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　　综上，保荐人对公司本次调剂募投项目拟投入召募资金金额事项无贰言。

　　每经记者赵雯琪每经编纂刘雪梅　　“6·18”已开启一周，比拟曩昔几年，本年最年夜的转变就是各年夜电商平台打消预售。这个曾为了避免快递公司爆仓的策略正式退出汗青舞台。　　“（打消预售）对网点来讲没甚么太年夜转变，颠末这么多年考验，我们早就可以自在面临了，快递派件量每一年递增10%是常态，快递公司能做的就是一向招人、招人、再招人。只有人员足够，才能包管不爆仓。”一名网点负责人向《逐日经济新闻》记者暗示。　　记者发现，本年包罗顺丰、极兔和灵通系快递公司提早预备，一方眼前置猜测与计划，同时进级转运中间，同时密集推出提高办事质量的产物，来应对这个“最不肯定的‘6·18’”。　　申通涿州网点“6·18”包裹环境受访者供给　　一线网点：单量增添30%　　交通运输部数据显示，“6·18”年夜促第一周（5月20日~5月26日），全国快递揽收量约35.93亿件，环比增加7.29%，日均营业量已达5.13亿件。进入6月，跟着更多优惠勾当的到来，快递单量也将继续冲破峰值。　　极兔杭州下沙网点负责人向《逐日经济新闻》记者暗示，本年“6·18”网点的第一波包裹岑岭从5月20日最先，第二波岑岭从6月1日最先，估计后面还会有1~2轮岑岭。今朝天天包裹量年夜约有9万~10万单，峰值大要有12万~13万单，比拟日常平凡增加30%摆布。　　不外，在他看来，打消预售后，消费者的下单周期耽误到了一个月，对网点来讲反而压力小了良多。“客岁6月1日我印象很是深入，好几个电商平台在这一天开启了第一轮付尾款的勾当，当天网点包裹量增加一下跨越50%，我们姑且集结了很多人员和车辆，才委曲能应对当天的峰值。”该负责人向记者回想道。　　该网点负责人同时流露，这个网点四周财产首要是小电器、母婴产物、零食等，同时仍是天堂伞财产带，首要发货需求都是电商件，直播带货的发货商家也良多，本年他们提早跟发货量年夜的客户沟经由过程，猜测了可能的发货量，提早预备大好人手和车辆，今朝来看还没有碰到太年夜的挑战。　　申通快递涿州网点负责人向记者暗示，自5月30日第一波“6·18”勾当以来，网点的包裹量峰值已到达3.6万单，日常平凡正常网点日均包裹量约为2.8万单，年夜约增加30%。据他猜测，本年“6·18”年夜促结尾网点在5月底和6月18日当天会迎来两波物流岑岭，每波岑岭最少延续7~10天。　　谈及首个打消预售的“6·18”带给快递网点的转变，该负责人特殊提到一个细节，往年电商年夜促的预售下沉件有非凡标识，派送时网点需确认客户结清尾款才能配送，流程比力复杂；本年所有快件都是一样，网点只需按需配送，流程少了，也不会有爆仓的危险。　　不外，也能够看到，打消预售后，消费者的下单分离到更长的时候周期，固然本年“6·18”整体网点包裹量会比前几年有所增添，但对网点来讲压力却年夜幅削减。　　快递公司：提早做好预备　　顺丰方面暗示，本年“6·18”横跨卒业季、父亲节和端五节，行李寄递和节日寄递都成为这个6月的保障重点。一方面，顺丰按照往年数据进行营业动态猜测，提早设置装备摆设响应的人力、物力和运力，包管出产环节高效运转；另外一方面，顺丰提多发运频次，操纵闲时班次功课处置，晋升出产效力。针对生鲜和节日时令等产物，顺丰经由过程充实操纵航空资本，晋升散航操纵率，从而保障快件尽快达到。　　