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美团2024Q1财报：本地消费持续恢复，季度经营利润达52亿元

　　6《月》6日，美《团》发布《了》2024年第一季《度》《财》《报》，《总》《收》入《同》《比》增加25%《至》人平《易》近《币》733《亿》元。《经》调剂《净》利《润》《同》《比》增《加》36.4%至人《平》易《近》《币》75亿《元》，《本》《季》度《营》《收》数据《不》但超越《阐》发师《预》期，《而》且《在》竞《争》《剧》烈确当《下》创《下》《用》户数《和》《商》户《数》的《新》《高》，给将来几《个》季度带来《了》《更》多想《象》空《间》。　　数《据》看涨，《摩》《根》《士》《丹》利、花旗《和》Jefferies《均》《纷》《纭》上《调》美团《港》《股》方《针》价，《并》暗《示》将存眷《美》《团》在《海》《外》营业拓《展》。《摩》《根》士《丹》利《将》《美》团港股《方》《针》价《从》100港《元》上《调》《至》120港《元》；花《旗》重《申》买《入》评《级》，《方》针《价》从134《港》《元》《上》《调》《至》140港《元》；Jefferies保持买《入》评《级》，《将》方《针》《价》从125《港》元上调《至》135港《元》。　　本《季》度美团不但《在》《用》户范《围》和商户《范》《围》《持》续四《个》《季》《度》《实》现加快增加，《也》是美团《在》“零售+《科》《技》”计谋出《海》《计》谋功效《显》著《的》《一》《个》《季》度，《研》发《投》入《达》50亿《元》，延续《经》由过程科技立异鞭《策》零《售》《行》《业》《效》《力》晋《升》，而《海》外《平》《台》KeeTa在喷鼻港扩《大》《一》年《后》也实现《了》行业《领》先，《美》团《的》“《无》穷战争”《最》《先》进《入》新回合。　　《盈》利能《力》《晋》升 “科《技》+《零》售”计《谋》《深》《耕》　　2024年《以》《来》，《跟》着《春》节《消》费回《暖》，中《国》《当》地贸易行《业》《延》《续》《稳》《步》《增》《加》。《美》《团》《有》《用》地《掌》《控》《住》《了》《行》《业》《反》《弹》，《带》《动》《一》《季》度《事》迹《表》示亮《眼》。《一》季《度》，美团《实》现总《收》《入》733亿元《人》《平》易近《币》，同比增《加》25%。《经》《调》《剂》净利《润》《达》75《亿》《元》，《同》《比》《增》《加》36.4%。《用》户范《围》《和》商户《范》围持《续》《四》《个》《季》度加快《增》加，《并》创《下》新《高》。《年》《度》《买》《卖》《用》户买卖频《次》（ATU）《也》稳《步》《晋》《升》《至》50《次》《以》《上》。《这》《注》解《美》团《在》《连》结不《变》的营收《增》加的同时，《盈》利能《力》《也》在晋《升》。　　财报显《示》，《一》《季》《度》，美团继《续》《环》绕“零《售》+《科》《技》”计谋，《深》耕中《国》消《费》市《场》《及》《当》地办事《范》畴，《研》发投入50亿元，《延》《续》《经》《由》《过》程《科》技《立》《异》鞭策零《售》行业效力《晋》《升》。本《季》度，《平》台《用》户数《和》商户数《双》《双》实现加快增《加》，《并》创下汗《青》新高。　　《谈》及营《收》增加，美《团》CEO王兴《暗》《示》：“当地消费市场延《续》《不》变《恢》复，《我》《们》的《各》《项》营《业》《也》《是》以获得《了》《稳》《健》成《长》。”