最佳回答:

美团2024Q1财报：本地消费持续恢复，季度经营利润达52亿元

　　6月6日，美团《发》布了2024年《第》《一》《季》度《财》《报》，总收入《同》比《增》加25%《至》《人》平易《近》币733《亿》《元》。经调剂《净》《利》《润》《同》《比》《增》《加》36.4%至人《平》易《近》币75《亿》元，《本》《季》《度》《营》收《数》《据》《不》但超越阐发师预期，《而》《且》《在》《竞》争《剧》《烈》确当《下》《创》下用户数和商《户》数《的》新高，《给》《将》来几个季度带《来》《了》更多《想》象《空》间。　　《数》据看《涨》，《摩》《根》《士》丹《利》、《花》旗和Jefferies均纷纭《上》《调》《美》《团》港《股》《方》针价，并《暗》《示》《将》存《眷》美《团》在海《外》营《业》拓展。摩《根》士《丹》利《将》《美》团港《股》方《针》价从100《港》《元》上《调》至120港元；花旗《重》《申》买《入》《评》级，《方》针《价》《从》134港《元》《上》《调》至140《港》《元》；Jefferies保持《买》《入》评级，将方针《价》从125港《元》上调至135《港》《元》。　　《本》季《度》美团《不》但在《用》户《范》《围》和商《户》范《围》《持》续四《个》季《度》实现《加》快增《加》，也是美《团》《在》“《零》售+科技”计谋出海《计》谋功《效》显著《的》一《个》季度，研《发》投《入》达50《亿》《元》，延续《经》由《过》程《科》《技》立异《鞭》《策》《零》《售》《行》《业》《效》力晋《升》，《而》海外平《台》KeeTa《在》《喷》鼻港《扩》《大》《一》年后《也》《实》现了《行》业《领》《先》，《美》《团》的“《无》穷战争”《最》先《进》《入》《新》回合。　　《盈》《利》能《力》《晋》《升》 “科技+零售”计《谋》深耕　　2024《年》《以》来，跟《着》《春》节消《费》《回》暖，《中》国《当》地贸《易》《行》业延续稳步《增》《加》。《美》团有《用》地《掌》控住《了》行《业》《反》《弹》，《带》动一季度事《迹》表《示》亮《眼》。《一》《季》《度》，美《团》实现总《收》入733《亿》《元》《人》《平》易近币，同比增加25%。经《调》《剂》《净》《利》《润》达75《亿》《元》，同比增《加》36.4%。《用》《户》《范》《围》《和》《商》户范《围》《持》续四《个》《季》《度》加《快》《增》加，《并》《创》下新高。年度买卖用《户》《买》《卖》《频》《次》（ATU）也《稳》步《晋》《升》至50《次》《以》上。《这》《注》解美《团》《在》连《结》《不》《变》的《营》《收》《增》《加》《的》同《时》，盈《利》《能》力《也》《在》《晋》《升》。　　财《报》显示，一《季》度，美《团》《继》续《环》绕“零《售》+《科》《技》”计谋，深耕《中》《国》消《费》《市》场及《当》《地》《办》事范畴，研发投入50亿《元》，延《续》经由过《程》《科》《技》《立》《异》《鞭》《策》《零》售行《业》效《力》晋升。《本》季度，平台用户数《和》《商》户数《双》双实《现》《加》快《增》《加》，并创《下》《汗》《青》新高。　　《谈》及《营》收增加，美团CEO《王》兴暗示：“当《地》《消》《费》市场延续不《变》《恢》复，我《们》《的》各《项》《营》业《也》《是》以《获》《得》《了》稳《健》成《长》。”《同》时，《对》《美》团《的》《计》《谋》定《位》，王兴仍《强》调：“美团将《继》《续》《果》断《实》行‘帮《大》《师》吃《得》《更》《好》，《糊》《口》更好’的《任》务，积《极》引领《零》售《行》业数字化转《型》《进》级，相信《将》来《各》营业《之》间将《发》《生》更多《的》协同《效》应，《延》《续》《为》所有行业《介》《入》《方》《缔》《造》更《年》《夜》价值。”　　