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美团2024Q1财报：本地消费持续恢复，季度经营利润达52亿元

　　6月6《日》，《美》团《发》布《了》2024《年》《第》一季度财《报》，总《收》入《同》《比》增《加》25%《至》《人》《平》易近币733《亿》元。《经》调剂《净》《利》《润》同《比》《增》加36.4%《至》人《平》《易》《近》币75《亿》《元》，本季《度》《营》收《数》《据》不但超越阐发师预期，《而》且《在》《竞》《争》剧烈《确》《当》下创《下》《用》《户》数和商《户》《数》的《新》高，《给》将《来》《几》个季《度》带《来》了更多《想》《象》空间。　　数据看涨，《摩》根《士》丹《利》、《花》旗《和》Jefferies均《纷》纭上《调》《美》《团》《港》股《方》针价，并《暗》《示》《将》存眷美《团》《在》《海》《外》营业拓《展》。《摩》根《士》丹《利》将《美》团《港》股《方》针《价》从100《港》《元》上调《至》120港元；《花》旗《重》申买《入》评级，方针价《从》134港《元》上调至140港《元》；Jefferies《保》持买《入》评《级》，将《方》《针》价从125《港》《元》《上》《调》至135《港》《元》。　　《本》季《度》美《团》不《但》在《用》户范《围》《和》《商》《户》《范》围持《续》四个《季》《度》《实》《现》《加》快《增》加，《也》《是》《美》团《在》“零《售》+《科》技”计《谋》《出》海计《谋》《功》效《显》《著》的《一》个《季》《度》，研发《投》《入》达50亿元，《延》续《经》由过程《科》《技》《立》《异》《鞭》策《零》售《行》《业》效力晋升，《而》海外《平》台KeeTa在喷《鼻》港扩大《一》《年》后《也》《实》《现》《了》《行》业《领》《先》，美团的“《无》《穷》《战》《争》”《最》《先》进入新《回》合。　　盈利能《力》晋《升》 “科《技》+零售”《计》《谋》深《耕》　　2024年《以》《来》，《跟》着《春》节《消》费《回》《暖》，中《国》当地贸易行《业》《延》《续》《稳》《步》《增》加。《美》团《有》用《地》掌《控》住《了》《行》《业》反弹，带动《一》季《度》《事》迹《表》《示》《亮》眼。一季《度》，美《团》实现总《收》《入》733亿《元》《人》平《易》近币，同《比》增加25%。《经》调剂净利《润》《达》75亿《元》，《同》比《增》《加》36.4%。用户范《围》和《商》《户》范《围》持续四《个》季度《加》快增加，《并》《创》下《新》《高》。《年》度买《卖》《用》户买《卖》频《次》（ATU）也《稳》步晋《升》《至》50次以上。《这》《注》《解》美团在《连》结不《变》《的》营收《增》加《的》《同》《时》，盈《利》能力也在晋《升》。　　财《报》《显》《示》，一季《度》，《美》团《继》续环绕“零售+《科》技”《计》谋，《深》《耕》《中》《国》《消》费市场《及》《当》《地》《办》事《范》畴，研发投《入》50亿元，延《续》《经》由过程《科》技立《异》《鞭》策《零》售行业《效》力《晋》升。本季度，《平》台《用》《户》《数》《和》商《户》《数》双《双》实《现》加《快》《增》《加》，《并》创下汗《青》《新》《高》。　　谈《及》《营》《收》《增》加，美团CEO《王》《兴》《暗》《示》：“《当》《地》消《费》《市》场延《续》《不》《变》《恢》《复》，《我》们《的》《各》《项》营《业》也是《以》获得了《稳》健《成》长。”《同》《时》，《对》《美》《团》的《计》《谋》《定》《位》，王《兴》仍强调：“美《团》《将》《继》续果《断》《实》《行》‘《帮》《大》师《吃》《得》《更》《好》，糊《口》《更》《好》’《的》任务，《积》《极》《引》《领》零《售》行《业》数《字》化转型《进》《级》，相信《将》来《各》《营》业《之》《间》将《发》《生》《更》多《的》《协》《同》《效》《应》，《延》《续》《为》《所》《有》行业《介》入《方》《缔》造更年《夜》《价》《值》。”　　《具》《体》而《言》，《美》团《的》《协》同效《应》《表》现在《将》从焦《点》当地《贸》《易》《的》《营》《业》《表》《示》、《运》营《策》《略》、《产》物《开》辟和资《本》《分》《派》《动》《身》，《付》与每一《个》《营》业《有》用《的》美《团》平台《流》《量》《撑》持，《并》《增》进分《歧》《营》《业》《之》《间》《的》更深《条》《理》合作《和》《协》同效《应》。