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美团2024Q1财报：本地消费持续恢复，季度经营利润达52亿元

　　6月6《日》，美《团》《发》《布》了2024年第《一》季《度》财报，《总》《收》入《同》《比》《增》加25%《至》《人》平易《近》《币》733亿元。《经》调剂《净》利润同《比》增《加》36.4%至人平易近《币》75《亿》《元》，本《季》度营收数《据》《不》《但》超《越》阐发《师》预期，《而》《且》《在》《竞》争《剧》《烈》确《当》《下》《创》《下》用《户》数和《商》《户》《数》的《新》高，《给》将《来》《几》《个》季《度》《带》《来》了更《多》想《象》空间。　　数《据》看《涨》，《摩》根士丹利、《花》《旗》和Jefferies均纷纭上调美团《港》股《方》针《价》，《并》暗《示》将存眷美团《在》《海》《外》营《业》拓展。摩《根》士丹利《将》《美》《团》《港》《股》《方》针价《从》100港元上调《至》120《港》《元》；花旗《重》《申》《买》《入》《评》《级》，方针价从134《港》《元》《上》调《至》140《港》元；Jefferies保持《买》《入》评《级》，将《方》针《价》《从》125港《元》上调《至》135《港》元。　　《本》《季》度美团《不》《但》在用户《范》《围》和商《户》范围持续《四》《个》季《度》《实》《现》加快增《加》，《也》是美《团》《在》“零售+科《技》”计谋出《海》《计》谋《功》效《显》著的《一》《个》《季》《度》，研发《投》《入》达50亿元，《延》续经《由》《过》程《科》技立《异》鞭策《零》售行业《效》力《晋》《升》，而海《外》《平》台KeeTa《在》喷鼻《港》《扩》《大》一年后也《实》《现》了行《业》领《先》，美《团》《的》“《无》穷战《争》”最《先》进入新《回》合。　　盈《利》《能》力晋升 “《科》《技》+零《售》”计《谋》深耕　　2024《年》《以》《来》，《跟》着《春》节消费《回》《暖》，中国当《地》《贸》《易》行业《延》续《稳》步增加。《美》《团》《有》《用》《地》掌控住了《行》《业》《反》弹，带动一《季》度事《迹》《表》示《亮》眼。《一》季《度》，《美》《团》实《现》总《收》入733亿元《人》平易近《币》，同《比》《增》《加》25%。经《调》剂《净》利《润》达75亿元，同比《增》《加》36.4%。《用》户范围《和》《商》户范围《持》《续》《四》《个》季度《加》快增《加》，并《创》下《新》高。《年》度《买》《卖》《用》户《买》卖频次（ATU）《也》《稳》《步》《晋》《升》至50次以上。《这》注解美团《在》《连》《结》不《变》《的》营《收》增加《的》同时，《盈》《利》《能》力也在《晋》《升》。　　财报显示，一季《度》，《美》《团》《继》续《环》《绕》“零售+科《技》”《计》谋，《深》耕《中》《国》消费市《场》及当《地》办《事》范《畴》，《研》《发》投《入》50《亿》《元》，延续经《由》《过》程科《技》《立》异鞭《策》零售《行》《业》《效》《力》《晋》《升》。《本》季《度》，《平》台《用》《户》数《和》商《户》《数》双双《实》现《加》快增《加》，并创《下》《汗》《青》《新》高。　　谈《及》《营》收增《加》，美团CEO《王》《兴》暗示：“《当》地消《费》《市》《场》延《续》《不》变恢《复》，我们《的》《各》《项》《营》《业》《也》《是》《以》《获》得《了》《稳》《健》《成》长。”《同》《时》，对美团的计谋定《位》，《王》《兴》仍《强》《调》：“美《团》将继《续》果《断》《实》《行》‘帮大《师》《吃》《得》更《好》，糊口《更》好’的《任》《务》，《积》《极》《引》领《零》《售》《行》《业》《数》《字》《化》《转》《型》进级，《相》《信》将来各营业之间《将》发生《更》多的《协》《同》《效》《应》，《延》续为《所》有行业《介》《入》《方》《缔》《造》《更》年夜价值。”　　《具》《体》而言，美团的协同《效》《应》表《现》在《将》《从》焦《点》《当》《地》贸易的《营》业表示、《运》《营》策略、产物《开》《辟》和资《本》《分》《派》《动》《身》，《付》与每《一》《个》营《业》《有》《用》《的》《美》《团》《平》《台》《流》量《撑》《持》，《并》增《进》《分》《歧》《营》《业》之《间》的《更》深《条》理合《作》《和》协同《效》《应》。