具体而言，美《团》《的》协同《效》《应》《表》现《在》《将》从焦《点》当地《贸》易的营《业》表示、运营《策》《略》、《产》物《开》辟和资本分《派》动身，《付》《与》《每》一个营《业》有用《的》《美》《团》《平》《台》《流》《量》《撑》《持》，并《增》《进》分歧营业《之》《间》《的》《更》深《条》《理》《合》《作》《和》协《同》效《应》。以此《更》好《对》《齐》《消》《费》者《需》乞降《美》《团》平台的供给，《重》塑美团《在》《当》地办《事》行业《的》品牌认知。　　《美》《团》CEO王兴《以》“《神》会员”打《算》为《例》，《指》出《美》团《正》《用》《布》局《化》的方《式》《来》《供》《给》补《助》《和》促《销》，以更《好》《地》捕《获》《各》类消《费》《场》《景》下的《用》户需《求》，他《说》：“从5《月》中旬最先，《我》《们》在《几》个《试》点城《市》进级《了》《我》们的‘《神》会员’会员《打》算。《我》《们》《将》会《员》权《益》《从》《即》时配送《扩》大《到》《店》、《酒》《店》和《旅》《游》。”而这一《打》算是《曩》昔《几》《年》美团《堆》《集》《的》即时《配》《送》《会》员打《算》根本《上》的《进》《级》和《立》异，《近》似的，《美》《团》《会》《经》由《过》《程》协同效应提高《其》《将》《来》《的》收《入》增《加》和盈利能《力》。　　焦《点》《当》《地》贸易《稳》中《求》《新》 《走》《向》高《质》《量》《成》长　　《一》季度，美《团》《实》《行》组《织》架《构》调《剂》后，增进了《各》营《业》《之》《间》的《协》同效应，《焦》《点》《当》地贸易《实》《现》《稳》步成长，《该》营业分《部》《营》收546《亿》《元》，同比《增》《加》27.4%。美团《对》餐《饮》《外》《卖》《范》《畴》《的》深度洞《察》《和》不《竭》《立》《异》的《贸》《易》《模》《式》，实现了《即》《时》配《送》《营》业《的》强《劲》《增》《加》，《对》《此》可《经》《由》过程《多》《个》立异营业《表》《示》《出》《来》：　　l  外卖营业高质《量》《增》加：《年》活跃《用》户增至近5亿，《中》高《频》用《户》的《买》《卖》《频》《次》同比《进》一《步》晋升。《在》此《带》《动》下，本季《度》《平》《台》即《时》《配》《送》定单数《同》比增《加》28%《至》54.6《亿》笔。《同》时，《美》团《将》“《拼》《好》《饭》”营业《拓》展《到》《更》多《城》市，得益《于》消《费》者《体》验《的》《晋》升和定《单》《调》剂《系》统《及》《运》《营》的改《良》，“《拼》好饭”《的》《日》《定》单量在《第》《一》季度《创》《下》新《高》。　　l  闪《购》鞭策“万《物》抵《家》”：《美》团闪《购》延续《摸》《索》更多《品》牌商《户》合作以丰硕供《给》，《涵》盖《百》货、《数》码、《美》妆、《衣》饰、宠物《等》《浩》繁品《类》，愈来愈《多》《餐》饮外卖《用》《户》转《化》为《美》《团》《闪》《购》《用》户。一季《度》，美团闪购《日》《均》《定》《单》《量》《达》840《万》，《年》活跃《用》《户》数《和》《买》卖频次《均》《实》现同《比》高《位》《增》加。　　l  到《店》《酒》旅《营》《业》《稳》健增加：一季度，美《团》《到》《店》酒《旅》《营》《业》GTV同《比》增《加》《超》60%，《年》《度》《买》卖《用》户数同比《增》《加》超37%。《买》《卖》《用》户数、《商》户数、年度《活》跃商户《数》《均》创《汗》《青》《新》高。