以《此》《更》《好》《对》齐消费者《需》乞降《美》《团》《平》台的《供》给，《重》《塑》《美》团《在》当地《办》事《行》《业》的《品》牌《认》《知》。　　美团CEO王《兴》以“《神》会《员》”《打》算为例，指《出》美《团》正《用》布《局》化的方《式》来《供》给《补》《助》《和》《促》销，《以》更好《地》捕《获》《各》《类》消费《场》景《下》的《用》《户》需《求》，《他》《说》：“从5月《中》《旬》《最》先，我们在《几》《个》《试》《点》《城》《市》《进》《级》《了》《我》们的‘神《会》员’《会》《员》打《算》。我《们》《将》会员权《益》《从》《即》时配《送》《扩》《大》《到》《店》、酒店和《旅》游。”《而》《这》《一》《打》算《是》曩昔《几》年美《团》《堆》《集》《的》《即》《时》配送《会》员打《算》《根》本上《的》进《级》《和》立异，《近》似的，《美》《团》《会》经由《过》程《协》《同》《效》应提《高》其《将》来的收《入》《增》《加》《和》盈利能力。　　《焦》点《当》《地》贸《易》《稳》《中》《求》《新》 《走》《向》《高》质《量》成长　　一《季》《度》，美团《实》《行》组《织》《架》构《调》《剂》《后》，《增》《进》了《各》《营》《业》之《间》的《协》同《效》《应》，焦点当《地》《贸》《易》实《现》《稳》《步》成长，《该》《营》《业》《分》《部》《营》《收》546《亿》元，《同》比《增》加27.4%。美团《对》《餐》《饮》《外》卖《范》畴《的》深度洞察和不竭立《异》的《贸》易模式，《实》《现》《了》即时《配》《送》营《业》《的》强劲《增》加，对此可经《由》《过》程多《个》《立》《异》《营》《业》《表》《示》《出》《来》：　　l  外《卖》《营》业《高》《质》《量》增《加》：年《活》《跃》《用》《户》《增》至《近》5亿，《中》《高》《频》用户《的》《买》《卖》《频》《次》同《比》《进》一步《晋》《升》。在《此》《带》动《下》，《本》《季》度《平》《台》即《时》配送定《单》数《同》比增《加》28%《至》54.6亿笔。同《时》，《美》团《将》“拼《好》《饭》”营《业》《拓》《展》《到》《更》多城市，得《益》于消《费》者体《验》的《晋》升和《定》单《调》《剂》系统及运《营》《的》《改》《良》，“《拼》好饭”《的》日《定》单《量》在《第》《一》季《度》《创》下新高。　　l  闪《购》《鞭》《策》“《万》《物》抵家”：《美》《团》《闪》购延续摸《索》《更》多《品》《牌》《商》《户》《合》《作》以《丰》硕供《给》，《涵》盖《百》《货》、《数》《码》、《美》《妆》、《衣》饰、《宠》物《等》浩《繁》品《类》，愈《来》愈《多》《餐》饮外《卖》用《户》《转》化《为》《美》《团》闪购用户。《一》《季》《度》，《美》团《闪》购《日》《均》《定》单《量》达840《万》，《年》《活》《跃》用《户》数和《买》卖《频》《次》均实现《同》比高《位》增《加》。　　l  《到》店《酒》《旅》《营》《业》《稳》《健》增《加》：《一》季度，美团到《店》酒旅《营》《业》GTV《同》《比》增《加》《超》60%，《年》度买《卖》《用》户《数》《同》《比》《增》《加》超37%。《买》卖用户数、商户数、年《度》《活》《跃》商《户》《数》均创《汗》青《新》高。同《时》，美团《将》到《店》营业《的》《代》《办》署《理》《模》式《改》《成》直接运营《模》《式》，以更《好》《地》捉《住》低线城《市》《不》《竭》《增》加的需《求》。　　l  “美《团》闪电仓”《单》《量》《占》比《进》一步晋升：截《至》第《一》《季》《度》末，美《团》《已》《有》约7000《家》“《美》团《闪》《电》仓”，《其》《定》《单》《量》《占》比进《一》步《晋》《升》，“美团《闪》《电》仓”《加》《快》低线市《场》的《线》上《化》渗入，不竭扩《年》《夜》品类。　　l  “《神》抢《手》”《营》《业》的《改》《良》：美《团》《经》《由》过程《改》良供给，《推》出《了》更多《连》锁餐《厅》《的》《热》《销》《菜》《品》，并《优》化《了》在线营《销》策略。《另》外，美《团》《增》《强》了《营》销《解》《决》《方》案，《帮》《忙》商户更《高》效《地》获《得》客《户》，从而《在》《平》台上《实》现《了》告《白》商《户》《的》《强》劲增《加》。　　一《季》《度》，国内线下《消》费《需》求延《续》强劲《态》《势》，《美》团《到》《店》《酒》《旅》营业《也》《实》现《稳》《健》《增》加，GTV《同》《比》《增》《加》超60%，年度买卖用户数《同》《比》增加超37%。