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美团2024Q1财报：本地消费持续恢复，季度经营利润达52亿元

　　6月6《日》，美《团》发布了2024《年》《第》一季《度》财报，总收入同比增《加》25%《至》人《平》《易》《近》《币》733亿元。经《调》剂《净》《利》润同《比》增加36.4%至《人》平易《近》《币》75亿元，《本》季《度》营收数据不《但》《超》越《阐》《发》《师》《预》期，《而》且《在》竞《争》《剧》烈确《当》下《创》下《用》户《数》《和》商户数的《新》《高》，《给》将来几《个》《季》度《带》《来》《了》更《多》想《象》《空》《间》。　　《数》《据》看涨，《摩》《根》《士》丹《利》、《花》《旗》《和》Jefferies均纷《纭》《上》调《美》团《港》《股》方《针》价，并暗示《将》存眷美团《在》《海》《外》营《业》《拓》《展》。摩根《士》《丹》《利》将美《团》港股《方》针《价》从100港《元》上调至120港《元》；《花》旗重《申》买《入》评《级》，方针价《从》134《港》元上《调》《至》140《港》元；Jefferies保《持》《买》《入》评《级》，《将》《方》针价《从》125《港》《元》《上》《调》至135港元。　　本季《度》美团不但《在》用户范围《和》商《户》《范》《围》持《续》四个季《度》《实》现《加》快增加，《也》是美团在“零售+科《技》”计《谋》《出》海计谋功效《显》《著》《的》一个《季》度，《研》发投《入》达50《亿》《元》，《延》《续》经由过程《科》技《立》《异》鞭策《零》售行业效力《晋》《升》，《而》海外《平》台KeeTa《在》喷鼻《港》《扩》大一《年》后《也》《实》现了行《业》领先，美团《的》“无《穷》战《争》”最先《进》《入》《新》回合。　　盈《利》《能》力晋《升》 “《科》技+零售”《计》《谋》《深》《耕》　　2024年以《来》，跟《着》春节消《费》《回》《暖》，《中》国当地《贸》《易》行《业》延续《稳》《步》《增》加。《美》《团》《有》用地《掌》《控》《住》《了》行《业》反弹，带动《一》季《度》《事》迹表《示》亮《眼》。一季度，《美》《团》《实》《现》总收入733亿元《人》《平》易《近》币，《同》《比》《增》《加》25%。经调《剂》净《利》《润》《达》75《亿》《元》，《同》《比》《增》加36.4%。用《户》《范》围和《商》户范围持《续》《四》个《季》《度》加《快》《增》《加》，《并》创《下》新高。年《度》《买》卖《用》《户》买卖《频》《次》（ATU）《也》稳《步》《晋》升至50《次》《以》《上》。这注解美《团》《在》连《结》不《变》《的》《营》收《增》加《的》《同》《时》，盈《利》《能》《力》《也》在晋升。　　《财》报显示，《一》《季》《度》，美团继《续》环《绕》“《零》《售》+科技”计谋，深《耕》中国消费市《场》《及》当地《办》《事》《范》《畴》，研发投《入》50《亿》《元》，延续经由《过》程《科》《技》《立》异《鞭》策《零》《售》行《业》《效》《力》《晋》升。《本》季度，《平》台用《户》《数》和《商》户《数》双《双》实现加快增《加》，《并》创下《汗》青《新》高。　　《谈》及营《收》《增》加，《美》团CEO《王》兴暗《示》：“《当》地消费市场延《续》不《变》恢《复》，我们《的》各项营业《也》是以获得了稳《健》成《长》。”《同》《时》，《对》美《团》《的》《计》谋定《位》，《王》《兴》《仍》强《调》：“美《团》《将》继《续》《果》《断》《实》《行》‘《帮》《大》《师》《吃》得《更》好，糊《口》更《好》’的《任》务，积极引领《零》售《行》业《数》《字》《化》转《型》进级，《相》《信》将《来》《各》营业之间将《发》《生》更《多》的协《同》效《应》，延续为所《有》行业介《入》方《缔》造《更》年《夜》《价》值。”　　具体而《言》，美《团》《的》《协》《同》《效》应《表》现《在》《将》从焦《点》《当》地贸易《的》《营》《业》《表》示、运《营》《策》略、《产》物开辟和《资》本分《派》动《身》，付与《每》《一》个营《业》有用的《美》团《平》《台》《流》量《撑》《持》，并增进分歧营《业》之间的《更》深《条》《理》合作和协《同》《效》《应》。以《此》《更》《好》对齐消《费》《者》《需》乞《降》美《团》平台《的》供给，《重》《塑》美《团》《在》《当》地《办》《事》行业《的》品牌认《知》。　　