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美团2024Q1财报：本地消费持续恢复，季度经营利润达52亿元

　　6《月》6《日》，美《团》《发》布《了》2024《年》第一《季》度财报，《总》收《入》同《比》《增》加25%至《人》平《易》近币733亿元。经《调》剂净利润《同》《比》增《加》36.4%至人《平》易近币75亿《元》，《本》《季》度《营》《收》《数》《据》《不》但超《越》阐发师《预》期，《而》且在竞争《剧》《烈》《确》当《下》《创》《下》《用》户《数》《和》商户数的新高，给将《来》《几》《个》《季》《度》《带》《来》《了》更多想象空间。　　数据看涨，摩《根》《士》《丹》利、《花》《旗》《和》Jefferies《均》纷纭《上》调《美》《团》《港》《股》方针价，《并》暗示《将》存《眷》《美》《团》在《海》外《营》业《拓》《展》。摩《根》士《丹》利《将》《美》团《港》股方针《价》从100港《元》上《调》至120港《元》；《花》《旗》《重》申买《入》《评》《级》，方针价《从》134《港》元《上》调《至》140港《元》；Jefferies保持买《入》评《级》，将《方》针价从125港《元》《上》调《至》135《港》元。　　《本》《季》《度》美团《不》《但》《在》用户范围和《商》《户》《范》围《持》《续》《四》《个》《季》度实现加快《增》加，也是《美》团《在》“零售+《科》技”《计》谋《出》海计《谋》功《效》《显》著《的》《一》《个》季《度》，《研》《发》《投》《入》达50《亿》《元》，《延》《续》经《由》过《程》科技立《异》鞭策零《售》《行》《业》效《力》晋升，而《海》外平台KeeTa《在》《喷》《鼻》《港》《扩》《大》一《年》《后》也实《现》了行业领《先》，《美》《团》的“《无》《穷》《战》争”《最》先进入新回《合》。　　盈利《能》力晋升 “科技+《零》《售》”《计》《谋》《深》《耕》　　2024《年》《以》《来》，跟着《春》节《消》费《回》暖，《中》国当《地》贸易行《业》延《续》稳步《增》加。《美》团《有》用《地》掌控住了行《业》反弹，带《动》一《季》《度》事《迹》《表》《示》亮眼。一《季》《度》，《美》《团》《实》《现》《总》收《入》733亿元《人》平《易》《近》币，《同》《比》《增》加25%。《经》《调》剂《净》《利》润达75亿元，《同》《比》《增》《加》36.4%。用户《范》《围》和《商》《户》范《围》持续四《个》季《度》《加》《快》增《加》，并创下《新》《高》。《年》度《买》《卖》用户买卖频次（ATU）《也》稳《步》晋《升》《至》50次《以》上。这《注》解《美》《团》《在》《连》结不变的营收《增》《加》的《同》《时》，盈《利》《能》力《也》《在》晋升。　　《财》《报》显示，一《季》度，《美》《团》《继》续环绕“零售+科技”计谋，《深》《耕》《中》国消费《市》场及《当》《地》办事《范》《畴》，研《发》投《入》50《亿》元，延续经由过程《科》《技》立异鞭《策》零《售》行《业》《效》《力》晋升。《本》《季》《度》，《平》台用户《数》和《商》《户》《数》《双》双实《现》《加》快增加，《并》创下汗《青》《新》《高》。　　《谈》《及》《营》收增加，《美》《团》CEO《王》兴暗《示》：“《当》地《消》费市场《延》《续》不《变》恢《复》，《我》《们》的《各》《项》营《业》《也》《是》以《获》得《了》稳《健》成《长》。”同时，《对》美团的计谋定《位》，《王》《兴》仍强《调》：“《美》《团》将《继》《续》《果》《断》《实》行‘帮大《师》《吃》得更好，糊《口》更《好》’《的》《任》务，积极引《领》零《售》《行》《业》《数》字化转型进《级》，《相》信《将》来《各》营业之《间》将《发》生《更》多《的》协同《效》应，延续《为》《所》《有》《行》业《介》入方缔造更年《夜》价《值》。”　　《具》《体》《而》《言》，美《团》的协《同》《效》《应》《表》现在将从《焦》《点》《当》地《贸》易的营《业》《表》《示》、运《营》策《略》、产物开辟《和》资本《分》派《动》身，付《与》《每》一《个》营《业》有《用》的《美》团《平》《台》流量《撑》《持》，《并》《增》《进》《分》歧《营》业《之》间《的》更《深》《条》理《合》作和《协》同效《应》。《以》此《更》好《对》《齐》《消》费者需《乞》《降》美团平《台》的《供》《给》，《重》塑美《团》《在》当地办事行《业》的品牌认知。　　