《买》卖《用》《户》数、《商》《户》《数》、《年》《度》活《跃》《商》《户》《数》均《创》《汗》《青》新《高》。　　《焦》《点》营业稳《中》《有》进《的》背《后》，是美团《适》《应》《不》竭《演》《化》《的》《消》《费》《者》《偏》好，积《极》《调》《剂》《营》《业》策《略》，迭代《和》《改》《良》产物、《增》添《营》《销》《及》供给的成《果》。《好》比《为》《了》知足《消》《费》者《对》《性》价《比》《的》需《求》，《美》团《扩》年《夜》了《拼》《好》饭的范《围》笼盖，在触《达》《更》多《用》户《的》《同》《时》，《还》《晋》升了《价》钱敏《感》《型》《用》《户》的黏性和采办频《次》；《在》营《销》方《面》，美团《加》《强》《了》《图》片、《文》字、《视》《频》和《直》《播》等《分》歧情《势》《的》《内》《容》出产能《力》，而且《将》《美》《团》《官》《方》《直》《播》扩大《到》了更《多》地《域》，《频》《次》进《一》步《提》高，美团《还》《进》级并简化了《外》卖会《员》《系》统，便利消费《者》《和》《商》《家》《利》《用》。　　当《地》糊口《下》《半》《场》 《性》价比《成》《要》害词　　作为《一》《家》扎《底》《子》地消费范《畴》的《科》《技》零售企业，《美》团《延》《续》《撑》持全《国》《规》模《内》《合》作《商》户，本《季》度，美团深切《行》业《价》值《链》，不竭完美供给、《迭》代《产》物，增《进》《商》《户》《成》长《的》《同》《时》，更《加》用户《供》给高性《价》比《的》选《择》。《在》《此》《良》性互《动》《下》，《本》季度《平》台年《度》买卖用《户》的买卖《频》《次》《不》《变》增至50次以上，《用》户《数》《和》《商》户数《均》《迎》《来》新高。　　外卖方面，《一》《季》《度》，针《对》《知》《名》连锁餐饮《品》牌专门《供》《给》高《质》《价》《比》《外》《卖》《办》《事》的“《品》《牌》《卫》《星》店”模式，《美》《团》推出《万》店返佣《打》《算》，助《力》《商》《户》的《同》《时》进一《步》《丰》《硕》《优》良供给。《截》《至》本年5《月》底，累计《已》有45《个》品牌《开》出超560家品《牌》卫《星》店。同《时》将“《拼》好《饭》”《营》业《规》《模》拓展到《更》多城《市》，《愈》来《愈》《多》品牌《商》《户》插手，《经》由过程“《拼》好《饭》”实现《拓》《量》《增》收，并《为》《消》费者供《给》《更》具性《价》比的《选》择。《一》《季》《度》，美《团》“《拼》《好》《饭》”的日《定》《单》《量》峰《值》创《下》新《高》。　　《同》时，《美》团捉住《沐》日《消》费、家庭《团》《圆》《等》场《景》，《经》《由》《过》程《直》《播》、线《上》线《下》结《合》《促》《销》《等》为到《店》营《业》《商》《户》供给《更》《高》《效》的《营》《销》策《略》，《从》而为消《费》《者》《精》准《供》《给》多元化优惠办《事》，不但知足当《地》《居》《平》《易》近的平常《需》《求》，《更》笼《盖》《旅》《客》《和》返村《夫》群《寻》《觅》当地店肆和扣头的需求，进《一》《步》深《化》了消《费》《者》对美团《供》给《高》《性》价比供《给》《的》《心》智。　　《本》年“五《一》”《假》《期》，“《味》《蕾》《游》”“县《域》《游》”《等》《成》消费新《趋》《向》。假《期》前三《天》，《美》《团》《上》全《国》餐饮《堂》食定《单》《量》《较》客《岁》同期增加超73%，《部》《门》餐厅列《队》《等》《位》《跨》越1000《桌》。小《县》城、低线《城》《市》等小众《目》《标》《地》《客》流《在》《假》期增《加》《显》《著》，县《域》当地糊《口》办《事》消费《同》《比》《增》加37%。　　《在》当《前》《的》《宏》《不》雅《情》况下，《消》费者对《价》《钱》《加》倍《敏》感。《美》团CFO《陈》少晖《暗》示，美团《经》《由》《过》《程》供《给》跨《越》200个到店种别，和不竭扩《年》《夜》商《户》《根》本以增《加》价钱《竞》争力。《他》估计，2024《年》全《年》美团《到》《店》、《酒》店《和》旅《游》营《业》的《运》《营》《利》《润》将实现《健》康增《加》，《运》营效力《应》会《慢》慢提《高》。　　《新》《营》业《方》《面》，商品《零》售营业《效》《力》延续改《良》。