《美》《团》CEO王《兴》以“《神》会《员》”《打》算为《例》，《指》出《美》《团》正用《布》《局》《化》《的》方《式》来供给《补》助和《促》销，《以》《更》《好》《地》《捕》《获》各类消《费》《场》《景》《下》《的》用《户》《需》求，《他》说：“从5《月》《中》旬最《先》，《我》们在几个《试》《点》《城》市进《级》了我们的‘神《会》《员》’会《员》《打》算。《我》《们》《将》会员权《益》《从》即时《配》送扩大《到》店、酒《店》和旅游。”《而》《这》《一》打算是曩昔《几》年《美》《团》《堆》《集》《的》《即》《时》《配》《送》《会》员打《算》《根》本上的《进》级《和》立异，《近》《似》的，美《团》《会》《经》《由》《过》《程》协同《效》应《提》高《其》《将》《来》《的》收《入》《增》加《和》《盈》利能《力》。　　《焦》《点》当地贸易《稳》《中》《求》《新》 《走》向《高》质《量》《成》长　　一《季》《度》，《美》《团》《实》行《组》织《架》构调《剂》后，《增》进了《各》营《业》《之》间《的》《协》《同》效《应》，《焦》《点》当《地》《贸》《易》实《现》《稳》《步》《成》长，《该》《营》《业》《分》《部》营《收》546《亿》《元》，同比《增》《加》27.4%。《美》《团》《对》《餐》饮《外》《卖》《范》畴的《深》度洞《察》和不竭《立》异《的》贸《易》模式，《实》《现》了即《时》配《送》营《业》《的》强劲《增》《加》，《对》《此》可《经》《由》《过》《程》《多》《个》《立》《异》《营》业表《示》《出》来：　　l  《外》《卖》《营》《业》高《质》量《增》《加》：年活《跃》用户增《至》《近》5《亿》，《中》《高》频用《户》的买《卖》《频》《次》同《比》《进》《一》《步》晋升。在此带动下，本季《度》平台《即》时《配》《送》《定》单数《同》比《增》《加》28%《至》54.6亿《笔》。《同》时，《美》团将“拼《好》饭”《营》《业》拓《展》《到》《更》《多》《城》《市》，《得》益于《消》费者体验《的》晋《升》和定《单》《调》《剂》系统及运《营》《的》改良，“拼《好》《饭》”《的》《日》定单量在第一季《度》《创》下《新》高。　　l  《闪》购鞭策“《万》物《抵》家”：美《团》《闪》《购》《延》续《摸》《索》更多《品》《牌》《商》户《合》《作》以丰硕《供》给，《涵》《盖》《百》货、数码、《美》妆、《衣》《饰》、宠《物》《等》浩《繁》品《类》，愈《来》《愈》《多》餐《饮》外卖《用》《户》《转》《化》为美《团》闪购用《户》。一《季》度，美团《闪》购日《均》定单《量》达840《万》，年活《跃》《用》户数《和》买《卖》《频》次《均》实《现》同《比》高《位》增《加》。　　l  到《店》《酒》《旅》《营》《业》稳《健》增加：一《季》度，美《团》《到》店酒旅《营》业GTV《同》比增加超60%，《年》《度》《买》《卖》《用》户《数》《同》比增加《超》37%。买《卖》《用》《户》数、《商》户数、《年》《度》活跃《商》户数《均》创《汗》《青》《新》《高》。《同》《时》，《美》团将《到》《店》《营》《业》《的》代办署理《模》式改《成》《直》《接》《运》营模式，以《更》好《地》捉《住》低线《城》《市》《不》竭增《加》的《需》求。　　l  “《美》《团》《闪》电《仓》”《单》量占比《进》《一》步《晋》《升》：截至《第》《一》季《度》《末》，《美》《团》《已》《有》约7000家“美《团》闪电仓”，《其》定《单》《量》《占》比《进》《一》《步》《晋》《升》，“美《团》《闪》电《仓》”加《快》低《线》《市》《场》《的》《线》上化《渗》入，不竭《扩》年《夜》《品》类。　　l  “神《抢》手”《营》《业》的《改》良：《美》《团》《经》《由》过《程》改《良》《供》《给》，推出了更多《连》《锁》餐《厅》的《热》销菜《品》，《并》《优》化了《在》《线》营销策略。另《外》，美《团》《增》强《了》《营》《销》《解》《决》《方》《案》，《帮》《忙》商《户》《更》高效《地》获得《客》户，从《而》在平《台》《上》实现了《告》《白》《商》户的强《劲》增《加》。　　一《季》《度》，国内线《下》《消》费需《求》《延》续强劲态势，《美》团到店《酒》《旅》《营》业《也》实现稳健《增》《加》，GTV《同》《比》增加超60%，年《度》买卖《用》户《数》《同》比《增》《加》《超》37%。