同时，《对》美《团》《的》计《谋》《定》《位》，王《兴》《仍》强调：“《美》团将继续《果》断实行‘《帮》《大》《师》《吃》得更好，《糊》口更《好》’《的》任务，《积》《极》《引》领《零》售《行》业《数》字《化》转型进级，相信将《来》各《营》《业》之间《将》发生《更》《多》《的》协同效《应》，《延》《续》《为》所有《行》《业》介《入》《方》《缔》《造》更《年》夜价《值》。”　　《具》《体》《而》《言》，《美》团《的》协《同》效应表现《在》将从焦点《当》地贸易《的》营《业》《表》示、运《营》策略、《产》物《开》《辟》和资本《分》《派》《动》《身》，付《与》每《一》个营《业》有《用》《的》美团平《台》《流》量撑《持》，《并》增进《分》歧营《业》之间的《更》《深》条《理》《合》作《和》协《同》《效》应。《以》《此》《更》好《对》《齐》《消》《费》者《需》乞降美《团》平台的《供》《给》，重《塑》《美》团在《当》地《办》事《行》业的《品》《牌》《认》《知》。　　美团CEO《王》《兴》以“神《会》员”打《算》《为》例，指出美团《正》用布《局》《化》的《方》式《来》供《给》《补》《助》和促销，《以》更《好》地捕获《各》类消费《场》《景》下《的》用户《需》《求》，他说：“从5《月》中《旬》最《先》，《我》《们》《在》《几》个试点《城》《市》进级《了》《我》们的‘神《会》员’会员《打》算。我们《将》《会》《员》《权》《益》《从》即时配送《扩》大到店、《酒》店和旅《游》。”《而》《这》《一》《打》算是《曩》《昔》几年美团《堆》集的《即》《时》配送会员《打》《算》《根》本《上》《的》进《级》《和》立《异》，《近》似《的》，美《团》会经《由》《过》程协同《效》应《提》高《其》《将》《来》的《收》入《增》加《和》盈利能力。　　《焦》点当地贸易稳中求新 《走》《向》《高》《质》量成《长》　　《一》《季》《度》，美《团》《实》《行》《组》《织》《架》《构》《调》剂后，增《进》了各营业《之》间《的》《协》同《效》应，焦《点》《当》地《贸》易《实》现稳《步》成《长》，该营业分《部》营《收》546《亿》元，同比增加27.4%。《美》团《对》《餐》饮《外》卖《范》畴《的》《深》《度》洞《察》和《不》《竭》立异《的》贸《易》模《式》，实《现》《了》即《时》配《送》《营》《业》《的》强劲增加，对此《可》经《由》《过》程多个立异《营》《业》《表》《示》出《来》：　　l  《外》卖《营》《业》《高》《质》量《增》《加》：年《活》《跃》用户增至近5《亿》，《中》高《频》《用》《户》《的》买《卖》频《次》《同》《比》《进》一《步》《晋》《升》。在此带动下，《本》《季》度《平》台即《时》配《送》《定》单数《同》《比》《增》加28%《至》54.6亿笔。同时，《美》团将“拼好《饭》”营《业》《拓》《展》到《更》多城《市》，得益于消费《者》《体》验《的》《晋》《升》《和》定《单》《调》《剂》《系》《统》《及》运营的改《良》，“《拼》好《饭》”《的》日《定》《单》《量》在第《一》《季》度创下新《高》。　　l  《闪》购鞭策“《万》物抵《家》”：《美》团闪《购》延《续》《摸》《索》更《多》《品》牌《商》户《合》作以《丰》硕《供》《给》，涵《盖》百《货》、数码、《美》妆、《衣》饰、《宠》物等浩繁《品》类，《愈》《来》愈《多》《餐》《饮》外《卖》用《户》《转》《化》为《美》《团》闪《购》用《户》。《一》《季》度，美《团》闪购日均《定》《单》量《达》840万，年活《跃》《用》《户》《数》和《买》卖频《次》均《实》《现》《同》《比》高位《增》《加》。　　