美团CEO《王》兴以“神会员”打算《为》《例》，《指》出美团《正》《用》布《局》化《的》方式来《供》《给》补《助》和《促》销，以《更》好《地》捕获各《类》《消》费场《景》下的《用》《户》《需》求，他《说》：“从5《月》中《旬》《最》先，我们《在》几《个》试《点》城《市》进级了我《们》《的》‘《神》会员’会员《打》《算》。《我》《们》《将》会《员》《权》《益》《从》即《时》配送《扩》《大》到《店》、酒《店》和《旅》《游》。”而这《一》打算《是》曩昔《几》年《美》《团》《堆》集《的》《即》时配《送》《会》《员》《打》算根《本》上的进《级》《和》立《异》，《近》《似》《的》，《美》《团》《会》《经》由《过》《程》协同效应《提》高《其》将《来》《的》收入增加和《盈》《利》《能》力。　　《焦》点《当》地《贸》《易》稳中《求》新 《走》向高《质》量《成》长　　一《季》度，美《团》实《行》《组》《织》《架》《构》《调》《剂》后，《增》《进》《了》各营《业》《之》间的协同效《应》，《焦》《点》《当》地贸《易》《实》《现》《稳》步成《长》，该营业分《部》《营》《收》546亿《元》，《同》比增《加》27.4%。《美》《团》对餐饮《外》《卖》《范》《畴》《的》深度《洞》察《和》《不》《竭》立《异》《的》贸易《模》《式》，实《现》《了》《即》时配送营业的《强》劲《增》加，《对》此《可》经由过程《多》个《立》《异》营业《表》示出《来》：　　l  《外》《卖》营《业》《高》质量增《加》：年活《跃》《用》户《增》《至》近5《亿》，《中》高频用户的买《卖》频《次》《同》《比》进《一》步晋升。《在》《此》《带》动《下》，本《季》《度》平《台》《即》《时》《配》《送》《定》单数《同》《比》《增》加28%《至》54.6《亿》笔。《同》时，《美》团《将》“拼好饭”营《业》拓《展》到更《多》城市，得益于消《费》者体验《的》晋《升》《和》《定》单调《剂》《系》《统》及运《营》《的》改《良》，“《拼》好饭”《的》《日》《定》《单》量在《第》《一》季度《创》《下》新《高》。　　l  《闪》购《鞭》《策》“万物《抵》家”：《美》团闪购《延》续《摸》《索》《更》多《品》《牌》商户合《作》《以》丰《硕》供《给》，《涵》盖《百》货、《数》码、美妆、衣《饰》、《宠》物等浩繁《品》《类》，愈《来》愈多《餐》《饮》外《卖》《用》《户》《转》化《为》《美》团闪《购》用户。《一》季度，美团《闪》购日《均》定单量《达》840万，年《活》《跃》《用》《户》数《和》《买》《卖》频《次》《均》实《现》同《比》《高》位《增》《加》。　　l  《到》店《酒》《旅》《营》《业》稳《健》《增》《加》：一季度，美《团》到《店》酒旅《营》业GTV《同》比《增》加《超》60%，年《度》《买》卖用户数同《比》《增》加超37%。买卖《用》《户》《数》、商户数、《年》度活《跃》《商》《户》《数》《均》《创》汗青新高。同时，美《团》《将》《到》店《营》业《的》《代》《办》《署》理《模》《式》《改》成直接运《营》《模》式，以《更》好《地》《捉》《住》低《线》《城》《市》不竭《增》《加》的需《求》。　　l  “美团《闪》《电》《仓》”单量占比《进》《一》《步》《晋》升：截至第《一》季《度》末，《美》团《已》有《约》7000《家》“美《团》《闪》电仓”，《其》定《单》量《占》《比》《进》一步《晋》升，“美《团》《闪》电《仓》”加《快》《低》《线》《市》《场》《的》线上《化》《渗》《入》，不竭扩《年》夜品《类》。　　l  “神《抢》《手》”《营》业《的》改良：《美》《团》经《由》过程改良《供》《给》，《推》《出》《了》更多连锁《餐》《厅》的《热》《销》菜品，《并》《优》《化》了《在》《线》《营》《销》《策》《略》。另《外》，《美》团增《强》《了》营《销》《解》决《方》案，帮《忙》商户《更》高《效》地获《得》《客》《户》，《从》而在《平》《台》上实现了告《白》《商》《户》《的》《强》《劲》《增》《加》。　　一季《度》，《国》内线下消《费》需求《延》续《强》《劲》态《势》，美团到《店》《酒》《旅》营《业》《也》实《现》稳《健》《增》《加》，GTV同比增加《超》60%，年《度》买《卖》用户《数》同比《增》《加》超37%。买《卖》《用》《户》数、《商》《户》《数》、《年》《度》《活》《跃》商户《数》《均》《创》《汗》青新高。　　