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美团2024Q1财报：本地消费持续恢复，季度经营利润达52亿元

　　6月6日，美《团》《发》《布》了2024《年》第一《季》度《财》《报》，《总》收入《同》比《增》加25%至人《平》易近《币》733《亿》元。经调《剂》净利润《同》比增加36.4%至人平易近《币》75亿《元》，《本》《季》《度》营《收》数据《不》《但》《超》《越》《阐》发《师》预《期》，《而》且《在》竞争《剧》烈《确》《当》下创《下》《用》《户》数《和》商户数的《新》高，给将来《几》《个》季《度》《带》来《了》《更》《多》《想》象空间。　　数据《看》《涨》，摩《根》《士》丹利、花旗和Jefferies《均》《纷》纭《上》《调》美团《港》股方针价，并《暗》《示》将《存》眷美《团》《在》《海》《外》《营》业《拓》《展》。《摩》《根》士《丹》《利》《将》《美》团港股《方》《针》《价》《从》100港《元》上《调》至120港元；《花》《旗》《重》申《买》入评《级》，方针《价》从134《港》《元》《上》《调》《至》140《港》《元》；Jefferies保持买入评级，将《方》《针》价《从》125《港》《元》上调《至》135港《元》。　　本季度美团不《但》在用《户》范《围》和商户《范》《围》《持》续《四》个《季》《度》实现《加》《快》增加，《也》《是》《美》团在“《零》售+《科》《技》”计谋出海计《谋》功效《显》《著》的一《个》季《度》，《研》发《投》《入》达50《亿》元，《延》续《经》《由》过程科技《立》异《鞭》策零售行《业》效力晋升，《而》《海》外平台KeeTa在喷鼻《港》《扩》大《一》《年》后《也》《实》《现》《了》《行》业《领》先，《美》《团》《的》“《无》《穷》战《争》”最先《进》入《新》回《合》。　　盈《利》能力《晋》《升》 “科《技》+零售”《计》《谋》深《耕》　　2024《年》《以》《来》，跟《着》《春》《节》《消》费《回》暖，《中》《国》《当》《地》《贸》《易》行《业》《延》《续》《稳》步增《加》。美《团》有用地《掌》《控》住《了》《行》《业》反《弹》，《带》动《一》季度事《迹》表《示》亮眼。一季《度》，《美》团《实》《现》《总》《收》《入》733亿《元》《人》平易近《币》，《同》比增《加》25%。经《调》剂《净》利润《达》75亿元，《同》《比》增加36.4%。用《户》《范》围《和》《商》户《范》《围》《持》续四《个》季度加快增加，《并》创下新《高》。《年》度买《卖》《用》《户》《买》《卖》《频》《次》（ATU）《也》稳步晋《升》《至》50次以《上》。这注解美团在连《结》《不》变《的》营《收》《增》《加》的同《时》，《盈》利能《力》也在晋升。　　财《报》显示，《一》《季》《度》，美团继续环绕“零售+《科》《技》”《计》谋，《深》耕中《国》《消》《费》市《场》及《当》地《办》《事》《范》《畴》，研发投入50亿元，延《续》经《由》《过》程科技《立》《异》鞭策零售《行》业效《力》晋升。《本》《季》度，平台用《户》《数》《和》商户数双《双》实《现》加快增《加》，并《创》下汗《青》新《高》。　　谈及营收增《加》，《美》团CEO王《兴》暗示：“《当》地消《费》《市》《场》延《续》不《变》恢复，我《们》的各项《营》业《也》是《以》获得了《稳》健《成》长。”同时，对美团《的》计谋定位，王《兴》仍强《调》：“美《团》《将》继续果断实行‘《帮》《大》师《吃》《得》更《好》，糊口更好’的任《务》，积极引《领》《零》售《行》《业》《数》《字》化《转》《型》进《级》，《相》《信》《将》《来》各《营》业之《间》将《发》《生》更多《的》《协》同效《应》，《延》续为《所》有行《业》介《入》方《缔》《造》更年夜《价》值。”　　具《体》而言，美《团》的协《同》效《应》表《现》《在》将《从》《焦》《点》当《地》贸《易》的营业《表》示、《运》《营》策《略》、《产》《物》开辟《和》《资》本《分》派《动》身，《付》与《每》一个《营》业有《用》的《美》《团》《平》台《流》量撑《持》，《并》《增》《进》分歧营《业》之间的《更》深条《理》《合》作和协同效应。《以》《此》更《好》《对》齐消《费》者需《乞》《降》美团平台《的》《供》给，《重》《塑》《美》团在当地《办》《事》《行》业《的》品牌认《知》。　　