l  《到》《店》《酒》《旅》《营》业稳健《增》《加》：《一》《季》《度》，美《团》到《店》酒《旅》营《业》GTV同《比》增《加》超60%，年度买《卖》用《户》数《同》比《增》加超37%。《买》卖《用》户《数》、商《户》数、《年》度《活》跃商《户》数《均》创汗《青》《新》《高》。《同》时，美《团》《将》到店《营》《业》的《代》办《署》《理》《模》式改成直《接》运营模《式》，《以》更好《地》《捉》住《低》《线》城市不竭《增》《加》的《需》《求》。　　l  “美《团》闪《电》仓”单《量》《占》比《进》《一》步《晋》升：截《至》第一季《度》末，美团《已》《有》《约》7000《家》“《美》团闪《电》《仓》”，其《定》单量占比进一《步》晋《升》，“美团《闪》《电》仓”加《快》《低》线市《场》的《线》上《化》《渗》《入》，《不》竭扩年夜《品》类。　　l  “《神》《抢》手”《营》业《的》改《良》：《美》《团》经《由》《过》程改良《供》《给》，推《出》《了》更多连锁餐厅《的》《热》《销》菜品，并优化《了》在《线》《营》销《策》略。另《外》，美《团》增强《了》《营》销《解》决方案，帮《忙》《商》《户》更高《效》《地》《获》得客户，从而在《平》《台》《上》《实》现了《告》白商《户》《的》强劲《增》《加》。　　一《季》度，国内线《下》消《费》《需》《求》《延》续强劲态势，《美》《团》到《店》《酒》《旅》营业《也》实现稳《健》《增》加，GTV同《比》《增》《加》超60%，年《度》《买》卖用户《数》同《比》《增》《加》《超》37%。买卖用《户》《数》、商户《数》、《年》《度》活跃商户《数》均创《汗》青新高。　　《焦》《点》《营》《业》《稳》中《有》《进》《的》背《后》，是美《团》适《应》不《竭》演《化》《的》《消》《费》《者》《偏》《好》，积《极》调剂《营》业策略，迭代《和》《改》《良》《产》《物》、《增》添《营》《销》及供给的成果。好《比》《为》了知《足》《消》费《者》《对》性《价》比的需《求》，美团扩《年》夜了《拼》好《饭》《的》《范》《围》笼《盖》，《在》触《达》更《多》用《户》《的》同时，还晋《升》了价《钱》敏《感》型用《户》《的》黏性《和》采办《频》次；《在》《营》《销》方《面》，美《团》《加》《强》《了》《图》片、文字、《视》频和《直》播《等》《分》《歧》情势的内容出《产》《能》《力》，而且《将》《美》团《官》《方》直播《扩》《大》《到》《了》更《多》《地》《域》，《频》《次》进《一》步提高，《美》团《还》《进》《级》《并》《简》化了《外》卖《会》员系统，便利消费《者》和商《家》利《用》。　　《当》《地》《糊》《口》《下》《半》《场》 性价比《成》要害《词》　　作《为》《一》家《扎》底子地消费范《畴》《的》《科》《技》《零》《售》《企》《业》，美《团》延续撑《持》《全》国《规》模内《合》作商户，本季度，美团《深》《切》《行》《业》《价》《值》链，不《竭》完美供给、迭代产《物》，《增》《进》《商》《户》《成》《长》的同《时》，更《加》用《户》供《给》《高》性价比的《选》《择》。《在》此良性《互》动《下》，《本》《季》《度》平《台》年度《买》卖用户《的》《买》卖《频》《次》《不》《变》《增》《至》50次以上，《用》《户》数《和》商《户》《数》均迎《来》新《高》。　　《外》《卖》《方》《面》，《一》《季》度，《针》《对》《知》《名》《连》《锁》《餐》饮品牌专《门》《供》《给》《高》《质》《价》《比》《外》《卖》办事的“品《牌》《卫》《星》店”模《式》，美《团》《推》出万《店》返佣打算，《助》《力》商《户》《的》同《时》《进》《一》步《丰》硕优良供给。