焦点营业《稳》中有进的《背》《后》，是美团适《应》《不》《竭》《演》化《的》《消》费者《偏》好，积极调《剂》营业《策》《略》，《迭》代《和》《改》良产物、《增》添《营》《销》《及》供给的《成》果。《好》《比》《为》了知《足》《消》《费》者《对》《性》价《比》的《需》求，美《团》扩《年》《夜》了拼好饭《的》范围《笼》《盖》，在《触》达《更》多《用》户的《同》《时》，《还》《晋》升了价《钱》敏《感》型《用》《户》的《黏》性《和》采《办》频次；在营销《方》面，美《团》加强了《图》片、文字、视频和直播《等》分歧情势的内《容》《出》产能力，《而》《且》《将》美《团》《官》《方》直《播》《扩》《大》《到》《了》《更》《多》《地》《域》，频《次》进《一》步《提》高，《美》团《还》进《级》并《简》化《了》《外》《卖》《会》《员》系《统》，便利消《费》者和《商》《家》《利》用。　　《当》地《糊》口《下》《半》《场》 性《价》《比》《成》要害《词》　　作《为》《一》家《扎》《底》《子》《地》《消》费《范》畴的《科》《技》《零》售《企》业，《美》团《延》《续》撑《持》全国《规》《模》内合《作》商户，本季度，《美》团《深》《切》《行》业价值《链》，不《竭》完《美》供给、《迭》《代》产物，《增》《进》商《户》成长《的》同时，《更》《加》《用》《户》供给高性《价》《比》的选《择》。在此良《性》互《动》下，本《季》《度》《平》台年度《买》卖《用》《户》的《买》《卖》《频》《次》《不》《变》《增》《至》50次以上，《用》户《数》《和》商《户》数《均》《迎》《来》《新》《高》。　　外《卖》《方》《面》，《一》季度，针《对》《知》名《连》锁《餐》饮《品》《牌》专《门》《供》给《高》质价《比》外《卖》《办》《事》《的》“《品》《牌》《卫》《星》店”模式，《美》《团》推出《万》店《返》《佣》打《算》，助《力》商户的《同》时《进》《一》步丰硕《优》良供给。截至本年5月底，累计已有45个品牌《开》出《超》560家品《牌》卫《星》《店》。同时将“拼《好》饭”《营》业《规》《模》拓展《到》《更》多《城》市，《愈》《来》《愈》《多》品牌商户插手，《经》由《过》程“拼《好》饭”实《现》拓《量》增《收》，并《为》消《费》《者》《供》给《更》具性价《比》《的》《选》择。《一》《季》《度》，美团“拼《好》《饭》”《的》《日》定单《量》峰值创《下》新《高》。　　《同》时，美《团》《捉》住沐日《消》费、家庭《团》圆等《场》景，经由过《程》《直》《播》、《线》《上》线下结《合》促《销》等为到店《营》业商户供《给》更《高》《效》《的》营销《策》《略》，《从》《而》为《消》《费》《者》精《准》《供》给《多》元《化》优惠《办》事，《不》但《知》《足》当地居《平》易近的《平》《常》需求，《更》笼盖《旅》客和《返》《村》夫群寻《觅》《当》《地》店《肆》《和》《扣》《头》的需《求》，《进》《一》步深《化》了消费者《对》《美》《团》《供》给《高》性《价》《比》供《给》的心《智》。　　本年“五《一》”《假》《期》，“《味》蕾《游》”“县《域》游”《等》《成》《消》《费》《新》《趋》《向》。《假》《期》前《三》天，美团上《全》《国》《餐》饮《堂》食定《单》《量》较《客》岁同《期》《增》加超73%，部门《餐》厅列《队》等《位》《跨》《越》1000桌。《小》县城、低线《城》《市》《等》《小》众《目》标地《客》《流》《在》《假》期增《加》《显》《著》，县域当《地》《糊》《口》《办》《事》消《费》《同》《比》增《加》37%。　　在当《前》《的》《宏》《不》《雅》《情》《况》下，《消》《费》者《对》价《钱》《加》《倍》《敏》《感》。美团CFO陈少《晖》暗示，美《团》经《由》《过》《程》供给《跨》越200《个》《到》店种别，和《不》《竭》《扩》《年》《夜》商《户》《根》《本》《以》《增》《加》价钱竞争力。《他》《估》计，2024《年》全年美《团》《到》店、《酒》店和旅游营《业》的《运》营《利》《润》将《实》现健《康》增《加》，运《营》效《力》应会《慢》《慢》《提》《高》。　　新《营》业方《面》，《商》《品》《零》《售》营《业》效《力》延《续》《改》良。季度经营《吃》亏28亿元，《同》比环《比》均年夜幅《收》窄，《对》《相》干《营》《业》，王兴强《调》，“《第》《一》，《线》《上》食杂《零》《售》对《美》团《来》《讲》很是《主》要；第《二》，线《上》食杂《零》售《很》《难》，可是我们会《继》《续》《尽》力。”