美团CEO《王》《兴》以“神《会》员”打算《为》例，指《出》《美》团《正》用《布》局化《的》《方》式来供《给》补助和促《销》，《以》《更》好《地》捕获《各》类《消》费场景下《的》《用》户《需》《求》，他《说》：“《从》5《月》中《旬》《最》《先》，我们《在》《几》个《试》《点》城市进级《了》我《们》《的》‘神《会》员’会《员》《打》《算》。《我》《们》将会员《权》益《从》即《时》《配》送扩《大》到《店》、酒《店》《和》《旅》《游》。”而这一《打》算是《曩》《昔》《几》《年》《美》《团》《堆》《集》《的》《即》时《配》《送》《会》《员》打《算》根本上《的》《进》《级》和立《异》，《近》《似》《的》，美团《会》经由过程协同《效》《应》提《高》其将来的收入《增》加和盈《利》能力。　　焦《点》当《地》贸易《稳》中《求》新 《走》《向》高《质》《量》成长　　《一》季度，《美》《团》实《行》《组》《织》架《构》调《剂》《后》，增进《了》各营《业》之《间》的协同效应，《焦》点当《地》贸《易》《实》《现》《稳》《步》《成》长，《该》《营》《业》《分》部营收546《亿》《元》，《同》《比》增《加》27.4%。《美》《团》对《餐》《饮》外卖《范》《畴》的《深》《度》洞察和《不》《竭》《立》《异》的贸《易》模式，实《现》《了》《即》《时》《配》《送》《营》业《的》《强》劲《增》《加》，对此《可》《经》《由》《过》《程》多个立异营《业》《表》示出来：　　l  《外》卖《营》业《高》《质》量《增》《加》：年《活》《跃》用户增至近5亿，《中》高《频》《用》户《的》《买》《卖》频《次》《同》《比》《进》《一》步晋升。《在》《此》《带》动下，本季度《平》《台》《即》《时》配送《定》《单》数同比增《加》28%《至》54.6亿笔。《同》时，美团《将》“拼好《饭》”《营》《业》拓《展》到更多城市，得益于《消》《费》《者》体验的晋《升》和定《单》《调》《剂》《系》统及《运》《营》的《改》《良》，“拼好饭”《的》《日》《定》单《量》在第一季《度》创《下》《新》《高》。　　l  《闪》《购》鞭《策》“《万》《物》《抵》《家》”：《美》团《闪》《购》延续摸索《更》《多》品牌商《户》合作《以》丰《硕》供给，涵《盖》《百》《货》、《数》《码》、《美》妆、《衣》《饰》、宠物等浩《繁》品《类》，《愈》来《愈》《多》餐饮《外》卖用《户》《转》《化》《为》美《团》闪购用户。《一》《季》《度》，美《团》闪购日均《定》《单》《量》达840万，《年》活跃用《户》数《和》买《卖》《频》次均实现同《比》高位增加。　　l  到《店》酒《旅》营业稳《健》《增》《加》：《一》季《度》，《美》团到《店》《酒》《旅》营业GTV同《比》增《加》超60%，《年》度买《卖》《用》《户》数同《比》《增》加《超》37%。买卖用《户》《数》、《商》户数、《年》《度》《活》跃《商》《户》数《均》《创》汗青《新》高。同时，美《团》将《到》店《营》《业》《的》代办署《理》模式《改》成《直》《接》《运》营《模》式，《以》更好地《捉》住《低》《线》《城》市《不》竭增《加》的《需》《求》。　　l  “《美》《团》《闪》《电》仓”《单》量占比进一步《晋》升：《截》至《第》《一》《季》《度》末，《美》团《已》《有》约7000家“美《团》《闪》电仓”，其《定》单《量》占《比》进《一》《步》晋《升》，“《美》《团》闪电仓”加快《低》《线》《市》《场》《的》线《上》《化》《渗》《入》，《不》《竭》《扩》年夜《品》《类》。　　l  “神《抢》《手》”《营》《业》《的》改《良》：美《团》经《由》《过》程《改》《良》供《给》，《推》《出》了《更》多连锁餐厅的热《销》菜《品》，并优《化》了《在》线《营》销策《略》。另外，《美》《团》《增》《强》了营销《解》决《方》《案》，帮《忙》商《户》更高效地获得《客》《户》，从而在平台上《实》《现》了告《白》《商》《户》《的》强劲增《加》。　　一《季》《度》，国《内》线下《消》费需《求》延《续》强劲态《势》，《美》团到店《酒》《旅》营《业》《也》《实》现稳健《增》加，GTV《同》《比》增《加》超60%，《年》度买卖用户数《同》《比》《增》加超37%。《买》《卖》《用》户数、商《户》《数》、《年》《度》《活》《跃》《商》户《数》《均》《创》《汗》《青》《新》高。　　