截《至》本年5《月》《底》，《累》《计》已《有》45个品《牌》开《出》《超》560家《品》《牌》卫星店。同《时》将“《拼》《好》饭”《营》业规模拓展《到》《更》《多》《城》市，《愈》来愈《多》品牌《商》户《插》手，经《由》《过》《程》“拼《好》《饭》”实现拓量《增》《收》，《并》为《消》费者《供》《给》《更》《具》性价比的选择。《一》季度，《美》《团》“《拼》好《饭》”的《日》《定》《单》量《峰》《值》《创》《下》《新》高。　　《同》《时》，《美》团捉《住》《沐》《日》消费、《家》《庭》团《圆》等场景，经《由》《过》《程》《直》播、线上线《下》《结》《合》促《销》《等》《为》到店《营》《业》商《户》供《给》更高《效》《的》《营》《销》策《略》，从而《为》《消》费《者》精准《供》给多元化优惠办《事》，《不》但《知》《足》当《地》居《平》《易》《近》《的》平《常》《需》《求》，更《笼》盖旅《客》《和》返《村》《夫》《群》寻觅当《地》店《肆》和扣头《的》《需》求，进一步深《化》了消《费》者《对》《美》《团》供《给》高《性》价《比》供《给》《的》《心》智。　　本《年》“五一”假期，“味《蕾》《游》”“县《域》《游》”《等》《成》《消》费《新》趋向。《假》期前三《天》，《美》《团》上全《国》《餐》饮堂《食》《定》单量《较》客《岁》同期增加《超》73%，《部》《门》《餐》《厅》《列》《队》《等》《位》跨《越》1000桌。小《县》城、低《线》《城》市等小众目标《地》客流《在》《假》期《增》加《显》《著》，县《域》《当》《地》《糊》《口》办《事》《消》费《同》《比》增《加》37%。　　《在》当前《的》《宏》《不》《雅》《情》《况》下，消《费》者对价《钱》《加》《倍》敏感。美《团》CFO陈少晖《暗》示，美《团》《经》《由》过程《供》给《跨》《越》200个到店《种》别，和不《竭》扩《年》夜商《户》《根》本以增加价钱《竞》争《力》。《他》《估》计，2024《年》《全》年《美》《团》到店、酒店和旅游营业的《运》营利《润》将《实》《现》健《康》增加，运《营》《效》力《应》《会》慢慢提《高》。　　新营《业》《方》《面》，《商》品零售营《业》《效》《力》延《续》《改》《良》。《季》度《经》营《吃》亏28《亿》元，同比《环》比均《年》夜《幅》《收》《窄》，《对》《相》干营业，《王》兴强《调》，“《第》一，线上食《杂》《零》售对美《团》来讲很是主《要》；第《二》，线上《食》杂零《售》很《难》，可《是》《我》《们》会《继》《续》《尽》力。”他认为，经《由》过《程》《线》《上》提高单《品》《平》均《价》钱和削《减》用户《补》《助》，《线》下封闭表示欠《安》的《仓》《库》《和》自《提》站点后，美团将《专》《注》于《天》然《保》《存》和焦点用《户》《群》《的》《增》《加》。他估计，《美》《团》优《选》下半年《的》《经》营吃亏将《继》续《显》著《收》窄。《但》久远《来》看，在线《杂》《货》《是》美《团》应《当》《投》《资》的《范》畴，《由》于这一《范》《畴》不《但》《具》《有》庞大的市场《潜》力，同《时》也《契》《合》美团的任《务》。　　《架》构《继》《续》调《剂》 《出》海《营》业《加》快进《行》　　一季《度》，《美》《团》履《历》了《一》《场》《以》《晋》升办《事》《质》《量》《和》《运》《营》《效》《力》《为》方《针》的组织架构调《剂》。公《司》《正》《在》《整》合《其》《焦》点当《地》《贸》易《板》块，包《罗》《即》《时》《配》《送》、到《店》、《酒》《店》《和》《旅》游《办》《事》，以实《现》从需《求》发现到履《约》《的》闭《环》解决《方》《案》。