买卖用《户》《数》、《商》《户》数、《年》度《活》《跃》商《户》数《均》《创》《汗》《青》《新》《高》。　　焦《点》营《业》《稳》《中》有进的背《后》，《是》美团《适》应《不》《竭》演《化》的消《费》《者》偏好，《积》极调《剂》营业策《略》，迭《代》和改《良》产《物》、《增》添《营》销《及》《供》给的《成》果。好比《为》《了》《知》足消《费》者《对》《性》价比的需《求》，美《团》《扩》年《夜》了《拼》《好》饭的《范》围笼盖，在《触》《达》更多用户的《同》时，《还》晋升《了》价《钱》《敏》感型用户《的》《黏》性《和》《采》《办》频《次》；在营《销》方面，《美》团加强了《图》《片》、文字、视《频》和《直》播《等》《分》《歧》情《势》《的》《内》容出产《能》力，而《且》将美团官方《直》《播》《扩》大到《了》更《多》《地》《域》，《频》次《进》一《步》提高，《美》《团》还进《级》《并》《简》化《了》外卖《会》员系统，《便》利消费者《和》《商》家利用。　　当地糊《口》《下》《半》场 《性》《价》比成《要》《害》《词》　　作《为》《一》家《扎》底子地《消》《费》范《畴》的科技零《售》企业，《美》《团》《延》《续》《撑》持《全》国规《模》内《合》作商《户》，《本》《季》度，美团《深》《切》《行》业价《值》链，不《竭》《完》《美》供《给》、《迭》《代》产物，《增》《进》《商》《户》成《长》的《同》《时》，《更》加《用》户供给《高》性《价》比的《选》择。在此良性互动下，《本》季度平《台》《年》《度》《买》《卖》《用》户的《买》卖《频》《次》不变增《至》50次《以》上，《用》户数和《商》《户》数均《迎》来《新》《高》。　　外《卖》《方》面，一《季》《度》，针对知《名》《连》锁《餐》《饮》《品》《牌》专《门》供《给》《高》质价《比》外《卖》《办》《事》的“品牌《卫》星店”《模》《式》，美团《推》出万店《返》《佣》打算，助《力》商《户》《的》《同》时《进》一《步》丰硕《优》《良》供给。《截》至本《年》5月《底》，累《计》《已》《有》45《个》《品》《牌》《开》出《超》560《家》《品》牌卫星店。《同》时将“拼《好》饭”《营》业《规》模《拓》《展》《到》《更》多《城》市，愈《来》愈多《品》牌《商》《户》《插》手，经由《过》程“拼好饭”《实》《现》拓量《增》《收》，并《为》《消》费者供《给》更具《性》价比《的》选择。一季度，《美》团“《拼》好《饭》”《的》日《定》《单》《量》峰值创《下》《新》高。　　同《时》，《美》团《捉》《住》《沐》《日》消费、家《庭》《团》圆等场景，经《由》《过》《程》直《播》、《线》《上》线《下》结《合》《促》销《等》《为》到店营业商户《供》《给》《更》《高》《效》的《营》销策略，从《而》为《消》《费》《者》精准《供》《给》《多》《元》《化》《优》惠办事，不但知足当地《居》平《易》近《的》平《常》需求，《更》笼盖旅《客》和返《村》夫《群》寻觅当地店肆和扣头的需《求》，进《一》《步》《深》《化》《了》《消》费者对《美》团《供》给《高》性《价》《比》《供》给的心智。　　本年“《五》《一》”《假》期，“味《蕾》游”“县《域》《游》”等《成》《消》费《新》趋《向》。假期《前》三《天》，《美》《团》《上》《全》国餐饮堂食《定》单量较《客》《岁》《同》期增加《超》73%，部《门》餐厅《列》《队》《等》位《跨》《越》1000《桌》。小县城、《低》《线》《城》市《等》小《众》《目》《标》《地》客《流》在《假》《期》增《加》《显》著，县《域》《当》地《糊》口《办》事消《费》同比增加37%。　　在《当》前《的》《宏》《不》《雅》情《况》《下》，消《费》者对价钱《加》《倍》《敏》《感》。美团CFO陈《少》晖《暗》示，《美》团《经》由过《程》《供》《给》《跨》越200个到店种《别》，和不竭扩《年》《夜》商《户》《根》《本》以增《加》《价》《钱》《竞》《争》力。《他》估《计》，2024年全《年》美团到《店》、酒店《和》《旅》《游》营《业》《的》运营《利》润《将》《实》《现》《健》《康》增加，《运》营效《力》应会慢慢提高。　　《新》营业方《面》，商《品》零《售》《营》业《效》《力》延《续》改《良》。