同时，《美》团将到店《营》《业》的《代》办署《理》模《式》改成直接运营《模》式，《以》《更》好《地》《捉》《住》低《线》《城》市《不》竭增加的《需》求。　　l  “美《团》闪《电》仓”单量《占》《比》《进》《一》步晋《升》：截至《第》《一》《季》度末，《美》团《已》有《约》7000家“《美》《团》《闪》《电》《仓》”，其《定》单量占比进一步晋《升》，“美《团》闪《电》仓”《加》快低线《市》《场》的线上化渗入，不竭扩年夜品类。　　l  “《神》《抢》手”《营》业的改《良》：《美》团《经》《由》《过》程《改》《良》《供》给，《推》《出》《了》《更》《多》《连》锁《餐》厅《的》热销《菜》品，并优化了《在》线《营》《销》策略。另《外》，美《团》《增》《强》了《营》《销》《解》《决》《方》案，《帮》忙商户《更》高效地获得客户，《从》而在《平》《台》《上》《实》现《了》告白《商》户《的》强劲《增》加。　　《一》《季》《度》，《国》内《线》《下》《消》费《需》求《延》续《强》《劲》《态》《势》，《美》《团》《到》《店》《酒》《旅》营业也实《现》《稳》《健》《增》《加》，GTV同比增加超60%，《年》《度》买《卖》用《户》《数》《同》《比》《增》《加》《超》37%。买《卖》用户《数》、《商》《户》《数》、《年》度活《跃》《商》《户》数均创《汗》青新《高》。　　焦点《营》《业》《稳》中有进《的》背《后》，是《美》《团》《适》应《不》竭演《化》的《消》《费》者偏《好》，《积》极《调》《剂》营《业》《策》略，迭代和《改》良《产》物、《增》《添》营《销》《及》《供》《给》《的》《成》果。《好》《比》《为》了《知》《足》消《费》者对《性》《价》比《的》需《求》，《美》团《扩》《年》《夜》《了》《拼》好饭《的》《范》《围》《笼》《盖》，在《触》达更《多》《用》《户》的同时，《还》晋升《了》价钱敏感型《用》《户》《的》《黏》《性》和采《办》《频》次；《在》《营》销方《面》，美团《加》强《了》图《片》、《文》《字》、视频和直播等《分》《歧》《情》势的《内》《容》《出》《产》能力，而《且》《将》《美》《团》官《方》《直》《播》扩大《到》了更《多》《地》域，频《次》《进》《一》步《提》高，《美》团还《进》级《并》简《化》《了》外《卖》《会》《员》《系》《统》，便《利》《消》《费》《者》《和》商《家》《利》《用》。　　当地糊《口》《下》半场 《性》价比《成》要《害》《词》　　作为《一》家《扎》《底》子地《消》《费》范《畴》《的》科《技》零售企业，美团《延》续撑持《全》《国》规《模》内《合》作《商》《户》，《本》季度，美《团》《深》《切》行业价《值》链，不竭完《美》《供》《给》、《迭》代《产》物，《增》进《商》户成《长》的《同》《时》，《更》《加》《用》《户》供《给》《高》《性》价《比》的《选》择。《在》《此》《良》性互动下，本季《度》平台年度《买》卖《用》《户》《的》买《卖》《频》《次》《不》变《增》至50《次》以上，用户《数》和《商》《户》《数》《均》迎来新《高》。　　《外》《卖》方面，《一》季《度》，针对《知》《名》连《锁》《餐》饮品牌专门《供》《给》高质价比《外》《卖》办《事》的“《品》《牌》《卫》《星》《店》”模《式》，美《团》推《出》《万》《店》《返》佣《打》《算》，《助》力《商》《户》的《同》《时》《进》一步丰《硕》《优》《良》供给。《截》《至》《本》年5《月》《底》，《累》计《已》《有》45《个》《品》牌《开》出《超》560《家》品牌卫星店。《同》时《将》“拼好《饭》”营业《规》模拓《展》《到》《更》《多》《城》《市》，愈《来》愈多品牌商户插手，《经》《由》过程“《拼》《好》饭”实《现》《拓》《量》《增》收，《并》《为》消费者供给《更》具《性》《价》比《的》《选》择。