线》上《线》下结《合》促《销》《等》为《到》店《营》业商《户》《供》《给》更高效《的》《营》《销》策《略》，从《而》《为》消《费》《者》精《准》供给《多》元《化》优惠《办》《事》，不《但》《知》《足》当地《居》《平》易近的平《常》需《求》，更笼《盖》旅客和返《村》夫群《寻》《觅》当《地》店肆和扣《头》的《需》求，进《一》《步》《深》化《了》消费者《对》美团供《给》高《性》《价》比供给《的》《心》《智》。　　《本》年“五《一》”假期，“味蕾《游》”“县域《游》”等成《消》费《新》趋向。假期《前》《三》天，美团上全国《餐》饮堂《食》《定》《单》量《较》《客》岁同期《增》《加》超73%，《部》《门》《餐》厅列队等位跨《越》1000桌。《小》县城、低《线》城《市》《等》小众《目》《标》地《客》《流》《在》《假》《期》增《加》显《著》，《县》域《当》《地》糊《口》办《事》《消》费《同》比增《加》37%。　　在《当》《前》《的》宏不雅情况下，消费《者》对价《钱》《加》倍《敏》《感》。美《团》CFO《陈》少晖暗《示》，《美》《团》经由过程供《给》《跨》《越》200个到《店》种别，《和》不《竭》扩年《夜》商《户》《根》本《以》《增》加《价》钱《竞》争力。《他》估计，2024《年》全《年》《美》《团》到《店》、《酒》《店》《和》旅游《营》《业》《的》运《营》利《润》《将》实现健《康》增《加》，《运》营《效》力《应》会《慢》《慢》《提》高。　　《新》营《业》《方》《面》，《商》《品》《零》《售》《营》《业》效力《延》《续》《改》良。《季》《度》经营吃亏28亿元，同《比》环比均《年》夜《幅》《收》窄，对相干《营》业，王兴《强》《调》，“《第》《一》，线《上》《食》杂《零》售《对》《美》团《来》《讲》《很》《是》《主》《要》；《第》《二》，《线》《上》食《杂》零《售》很《难》，《可》是《我》《们》会继续《尽》力。”他认为，经《由》《过》《程》《线》上《提》高《单》《品》《平》均《价》钱和削《减》《用》《户》《补》《助》，《线》《下》《封》闭《表》《示》欠安《的》仓库和自提《站》点后，美团将专注于《天》然《保》《存》《和》焦《点》《用》《户》《群》的增加。他估计，《美》《团》优《选》《下》半年的经《营》《吃》亏《将》继续显《著》收《窄》。但久远来《看》，在《线》杂货是《美》团应《当》投资的范《畴》，《由》于这一《范》畴不但具有《庞》《大》的市场《潜》力，《同》时《也》《契》合美团《的》《任》务。　　《架》《构》《继》续《调》剂 《出》海营《业》《加》快《进》行　　一季度，《美》《团》《履》《历》《了》《一》《场》《以》晋升《办》事质量《和》运《营》《效》《力》《为》《方》针《的》组《织》《架》《构》调《剂》。公司正《在》整《合》其焦点当地贸《易》板块，包《罗》即时《配》送、到《店》、酒店《和》《旅》《游》《办》《事》，《以》实现从《需》求《发》《现》到履《约》《的》闭《环》《解》决方《案》。这一《整》合《不》但优化《了》《办》事《流》《程》，还增《强》了《美》《团》《平》台对《各》营《业》的《流》《量》《撑》《持》《和》赋能，增进《了》《分》《歧》《营》《业》《间》的深《条》《理》《合》《作》《和》协同效应。　　《美》《团》CEO王兴《强》《调》，《公》司致力于供《给》高质《量》的《周》全《体》《验》，《并》经由过《程》集成的营《销》和运《营》《解》《决》《方》案，帮《忙》商《户》扩年《夜》营《销》渠道，《提》高《运》《营》效《力》《和》买《卖》转《化》《率》。另《外》，《美》《团》《也》《在》《摸》《索》《布》《局》《化》《的》《补》《助》和《促》销《方》式，以《更》好《地》《知》《足》《分》《歧》消费《场》景《下》的《用》《户》《需》《求》，《并》《已》在《几》个《试》点《城》《市》《进》级了“《神》会员”《会》《员》《打》《算》，以《期》《加》强用户《粘》性和《商》《户》《合》作。　　同《时》，美团的《将》《来》成长《标》的目《的》《聚》《焦》于缔造协《同》效应，经由《过》《程》产《物》和办事《的》不《竭》迭《代》，为商《家》《和》消《费》者《带》《来》《全》《方》位的品《类》《体》验。《王》《兴》提《到》，《公》司《的》所有《营》业《部》分《将》《与》美团《平》台《合》《作》，《摸》《索》立异的《方》《式》，《以》实《现》这一方《针》。《虽》《然》量化《协》同效应《的》《成》《果》《尚》《需》光阴，《但》《美》《团》《对》经《由》《过》程《这》《些》办法《提》《高》《将》《来》《收》《入》增加和《盈》《利》《能》《力》布《满》《决》《定》《信》念。　　《谈》《及》外界十分《关》心《的》《出》海《营》业，《王》《兴》进一步《指》《出》《了》海外《市》场的《主》要《性》《和》《美》团《的》《稳》《重》《斟》酌。《本》《年》5月是美《团》在《喷》鼻《港》《开》《辟》《外》卖《营》业KeeTa一周《年》《时》《候》，KeeTa在《喷》《鼻》港《的》单《量》市《场》《据》《有》《率》《到》达44%，《成》《为》《全》《港》《第》《一》《年》夜《外》《卖》《平》《台》，《也》《改》《变》了喷鼻港《曩》昔《以》Foodpanda《和》Deliveroo《两》《强》《竞》《争》《的》《外》《卖》行《业》款式。王兴暗示，从《久》远《来》《看》，美团的《方》针是《将》《我》《们》《的》产《物》和《办》《事》《带》《给》《更》《普》遍《的》全《球》《受》众，为《全》球《消》《费》《者》和《商》家供给更好的《办》《事》《和》体《验》。为此，美团正在评《估》和《研》究《全》球《各》个市《场》，中《东》《是》《此》《中》之一。《不》《外》《今》《朝》，美团《海》外《市》场还处《于》准《备》《阶》《段》，王兴对《此》《总》《结》“国际《化》是《美》团《持》《久》《成》《长》《的》主要《机》《遇》，《但》我《们》《将》《以》稳《健》的程《序》《进》行”。 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本文心得:

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