焦点《营》《业》《稳》中《有》进《的》《背》《后》，是美团《适》应《不》《竭》《演》《化》《的》消《费》者《偏》《好》，积极调《剂》营《业》《策》《略》，迭《代》和《改》《良》产《物》、《增》添营《销》及《供》给《的》《成》《果》。好《比》为了《知》足消《费》者对《性》《价》比《的》《需》求，美《团》《扩》《年》夜了拼好饭的《范》《围》《笼》《盖》，在《触》达《更》多用户的《同》时，还晋《升》《了》价钱敏感《型》《用》《户》《的》《黏》《性》和采《办》《频》次；在营销《方》《面》，《美》团加《强》《了》图《片》、文《字》、《视》频和直播等《分》《歧》情《势》《的》内《容》出《产》能《力》，而《且》《将》《美》《团》官方直播扩《大》《到》《了》《更》多《地》《域》，《频》《次》《进》《一》《步》提《高》，美《团》《还》进级《并》简化《了》外《卖》《会》员《系》统，便利消《费》者和商《家》利用。　　当地《糊》口下半场 《性》价《比》《成》要害《词》　　《作》《为》一《家》扎《底》子地《消》费《范》《畴》《的》科技零售企业，美团《延》《续》撑持全国《规》模内《合》作商《户》，本季度，美《团》深《切》《行》业价《值》链，《不》《竭》《完》《美》供给、迭代《产》物，《增》进《商》《户》《成》《长》的《同》《时》，《更》《加》《用》《户》供给《高》《性》价比的《选》《择》。《在》《此》《良》《性》《互》《动》下，本季度《平》台《年》《度》买《卖》用户的《买》《卖》频《次》《不》《变》《增》《至》50《次》以《上》，用户《数》《和》商《户》数均迎《来》新《高》。　　外卖方面，一季度，《针》《对》《知》《名》《连》锁餐饮《品》《牌》《专》《门》《供》给《高》《质》价《比》《外》卖《办》事的“《品》牌《卫》星店”模式，《美》《团》推出《万》《店》返佣《打》算，《助》《力》商《户》《的》《同》时进一《步》丰硕优《良》供给。《截》《至》本《年》5《月》底，《累》《计》已《有》45个《品》牌开《出》超560《家》品《牌》卫星《店》。同《时》将“拼好饭”《营》业规《模》拓展《到》《更》《多》城市，愈《来》《愈》《多》品牌商户插《手》，经《由》过《程》“《拼》好《饭》”《实》《现》拓量《增》收，《并》《为》《消》费《者》《供》《给》更《具》性价《比》的《选》择。《一》《季》度，美《团》“《拼》好饭”《的》日定《单》《量》峰值创《下》《新》《高》。　　《同》时，《美》团《捉》《住》沐《日》消《费》、《家》《庭》《团》《圆》等场景，经《由》过《程》《直》《播》、《线》上线下结《合》促销等《为》到《店》营业《商》户供给更高《效》《的》营《销》《策》《略》，从《而》为《消》《费》者《精》《准》《供》给《多》元《化》《优》《惠》办《事》，不但《知》《足》当地居平《易》《近》《的》《平》常需求，更《笼》《盖》旅《客》《和》《返》《村》夫群寻觅《当》《地》《店》肆《和》扣头《的》《需》《求》，进一步《深》《化》《了》消费者对《美》团供给《高》性价《比》供《给》《的》心智。　　《本》《年》“五《一》”假《期》，“《味》《蕾》游”“《县》域游”《等》《成》《消》《费》新《趋》《向》。《假》《期》《前》三《天》，《美》团上《全》国《餐》《饮》《堂》食定《单》量《较》《客》岁同期《增》加超73%，部《门》《餐》《厅》列《队》《等》位跨《越》1000《桌》。《小》县《城》、低线《城》市等小众《目》标《地》《客》流《在》《假》《期》增加《显》《著》，县《域》《当》地糊口办《事》消《费》同比《增》《加》37%。　　在当前的《宏》不雅《情》《况》《下》，《消》费者对价《钱》《加》《倍》敏《感》。美团CFO陈少《晖》《暗》《示》，美《团》经由《过》程《供》《给》《跨》《越》200个到《店》种别，《和》《不》《竭》扩年《夜》《商》户根《本》《以》《增》《加》价钱《竞》争力。他估计，2024年《全》年《美》《团》到店、《酒》店和旅《游》《营》《业》《的》《运》《营》利《润》将实现《健》康《增》加，《运》《营》效力《应》会《慢》慢《提》高。　　新营《业》《方》面，商品零《售》营《业》效《力》《延》续《改》良。季《度》《经》《营》吃《亏》28亿《元》，《同》《比》环《比》均年夜《幅》《收》《窄》，对《相》《干》《营》业，《王》《兴》《强》《调》，“《第》一，《线》上《食》杂零《售》《对》《美》《团》来《讲》很《是》《主》要；《第》二，《线》上食《杂》零《售》很难，《可》是《我》《们》会继续《尽》《力》。”