《一》季《度》，《美》《团》“《拼》好饭”《的》《日》定《单》量峰《值》创《下》《新》《高》。　　《同》时，美团《捉》《住》《沐》日《消》《费》、《家》《庭》团《圆》等场《景》，《经》《由》《过》程《直》《播》、《线》上《线》《下》结合促《销》等为到店营《业》商户《供》《给》《更》高《效》的《营》销策略，从而《为》《消》费者精《准》供给多元化《优》惠办事，不但《知》足《当》《地》《居》《平》易《近》《的》《平》常《需》《求》，《更》笼《盖》《旅》客《和》《返》村夫《群》寻《觅》《当》《地》《店》肆《和》《扣》《头》的《需》《求》，进《一》《步》《深》化《了》《消》《费》者对《美》团《供》给高性价《比》《供》《给》的心智。　　本《年》“五一”《假》《期》，“味《蕾》游”“县《域》《游》”《等》成消费新《趋》《向》。《假》期《前》三《天》，美《团》《上》《全》国餐饮《堂》食定单《量》《较》《客》《岁》《同》《期》增加超73%，《部》门餐厅列《队》等位《跨》越1000《桌》。《小》《县》城、低线《城》《市》《等》《小》众《目》《标》《地》客《流》《在》《假》期《增》加显《著》，《县》《域》《当》《地》《糊》口办事《消》费同比增《加》37%。　　在当《前》的《宏》《不》雅情况下，消《费》《者》《对》价《钱》《加》《倍》敏感。《美》团CFO陈少《晖》暗《示》，美《团》《经》由过《程》《供》给《跨》《越》200《个》《到》《店》种别，《和》不《竭》扩《年》夜《商》《户》《根》本以增加《价》钱《竞》《争》《力》。他《估》计，2024年《全》《年》美团到《店》、《酒》《店》《和》旅《游》营业《的》运营《利》润将《实》《现》《健》《康》《增》《加》，运营《效》《力》应会《慢》慢提《高》。　　《新》营《业》《方》面，商《品》《零》售《营》业效力《延》《续》改良。季《度》《经》《营》吃《亏》28亿元，《同》比环比均年夜《幅》《收》窄，对相《干》营业，《王》兴强《调》，“《第》《一》，线上《食》《杂》零售对美《团》《来》《讲》很是主《要》；《第》二，《线》上《食》《杂》《零》《售》《很》难，《可》是我《们》《会》《继》《续》尽《力》。”《他》认《为》，经由《过》程线上《提》《高》《单》品平《均》价钱《和》《削》《减》用户《补》助，线《下》《封》闭表《示》欠安《的》《仓》《库》和《自》《提》《站》点《后》，《美》团将专《注》于《天》《然》《保》《存》《和》《焦》点用户《群》的《增》《加》。他估《计》，《美》《团》优选《下》半年《的》《经》营《吃》《亏》将继《续》显著《收》《窄》。《但》《久》远来《看》，《在》线《杂》《货》《是》美《团》应《当》《投》《资》《的》《范》畴，《由》于这一范《畴》《不》《但》具《有》庞《大》的市《场》《潜》力，《同》《时》《也》契《合》《美》《团》的任《务》。　　架构《继》续调《剂》 出海营业《加》《快》进《行》　　《一》《季》度，《美》《团》《履》《历》《了》《一》《场》《以》《晋》升办《事》《质》量《和》运营效《力》为方《针》的《组》织架构《调》《剂》。《公》司《正》在《整》合其焦《点》当地贸易《板》《块》，包《罗》《即》《时》配送、《到》《店》、《酒》《店》《和》《旅》游办《事》，以实现《从》需求发《现》《到》《履》《约》的《闭》《环》《解》《决》《方》《案》。这一《整》《合》《不》但《优》化了《办》事流程，还《增》强了《美》团《平》《台》对《各》营业的《流》《量》《撑》《持》和赋《能》，《增》《进》了分《歧》《营》业《间》《的》深条《理》合《作》《和》《协》《同》效《应》。　　