收派人员方面，顺丰充实经由过程跨网点支援及区域协同，加年夜同城资本融通；在场地资本方面，顺丰经由过程加年夜硬件投入、模子调优晋升场地产能；在运力资本上，充实操纵散航、货机资本，加年夜前端直发，保障快件运输的质量与时效。　　极兔方面也向记者暗示，电商平台打消预售没有发生不良影响，由于极兔提早就本年“6·18”环绕治理下沉、资本投入、平安出产、员工福利四个方面展开了各项保障工作，为旺季营业顺遂展开供给多方位的支持。　　极兔方面暗示：“截至今朝，极兔在转运中间已投入跨越204套主动化分拣装备，进一步保障从中间到集散、网点的办事质量。另外，极兔亦经由过程提早招采旺季所需岑岭干线线路等办法，多种体例保障旺季时代发运需求。”　　灵通系快递公司中，中通快递流露，为了应对本年“6·18”打消预售的不肯定性，中通云仓科技基于客户积年的发卖数据、物流数据，加上品牌指数、促销力度、消费动态等身分，成立猜测模子，对“6·18”年夜促数据进行精准猜测，提早完成备货入仓、定单预包、商品前置等动作。　　申通快递推出体验专属保障“星球保障打算”，针对年夜促时代分歧电商平台、商家客户，申通推出了包括极速揽收、截单顺延、仓配协同、精准路由、优先派送等优良办事的定制化快递综合解决方案，采取“一客一案”的协同体例，保障商家和消费者的办事体验。　　韵达则成立了“6·18”保障工作小组，负责兼顾全网操作、中转、运营、平安、客服等各项保障工作，确保营业顺畅运转。　　业内助士：快递产能多余　　中国物流学会特约研究员解筱文向《逐日经济新闻》记者暗示，打消预售是不是会成为常态还不肯定，假如成为常态，对快递公司和网点来讲，可能面对的挑战包罗短时候内定单量的集中爆发带来的庞大压力，对物流配送的实时性和正确性要求更高，需要进一步晋升运营治理程度，以应对这类波动。与之前比拟，这类挑战更具突发性和集中性，需要更强的应变能力。　　在解筱文看来，本年“6·18”打消预售后年夜部门网点能自在应对照日常平凡多30%摆布的单量峰值，首要缘由是快递公司及网点提早做好了更充实的预备，包罗人力、物力的调配加倍公道，仓储和分拣举措措施的优化晋升了处置效力，和物流手艺的前进使得流程加倍智能化和高效化，从而可以或许更好地应对增添的单量。　　“这几年‘6·18’物流和快递层面最年夜的转变是智能化和数字化水平不竭提高，例如智能分拣装备的普遍利用、物流信息及时追踪的实现等。将来还会有更多无人化手艺的利用，如无人配送车、无人机等进一步普及，同时绿色物流也可能成为主要看点，鞭策快递包装的环保化和可延续成长。”解筱文暗示。　　快递网点本年“6·18”的自在应战，也必然水平上反应出快递企业的产能多余问题。中邦交通运输协会快运分会副会长徐勇对记者阐发称，此刻头部快递公司产能都是供年夜于求，所以包裹量即便比日常平凡增加30%，年夜部门快递公司和网点也都可以轻松应对，增加50%会稍有压力，只有包裹量短时候内增加到100%可能才会有压力。“这也能够看出快递行业的价钱战仍然会延续、剧烈，快递公司将来还会走归并的道路。”　　安信证券此前在研报平分析称，头部快递企业产能多余致使价钱竞争不测加重，行业价钱已再次降至较低程度。记者也发现，本年以来，快递公司的单票收入还在继续下降，按照5月17日A股4家快递公表露的4月快递事迹，申通、韵达与光滑油滑4月单票收入降幅别离为12.4%、15.6%、3.0%。

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2004年7月至2007年6月，他在东方证券担负财政总监和副总裁。