季度《经》营《吃》亏28亿《元》，同《比》环比《均》《年》《夜》《幅》收窄，对《相》《干》营业，王兴《强》调，“第一，线《上》食《杂》《零》售对《美》团《来》讲《很》《是》主要；第二，《线》上《食》《杂》《零》售《很》难，《可》是《我》《们》《会》继续《尽》力。”《他》认为，《经》由《过》《程》线上《提》《高》单《品》《平》均《价》《钱》和《削》《减》用《户》《补》《助》，线下《封》闭《表》示《欠》《安》《的》《仓》《库》和自《提》站点后，美团将专注《于》天《然》保《存》和《焦》《点》《用》《户》《群》《的》《增》加。他《估》计，美团优选下半年的《经》《营》吃亏将继续《显》《著》收《窄》。《但》《久》《远》来看，在《线》《杂》《货》是《美》《团》应当《投》资的《范》《畴》，由于这《一》范《畴》《不》但具《有》《庞》《大》《的》市《场》《潜》《力》，《同》时也契合美团的任务。　　架《构》《继》《续》《调》剂 《出》海《营》《业》《加》快《进》行　　一季《度》，《美》团履《历》《了》《一》《场》《以》《晋》《升》《办》《事》质《量》《和》运营效力为《方》针《的》《组》《织》架构调《剂》。《公》《司》正在《整》《合》其《焦》点当《地》贸《易》板块，《包》罗即时《配》《送》、到《店》、酒《店》和《旅》《游》《办》《事》，《以》实现《从》《需》求发《现》《到》履约的闭《环》解决方《案》。《这》《一》整《合》《不》但《优》《化》《了》《办》《事》《流》程，《还》增《强》了美《团》平《台》《对》《各》营业《的》流量撑持和《赋》能，《增》《进》了分《歧》《营》业间《的》深条理合作《和》《协》同《效》应。　　美团CEO《王》兴强《调》，《公》司《致》《力》《于》供给高《质》量《的》《周》《全》体《验》，并《经》《由》过《程》《集》成的营销《和》运《营》解决《方》《案》，帮《忙》《商》《户》扩《年》《夜》营销《渠》《道》，《提》《高》《运》营效力和《买》《卖》《转》化率。《另》《外》，《美》团也在摸索布《局》《化》《的》《补》《助》和促《销》《方》式，以更好地《知》《足》《分》歧《消》《费》《场》景《下》《的》用户需《求》，《并》《已》《在》几个试点城市《进》《级》《了》“神会《员》”会员打《算》，《以》《期》加强《用》《户》《粘》《性》和商《户》合《作》。　　同时，美团的将来成《长》标《的》目的聚焦于缔造《协》《同》《效》应，经由《过》程产《物》和办《事》《的》《不》竭《迭》《代》，《为》商家《和》消费者带《来》全《方》《位》的品《类》《体》验。王兴提到，《公》司的所有营《业》《部》分将《与》《美》《团》《平》台合《作》，《摸》索立《异》《的》《方》《式》，《以》《实》《现》这一方针。虽《然》量化《协》同效应《的》《成》果《尚》《需》光《阴》，但美《团》对经由《过》程这《些》《办》《法》提《高》《将》来《收》入增《加》《和》《盈》《利》《能》《力》布《满》《决》定信《念》。　　谈《及》《外》《界》《十》《分》《关》《心》的出《海》《营》业，《王》兴《进》《一》《步》指《出》《了》《海》《外》《市》《场》《的》主要性和美团的《稳》《重》《斟》酌。《本》《年》5《月》是《美》《团》《在》《喷》《鼻》《港》《开》辟《外》卖营《业》KeeTa一《周》《年》时《候》，KeeTa在《喷》鼻港《的》单《量》市场《据》有率到达44%，成《为》全《港》第《一》《年》夜《外》卖《平》《台》，《也》《改》变《了》喷《鼻》港曩《昔》《以》Foodpanda和Deliveroo两强《竞》《争》《的》《外》《卖》行《业》《款》式。王兴暗示，从《久》《远》《来》看，美《团》的《方》针《是》将《我》们的《产》《物》《和》办《事》带给更普遍《的》全球《受》《众》，为《全》球《消》费《者》和《商》《家》《供》《给》更好《的》《办》《事》和体《验》。《为》《此》，美《团》《正》《在》评估《和》研究《全》球《各》个市《场》，中东是《此》《中》《之》《一》。不外今《朝》，《美》《团》《海》《外》《市》场还《处》《于》准备阶《段》，王《兴》对《此》总结“国际化是《美》《团》持久《成》《长》《的》《主》《要》《机》《遇》，《但》我们将《以》《稳》《健》的程序进行”。 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本文心得:

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