《季》《度》经《营》《吃》《亏》28亿《元》，同《比》《环》比均《年》夜《幅》《收》窄，《对》相干营业，《王》兴《强》调，“第《一》，线《上》食《杂》零《售》《对》美团《来》《讲》很《是》主要；《第》《二》，《线》上食《杂》《零》《售》很《难》，可《是》《我》们《会》继《续》《尽》力。”《他》《认》《为》，《经》《由》《过》程《线》上提高单品《平》均价《钱》《和》《削》减《用》《户》《补》助，《线》下《封》《闭》表示《欠》安《的》《仓》库和《自》提《站》《点》《后》，美《团》《将》专注于《天》然《保》存《和》焦《点》《用》户《群》的增加。他《估》《计》，《美》《团》《优》《选》下《半》《年》《的》《经》《营》《吃》《亏》将继续显著收《窄》。但《久》《远》来《看》，《在》线杂《货》《是》《美》团《应》《当》《投》《资》的范畴，由于这一《范》《畴》《不》但《具》《有》庞大的《市》《场》潜《力》，同《时》也《契》《合》美《团》的任务。　　《架》构继续调《剂》 出《海》《营》业加《快》《进》《行》　　《一》季《度》，《美》团《履》历了《一》《场》以《晋》《升》办《事》质量和《运》《营》效力《为》方针的《组》《织》架构《调》剂。《公》司正在整合其《焦》《点》当《地》贸《易》板《块》，《包》罗即时《配》《送》、《到》《店》、《酒》店《和》《旅》游《办》事，《以》实现从需《求》发现《到》履《约》的闭环《解》《决》《方》《案》。这《一》《整》《合》不但优《化》《了》《办》《事》流《程》，《还》增强了美团《平》台《对》《各》营《业》的流《量》撑《持》和赋《能》，《增》进了分歧《营》业《间》《的》深条《理》《合》作《和》《协》同《效》《应》。　　《美》《团》CEO《王》兴《强》《调》，公司《致》《力》《于》供《给》高质量《的》周全《体》验，《并》《经》《由》《过》程《集》成的《营》《销》和运《营》《解》《决》方案，《帮》《忙》商《户》《扩》《年》夜《营》销《渠》道，《提》《高》《运》《营》《效》力和买卖转化《率》。《另》外，《美》《团》《也》《在》摸《索》《布》局《化》的《补》助《和》促销《方》《式》，《以》《更》好《地》《知》《足》《分》歧消费《场》景《下》《的》用《户》《需》《求》，并已在几个《试》《点》《城》市《进》《级》《了》“《神》《会》《员》”《会》《员》《打》算，《以》期加《强》用《户》粘《性》和《商》《户》合《作》。　　《同》时，美团的将《来》《成》《长》标《的》目《的》聚焦《于》缔造协同《效》应，经由《过》《程》产物《和》办《事》的不竭《迭》《代》，为《商》家和消费《者》《带》《来》全方《位》的《品》《类》《体》《验》。《王》兴提到，公司的《所》有营业《部》分《将》《与》《美》团《平》《台》合《作》，《摸》索立异《的》《方》式，以《实》现《这》一方《针》。虽《然》《量》化《协》同效《应》的成果尚需光《阴》，《但》《美》团《对》《经》《由》过程这《些》办法《提》高《将》《来》收入《增》《加》《和》盈利《能》《力》布满决定《信》《念》。　　《谈》及《外》《界》十《分》关心的出海《营》《业》，王兴进《一》步指《出》了《海》《外》市场的《主》要《性》《和》美团《的》《稳》重斟酌。本年5《月》是美《团》《在》《喷》《鼻》《港》《开》辟《外》《卖》营《业》KeeTa《一》《周》年《时》《候》，KeeTa《在》《喷》《鼻》《港》《的》单《量》市《场》据《有》率到《达》44%，成为全港《第》一《年》《夜》《外》卖《平》台，《也》《改》变了《喷》鼻《港》《曩》《昔》以Foodpanda和Deliveroo《两》《强》竞《争》的《外》卖《行》《业》《款》式。《王》《兴》暗示，《从》久《远》来看，美《团》的《方》针《是》将《我》《们》的产《物》《和》办事带给更《普》遍《的》《全》《球》《受》《众》，《为》全《球》消费《者》和商《家》《供》给更《好》的《办》《事》和体验。《为》此，《美》《团》《正》《在》评估和《研》《究》全《球》《各》个《市》场，中东《是》此《中》《之》一。《不》外《今》朝，《美》团海外《市》场《还》处《于》《准》《备》阶段，王兴《对》《此》《总》结“国际化《是》《美》《团》持久成长《的》主《要》机遇，《但》我《们》将以稳《健》《的》《程》序进《行》”。 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本文心得:

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