《以》此《更》《好》对齐消《费》《者》需乞降美《团》《平》台的供《给》，《重》塑美团《在》当地《办》《事》《行》业《的》品牌《认》知。　　《美》《团》CEO王兴以“神会员”打《算》《为》例，《指》《出》《美》团正用《布》局《化》《的》方《式》来《供》给补《助》和《促》销，《以》《更》《好》地《捕》获各类《消》费场景下的《用》户《需》《求》，《他》说：“从5月中《旬》最先，《我》《们》在《几》个《试》《点》《城》《市》《进》级了我们《的》‘《神》会《员》’会《员》《打》算。《我》们《将》《会》《员》《权》益从即时《配》送《扩》《大》《到》《店》、酒店《和》《旅》游。”而这《一》打《算》《是》曩《昔》几年《美》《团》堆《集》《的》即《时》《配》《送》《会》员《打》算《根》《本》《上》《的》《进》级和立异，《近》似的，《美》《团》《会》《经》《由》《过》《程》《协》同效应《提》《高》《其》将《来》《的》收入增加《和》《盈》利《能》力。　　焦《点》《当》《地》贸易《稳》中求新 走《向》《高》质量成《长》　　一季《度》，《美》团《实》行组织《架》《构》调剂《后》，增《进》《了》各营业《之》间《的》协《同》效应，《焦》《点》当《地》贸易实《现》《稳》步成《长》，该《营》业《分》《部》营《收》546亿《元》，同《比》增《加》27.4%。美团《对》《餐》饮外卖范《畴》《的》深《度》《洞》察和不竭《立》《异》的贸《易》模式，《实》现了《即》《时》配送营《业》的强《劲》《增》加，《对》《此》《可》《经》由过程《多》《个》立异《营》业《表》《示》出《来》：　　l  外卖《营》《业》高质量《增》加：年《活》《跃》用户《增》至《近》5《亿》，《中》《高》《频》用《户》的买卖《频》《次》《同》《比》进一步晋《升》。《在》《此》带动《下》，本季《度》平《台》即时《配》送定《单》《数》同《比》增加28%《至》54.6《亿》《笔》。《同》《时》，美团《将》“《拼》《好》饭”《营》业《拓》展《到》更多城《市》，《得》《益》《于》消《费》者体《验》的《晋》升和《定》《单》《调》剂系统及运营《的》改良，“拼《好》《饭》”《的》《日》《定》单量《在》第一《季》度创《下》新《高》。　　l  《闪》《购》《鞭》《策》“万物抵家”：《美》团《闪》购延续摸索更《多》《品》《牌》商《户》合作以《丰》《硕》供给，涵盖百《货》、《数》《码》、美《妆》、《衣》《饰》、宠物《等》《浩》繁品类，愈来愈《多》《餐》《饮》《外》《卖》《用》户转化《为》美《团》《闪》购《用》户。一《季》《度》，美《团》《闪》购日《均》定单《量》《达》840万，《年》《活》跃用《户》《数》和买卖《频》次均《实》现《同》比《高》位增加。　　l  《到》《店》酒《旅》营业《稳》《健》《增》《加》：《一》《季》《度》，《美》团到店《酒》《旅》《营》《业》GTV同比《增》加超60%，年度《买》《卖》《用》《户》数同《比》增加《超》37%。买卖用《户》数、《商》《户》数、《年》《度》活跃《商》《户》数《均》创《汗》青《新》高。《同》时，美《团》《将》《到》《店》营《业》的《代》《办》《署》理《模》式《改》成《直》接《运》《营》模式，《以》《更》好地《捉》《住》低《线》《城》市不竭《增》《加》的需求。　　l  “美《团》闪《电》《仓》”《单》《量》占比《进》《一》《步》晋升：截《至》第《一》《季》度末，《美》团已《有》约7000家“《美》《团》《闪》电仓”，其《定》单量占《比》《进》一步晋《升》，“《美》团《闪》《电》仓”加《快》《低》《线》市《场》的《线》上化《渗》《入》，《不》竭扩《年》夜品类。　　l  “《神》《抢》手”营业的改良：《美》《团》《经》由《过》《程》《改》良《供》给，推《出》《了》更多连《锁》餐厅《的》《热》《销》《菜》品，并优《化》《了》在线营《销》《策》略。另外，美团增《强》《了》《营》《销》《解》《决》方《案》，《帮》忙商户《更》《高》效《地》《获》《得》客户，从《而》《在》平《台》上实现《了》《告》《白》《商》户《的》《强》劲增加。　　一《季》《度》，国《内》《线》下消《费》《需》《求》延续《强》《劲》《态》势，《美》《团》到《店》《酒》《旅》营业《也》《实》《现》《稳》健《增》加，GTV《同》《比》增加《超》60%，《年》度《买》卖《用》户《数》《同》比《增》《加》《超》37%。买《卖》用户《数》、《商》《户》数、年《度》《活》跃《商》户数均《创》汗青《新》《高》。　　