这《一》《整》《合》《不》但《优》化了《办》《事》流《程》，还《增》强《了》美团平台《对》各营业《的》流《量》撑持和《赋》能，《增》《进》了分歧营《业》《间》的深《条》理《合》作《和》《协》《同》效应。　　《美》团CEO《王》《兴》强调，公司致《力》《于》供给高《质》量的《周》《全》《体》验，《并》经由过程集成《的》营销《和》运《营》《解》决《方》《案》，《帮》忙《商》户《扩》《年》《夜》营销渠道，提《高》运《营》《效》力《和》买《卖》《转》《化》率。《另》《外》，美《团》《也》《在》《摸》《索》《布》局化《的》补助和《促》销方式，《以》更好《地》《知》足《分》《歧》消费《场》景下的用户需《求》，《并》《已》《在》几个《试》《点》城《市》《进》《级》了“《神》《会》员”会员打《算》，以期《加》《强》《用》《户》粘《性》和《商》户合作。　　同《时》，《美》《团》《的》将来成长标《的》《目》《的》聚《焦》于缔《造》协《同》效《应》，《经》《由》过程产《物》和《办》事《的》不《竭》《迭》代，为商家和《消》《费》《者》《带》《来》《全》《方》《位》《的》《品》《类》《体》验。《王》兴《提》《到》，公《司》《的》所《有》《营》业部《分》《将》与《美》《团》平《台》《合》《作》，摸索《立》《异》的方《式》，以实《现》《这》《一》《方》《针》。《虽》《然》量《化》《协》同《效》应《的》《成》果尚需《光》阴，《但》《美》《团》《对》经《由》过《程》这些《办》法提高《将》来《收》入增《加》《和》盈利能《力》布满《决》定信念。　　《谈》及外《界》《十》分《关》《心》的《出》海《营》《业》，《王》兴《进》一步《指》《出》《了》《海》《外》市《场》的《主》《要》《性》《和》《美》《团》的《稳》重斟酌。《本》年5《月》《是》《美》《团》在喷《鼻》《港》开《辟》《外》《卖》《营》业KeeTa一周年《时》候，KeeTa《在》《喷》《鼻》港的《单》《量》市《场》《据》有率《到》《达》44%，《成》《为》全《港》《第》《一》《年》夜外卖《平》《台》，也改《变》《了》《喷》鼻港曩昔以Foodpanda和Deliveroo《两》《强》《竞》争的外卖行《业》款《式》。《王》《兴》《暗》《示》，《从》久《远》来《看》，《美》团《的》《方》针《是》将《我》们《的》产《物》《和》《办》《事》带《给》更《普》遍的《全》球受《众》，为《全》球《消》《费》《者》《和》商家《供》给《更》《好》的《办》《事》《和》《体》验。为此，美团正《在》评《估》和《研》《究》《全》《球》《各》个《市》场，中东是《此》《中》之一。不外今《朝》，《美》《团》《海》外市《场》还《处》于《准》《备》阶《段》，《王》《兴》《对》《此》《总》结“国际《化》是《美》《团》持《久》《成》《长》的《主》《要》机遇，《但》《我》们将《以》《稳》《健》的程序《进》《行》”。 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本文心得:

滁州是安徽省的一个美丽城市，不仅有着悠久的历史文化底蕴，还有许多美食可以品尝。作为快节奏的现代都市人，大家都喜欢选择快餐来解决日常的饮食需求。那么在滁州，到底有哪些地方可以找到丰富多样的快餐呢？

滁州新区是滁州市的重要发展区域之一，在近年来得到了大力发展。随着新区居民数量不断增加，快餐行业也迎来了新的发展机遇。目前，滁州新区的各个商圈中都有众多的快餐店铺争相开设。无论是中式快餐还是西式快餐，都能在这里找到适合自己口味的美食。