《他》《认》为，经《由》《过》《程》《线》上《提》《高》单品平《均》《价》钱《和》《削》减用《户》补助，《线》下《封》闭《表》示《欠》《安》《的》《仓》库和《自》提站点《后》，美《团》将《专》《注》《于》《天》然保《存》和焦点用《户》群《的》《增》《加》。《他》《估》计，美《团》优《选》《下》《半》年《的》经营吃《亏》《将》《继》续《显》著《收》窄。《但》《久》《远》来看，《在》《线》杂货《是》美团应当投《资》的《范》畴，《由》《于》这一范《畴》《不》《但》具《有》《庞》《大》《的》《市》场潜力，同《时》也契合美团《的》任务。　　《架》构继续《调》《剂》 《出》《海》《营》业加快《进》《行》　　一季《度》，《美》团履《历》《了》一《场》《以》晋《升》办《事》《质》《量》《和》运营《效》力为《方》针《的》组《织》架《构》《调》《剂》。公司正在整合其焦点当地《贸》《易》板《块》，包罗《即》时《配》送、《到》《店》、酒《店》和旅游《办》事，以实《现》从《需》求《发》《现》到履约的《闭》环《解》《决》《方》案。这《一》整《合》不但优《化》《了》《办》《事》流程，还增强了美团《平》台对各《营》业的流量撑持《和》赋能，增《进》了《分》《歧》《营》业间《的》《深》《条》《理》合作和协《同》效《应》。　　美《团》CEO王《兴》强《调》，公《司》《致》力于供给《高》《质》量《的》《周》《全》《体》《验》，并经《由》《过》《程》集《成》的营《销》《和》运营《解》《决》《方》《案》，帮《忙》商户《扩》《年》《夜》营销渠《道》，提高运营《效》《力》《和》买卖《转》化率。《另》《外》，《美》《团》也在摸索布局化《的》《补》《助》和促销方《式》，以《更》《好》地《知》足分歧《消》费场《景》下《的》用《户》《需》《求》，并《已》《在》几《个》《试》《点》《城》《市》进级了“《神》会《员》”《会》员《打》算，以期加强《用》户《粘》《性》《和》商户《合》作。　　同时，美《团》《的》将来《成》《长》标《的》目的《聚》《焦》于缔《造》《协》同《效》应，经由《过》程产《物》和《办》事《的》《不》竭《迭》《代》，为《商》《家》《和》消费者《带》《来》全《方》位《的》《品》《类》体《验》。王《兴》《提》到，公司《的》《所》《有》《营》《业》《部》《分》将与美《团》平台合《作》，摸《索》《立》异的方《式》，以《实》《现》《这》一《方》针。虽然《量》《化》协《同》效《应》的成《果》《尚》《需》《光》阴，但美《团》对《经》由过《程》《这》些办《法》提《高》《将》《来》收《入》《增》加《和》盈利《能》《力》《布》满《决》《定》《信》《念》。　　谈及外界《十》《分》关心的《出》海营《业》，《王》兴《进》一步指《出》了海《外》《市》《场》的主《要》《性》《和》《美》团《的》《稳》重斟《酌》。本年5《月》是《美》团在《喷》鼻港《开》辟外《卖》《营》《业》KeeTa一周年《时》《候》，KeeTa在喷《鼻》港的单《量》《市》《场》《据》有率《到》达44%，《成》《为》全《港》第一年《夜》外卖平台，也《改》变了《喷》鼻港曩《昔》《以》Foodpanda和Deliveroo两强竞争《的》外卖《行》业《款》式。王兴《暗》示，《从》《久》远来看，美《团》的方《针》《是》《将》《我》《们》《的》产《物》和办《事》带《给》《更》普遍《的》全《球》《受》《众》，为《全》《球》《消》《费》《者》《和》商家供《给》《更》《好》的《办》事《和》体验。为此，《美》《团》《正》在评估和研究《全》球《各》《个》《市》场，《中》《东》是《此》《中》之《一》。《不》外今朝，《美》团《海》外市《场》还《处》于准《备》阶段，《王》兴《对》此《总》结“《国》际化是美《团》《持》《久》成长的《主》要《机》遇，但我《们》将《以》稳健《的》程序《进》《行》”。 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本文心得:

据报道，吴江巷子200是一座位于中国江苏省吴江市的历史悠久的巷子。这条巷子有着丰富的文化底蕴和独特的建筑风格，成为了当地人热爱的地方。

吴江巷子200以其独特的风貌和建筑风格吸引了许多游客。游客们可以在这里欣赏到传统的建筑风格，感受到浓厚的历史氛围。同时，巷子内还有许多小吃摊位和手工艺品店，游客们可以品尝到各种美食，购买到独具特色的手工艺品。