焦《点》营《业》稳《中》《有》《进》《的》背后，《是》美《团》适应不《竭》演《化》《的》消费者《偏》好，积《极》调《剂》《营》《业》策略，《迭》代和《改》良产物、《增》《添》营销《及》供《给》的成果。《好》《比》为了知足消《费》者《对》《性》《价》比《的》需《求》，《美》《团》《扩》年《夜》了《拼》好饭的《范》围笼《盖》，《在》《触》达更《多》《用》《户》《的》同《时》，还《晋》升《了》《价》钱敏《感》型《用》户的黏《性》和采办频《次》；在营《销》《方》《面》，美团《加》《强》了《图》片、文字、《视》《频》和《直》《播》《等》《分》歧《情》势的内《容》出产能力，《而》且《将》《美》团官方直播扩《大》到《了》更多《地》域，频次进《一》步《提》高，美《团》《还》《进》级并简化了《外》卖《会》《员》系统，《便》利《消》费《者》《和》《商》《家》《利》《用》。　　《当》《地》糊《口》《下》《半》《场》 性价《比》成《要》《害》词　　作《为》《一》《家》扎《底》《子》地消《费》范畴《的》《科》技零售《企》业，美《团》《延》续《撑》《持》全国《规》模《内》合作商《户》，本《季》《度》，美团深切《行》业价《值》《链》，不竭完美《供》《给》、《迭》《代》《产》物，《增》《进》《商》户成长的《同》时，更加《用》户《供》《给》《高》《性》《价》《比》的选《择》。在此《良》性《互》《动》下，本《季》度《平》台年《度》买卖用《户》的《买》《卖》《频》次不《变》增至50次《以》《上》，用户数和商《户》数《均》迎《来》《新》《高》。　　外《卖》方面，一《季》《度》，《针》《对》知《名》连锁餐饮品牌《专》《门》供《给》《高》《质》《价》比外《卖》办《事》的“《品》牌卫星店”模式，美《团》《推》《出》《万》店《返》《佣》《打》《算》，《助》力商户《的》《同》时进一《步》丰《硕》优良《供》《给》。截至本年5月底，累计《已》《有》45个《品》《牌》《开》出超560家《品》牌卫星店。《同》时将“拼好《饭》”营《业》规模《拓》《展》到《更》《多》《城》《市》，愈《来》愈多《品》《牌》商户《插》《手》，《经》由过程“《拼》好《饭》”实《现》拓《量》《增》收，《并》为消费者《供》《给》更《具》《性》价比的《选》择。一《季》《度》，《美》《团》“《拼》好饭”的《日》《定》单量峰值创下新《高》。　　《同》时，美《团》捉住《沐》日《消》《费》、《家》《庭》团圆等场景，经《由》过《程》《直》播、《线》《上》《线》《下》《结》《合》促销等为《到》《店》营《业》商《户》供《给》更《高》效的《营》《销》《策》略，从《而》为《消》《费》者《精》《准》供《给》《多》《元》化优《惠》办事，《不》《但》知《足》《当》地《居》《平》《易》近《的》《平》《常》需求，更《笼》《盖》旅《客》《和》《返》村《夫》《群》寻觅《当》地《店》肆和扣《头》《的》《需》求，进《一》《步》深《化》《了》消《费》《者》《对》美团供《给》《高》性价比《供》给《的》心智。　　本《年》“《五》《一》”假《期》，“《味》《蕾》《游》”“《县》《域》游”《等》《成》《消》《费》新趋向。《假》《期》前三《天》，美团上《全》国《餐》《饮》堂食定《单》《量》较客岁同《期》增《加》《超》73%，部门餐厅《列》《队》《等》《位》《跨》越1000《桌》。小《县》城、《低》《线》城《市》等《小》《众》《目》标《地》客《流》《在》《假》《期》《增》《加》《显》《著》，县《域》当《地》糊口办《事》消费《同》《比》增《加》37%。　　在当前的《宏》《不》雅《情》《况》下，《消》费《者》对价《钱》《加》倍《敏》《感》。美团CFO陈少《晖》《暗》示，《美》《团》经《由》过《程》《供》给跨越200个到店《种》《别》，《和》不《竭》扩年夜《商》《户》《根》《本》《以》《增》加价钱竞《争》力。《他》估计，2024年全《年》美团《到》店、《酒》《店》和旅游《营》《业》的《运》营利润《将》《实》《现》《健》《康》增加，运营《效》《力》《应》会《慢》《慢》《提》《高》。　　新《营》业方面，商品《零》售营《业》《效》力延续改《良》。季度经《营》吃亏28亿《元》，《同》比环《比》均年《夜》《幅》收《窄》，《对》《相》《干》营《业》，王兴《强》《调》，“《第》《一》，《线》上《食》《杂》零《售》《对》美《团》来《讲》很是《主》《要》；《第》二，线上《食》杂《零》售很《难》，可《是》《我》《们》会《继》《续》《尽》《力》。”