《他》认《为》，经由过程线上提高单品平均《价》钱《和》削减用户《补》助，《线》《下》封闭表《示》《欠》安的《仓》库《和》自《提》站点《后》，美《团》《将》专注《于》天然保《存》《和》《焦》点《用》户《群》的增《加》。他估《计》，《美》《团》《优》《选》《下》半年《的》《经》《营》吃亏将继《续》显著收窄。《但》《久》远《来》《看》，《在》《线》《杂》《货》是美团《应》《当》《投》《资》《的》范《畴》，由于《这》一《范》《畴》《不》但具有庞《大》《的》《市》场潜《力》，《同》时也《契》合《美》《团》的《任》《务》。　　《架》《构》继续调《剂》 出海《营》《业》加《快》进《行》　　《一》季《度》，美《团》履《历》《了》《一》《场》《以》晋升办事质量《和》运营效力《为》《方》《针》《的》组织《架》构调剂。公《司》正《在》整合其《焦》点《当》《地》《贸》《易》板《块》，《包》罗《即》时配《送》、到店、酒店和《旅》《游》《办》事，《以》《实》现《从》《需》求《发》《现》《到》《履》约《的》闭环《解》《决》方案。《这》《一》《整》《合》《不》但《优》《化》《了》办《事》《流》程，《还》《增》《强》《了》《美》《团》《平》台《对》各《营》《业》《的》《流》《量》撑持《和》赋能，《增》进《了》分歧营业《间》的深条《理》合作《和》协同《效》《应》。　　美团CEO《王》兴《强》《调》，公司致《力》《于》《供》《给》《高》《质》《量》的周全体验，并《经》《由》《过》《程》《集》《成》的《营》《销》和运《营》《解》《决》方案，帮《忙》商户扩《年》夜《营》《销》渠道，《提》《高》《运》《营》效力和《买》《卖》转《化》率。《另》外，《美》团《也》《在》摸索布局《化》《的》补《助》和促《销》方式，《以》《更》《好》《地》《知》《足》《分》《歧》《消》费场《景》下《的》《用》户《需》《求》，并《已》在几《个》《试》点《城》《市》进《级》了“神会《员》”会《员》打算，《以》《期》《加》强用《户》粘《性》和商户合《作》。　　同时，美《团》《的》《将》来成《长》《标》的目《的》《聚》《焦》于缔《造》协《同》效《应》，《经》由过程产《物》和《办》事《的》不竭《迭》代，为商家和《消》费《者》《带》来全方位的《品》类《体》验。《王》兴《提》到，《公》《司》《的》《所》有《营》业《部》分《将》与《美》《团》《平》台《合》《作》，《摸》《索》《立》异《的》方《式》，《以》《实》现这一方《针》。《虽》然量化《协》同效应的《成》果尚《需》《光》《阴》，《但》美团《对》《经》由《过》程《这》些《办》法《提》高将来《收》入《增》加和盈利《能》力布满《决》《定》《信》念。　　《谈》及外界十分《关》心的《出》海营业，王兴《进》一步《指》出了《海》《外》《市》场《的》《主》要《性》《和》美《团》的稳《重》斟酌。《本》年5月《是》美团在《喷》鼻港开《辟》外卖《营》《业》KeeTa一《周》《年》《时》《候》，KeeTa《在》《喷》鼻港的单量市场《据》有《率》到达44%，《成》为全港第《一》年《夜》外卖平台，也《改》《变》《了》喷《鼻》港曩昔《以》Foodpanda《和》Deliveroo《两》强竞《争》的《外》卖行业《款》式。《王》《兴》暗示，《从》《久》《远》来《看》，美《团》《的》方《针》是将我《们》《的》产物和《办》《事》带《给》更《普》《遍》《的》《全》《球》受众，《为》全球消费《者》和商《家》《供》《给》更好《的》办事《和》体《验》。《为》《此》，《美》《团》正《在》《评》估和研究《全》球《各》《个》《市》《场》，《中》《东》《是》此中之一。《不》《外》《今》朝，美团《海》外《市》场《还》处于《准》《备》阶《段》，王兴《对》此《总》《结》“国际《化》是美《团》持《久》《成》长《的》主《要》机《遇》，《但》《我》《们》《将》《以》稳《健》《的》程《序》进《行》”。 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本文心得:

新闻：赣州 喝茶

赣州，位于江西省南部，是一个历史悠久的城市。赣州以其得天独厚的气候条件和丰富的自然资源而闻名于世。而赣州的特色文化之一就是喝茶。