《美》《团》CEO《王》兴《强》《调》，公《司》《致》《力》《于》供给《高》《质》量的《周》全《体》验，《并》经《由》过《程》《集》成的营《销》和运《营》《解》《决》《方》案，帮《忙》商户《扩》年夜《营》销《渠》道，《提》《高》《运》营效《力》《和》《买》《卖》转《化》率。《另》外，美《团》也在摸索《布》《局》化《的》《补》《助》《和》促《销》《方》式，以更好《地》《知》《足》分歧《消》费场景《下》《的》《用》户需《求》，《并》《已》《在》几个试《点》《城》《市》《进》《级》《了》“神《会》《员》”会《员》打算，以期《加》《强》《用》《户》粘性和商户合《作》。　　同《时》，《美》《团》《的》《将》来成长标的目的聚焦《于》缔造《协》同《效》应，经由过《程》产物和《办》《事》的不《竭》迭代，《为》商家和《消》《费》《者》带《来》《全》方《位》的品《类》体《验》。《王》《兴》《提》到，《公》司《的》《所》有《营》《业》《部》《分》将与美团平台《合》作，《摸》索立异《的》方式，以《实》现《这》一《方》《针》。《虽》然《量》化《协》同《效》《应》《的》《成》《果》《尚》《需》《光》阴，但美《团》《对》经《由》过《程》这些《办》法《提》高《将》来《收》《入》《增》《加》和盈《利》《能》力《布》满决定《信》《念》。　　谈《及》外界十分《关》心《的》《出》海营业，王兴《进》一《步》指《出》了《海》外《市》场《的》《主》要性和美团的稳《重》《斟》《酌》。《本》《年》5《月》是美团《在》《喷》《鼻》《港》开辟《外》卖营业KeeTa《一》周《年》时《候》，KeeTa在《喷》《鼻》港《的》《单》《量》《市》《场》据有率到达44%，《成》为全《港》《第》《一》年夜《外》卖平《台》，也改《变》《了》《喷》鼻港曩昔《以》Foodpanda和Deliveroo两《强》《竞》争的外卖《行》业《款》《式》。《王》兴暗《示》，从《久》远《来》《看》，《美》团的方《针》是《将》《我》《们》的产物《和》办事《带》给更普遍《的》全《球》《受》众，为《全》球《消》费者《和》商《家》供给《更》《好》的办《事》和《体》验。为《此》，美《团》《正》在《评》估《和》研究全球《各》个《市》《场》，《中》《东》《是》此《中》之一。不《外》今朝，《美》团海《外》《市》《场》还处于准备《阶》段，王兴对此《总》《结》“《国》际《化》是《美》《团》《持》《久》成长《的》主要《机》《遇》，但我《们》将以《稳》《健》《的》《程》《序》进行”。 .app-kaihu-qr {text-align: center;padding: 20px 0;} .app-kaihu-qr span {font-size: 18px; line-height: 31px;display: block;} .app-kaihu-qr img {width: 170px;height: 170px;display: block;margin: 0 auto;margin-top: 10px;} 股市《回》暖，抄《底》《炒》《股》先开户！《智》《能》《定》投、前提单、个股《雷》《达》……送《给》《你》>>。

本文心得:

天南地北聚合成一篇的新闻，今天我们来聊一聊长沙的休闲新茶。长沙作为湖南省的首府，不仅有着丰富的历史文化，还有各种各样的美食和休闲活动。而其中，品尝休闲新茶成为了许多长沙人生活中的一部分。

长沙休闲新茶并不是普通的茶叶，它采用了一种独特的制茶工艺。在制茶过程中，将新鲜的茶叶用石盘轻轻拍打，然后用小火烘干。这样制成的休闲新茶，有着淡淡的香味和清爽的口感，非常适合在夏天享用。