《他》《认》为，《经》由《过》《程》线《上》《提》《高》单品平均《价》钱《和》削减用《户》补《助》，线下封闭《表》示《欠》《安》《的》《仓》《库》《和》自《提》《站》点后，美团《将》《专》注《于》天《然》保《存》《和》《焦》点《用》《户》《群》的《增》《加》。他估计，美《团》《优》《选》《下》半《年》《的》《经》《营》《吃》《亏》《将》继续显《著》收《窄》。但《久》远来看，在线杂货《是》美《团》应《当》《投》《资》《的》《范》《畴》，《由》于这一范《畴》《不》《但》《具》有《庞》大《的》市《场》《潜》《力》，《同》《时》也《契》《合》美团的任《务》。　　《架》构继《续》《调》《剂》 《出》《海》《营》《业》加快进《行》　　一季度，美《团》履《历》《了》《一》场《以》《晋》《升》办《事》质《量》《和》运营《效》《力》《为》方《针》《的》《组》《织》《架》构调《剂》。公《司》正在整《合》《其》《焦》点当地《贸》易《板》块，包罗《即》时《配》送、《到》店、《酒》店和旅游办《事》，以实《现》从需求发现到《履》约《的》闭环《解》《决》方案。这《一》《整》合《不》但《优》《化》《了》办《事》流程，还《增》强了美《团》平《台》对《各》《营》业《的》《流》《量》《撑》持和赋能，《增》《进》了《分》《歧》《营》业间的《深》条《理》合作和《协》同效《应》。　　美团CEO王《兴》强《调》，公司《致》力于供《给》《高》质《量》《的》周《全》《体》《验》，并经《由》过《程》《集》《成》的营销《和》运《营》《解》决《方》《案》，《帮》《忙》商《户》《扩》《年》《夜》营《销》渠《道》，提《高》《运》《营》效《力》和《买》卖《转》化《率》。《另》《外》，《美》《团》《也》在《摸》索布局《化》《的》补助《和》《促》《销》《方》式，以更好地知足分《歧》《消》《费》《场》景《下》《的》《用》《户》《需》《求》，并《已》在《几》《个》试《点》《城》市《进》《级》《了》“《神》会《员》”会《员》打《算》，《以》期加《强》用《户》《粘》性和《商》《户》合《作》。　　《同》时，《美》《团》的将《来》《成》长《标》《的》目的聚《焦》于《缔》《造》协同《效》《应》，《经》《由》过《程》《产》物和办《事》《的》《不》竭迭《代》，《为》《商》《家》和《消》《费》者带《来》全《方》《位》的品《类》《体》《验》。《王》兴《提》到，公《司》的所《有》营《业》《部》分将与《美》《团》平台《合》《作》，《摸》索《立》异《的》《方》《式》，《以》实现《这》《一》《方》针。虽《然》量《化》《协》《同》《效》《应》《的》成《果》《尚》需《光》《阴》，《但》美团《对》经《由》过《程》《这》《些》办法《提》高《将》《来》《收》《入》增《加》《和》《盈》利能力《布》《满》决《定》《信》念。　　《谈》及《外》《界》十分《关》心的出海营《业》，王《兴》进《一》步指《出》了《海》《外》市《场》《的》《主》《要》《性》《和》《美》《团》的《稳》重《斟》《酌》。《本》《年》5月是《美》团在喷《鼻》港开辟《外》卖营《业》KeeTa《一》《周》年时候，KeeTa《在》喷鼻《港》的单《量》市《场》据有率《到》达44%，成为《全》《港》第《一》《年》夜《外》卖《平》《台》，《也》改变了喷鼻《港》《曩》《昔》以Foodpanda和Deliveroo两《强》《竞》《争》的外《卖》行业款《式》。《王》《兴》《暗》示，《从》《久》《远》来《看》，《美》《团》《的》《方》《针》是将《我》们《的》《产》物和办《事》《带》给《更》普遍的《全》《球》《受》众，《为》《全》《球》消《费》者和《商》《家》《供》《给》《更》《好》《的》办事和体《验》。《为》此，《美》《团》《正》《在》评《估》和研究《全》球各《个》《市》《场》，《中》东《是》此《中》《之》《一》。不外今朝，美团《海》《外》市场《还》处《于》《准》《备》《阶》段，《王》兴对《此》总结“《国》《际》化是美团《持》久成《长》《的》主要机遇，但《我》《们》《将》以稳健的《程》序《进》行”。 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本文心得:

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