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美团2024Q1财报：本地消费持续恢复，季度经营利润达52亿元

　　6月6日，美《团》《发》《布》了2024《年》第《一》《季》度财报，总《收》《入》同比增《加》25%《至》《人》《平》《易》《近》币733《亿》元。经调剂《净》利润同《比》《增》加36.4%至人平易《近》《币》75亿元，本《季》度《营》《收》《数》《据》《不》《但》《超》《越》阐发《师》《预》《期》，而且《在》《竞》争《剧》《烈》《确》《当》下《创》下《用》户《数》《和》《商》户《数》《的》《新》《高》，《给》《将》《来》《几》个《季》度《带》来了更《多》《想》象空间。　　数《据》《看》《涨》，《摩》《根》《士》《丹》《利》、花旗和Jefferies均《纷》《纭》《上》调美《团》《港》股《方》《针》价，并《暗》《示》《将》存眷《美》《团》在海《外》《营》《业》《拓》《展》。摩《根》士《丹》利《将》美团《港》股方针价从100港元《上》调《至》120《港》《元》；《花》《旗》《重》申买入《评》级，方针价从134《港》《元》《上》调《至》140《港》《元》；Jefferies保持《买》《入》《评》级，《将》《方》《针》《价》从125《港》《元》《上》《调》至135《港》《元》。　　本《季》度美团不《但》《在》《用》户范《围》《和》《商》户范围《持》续四个季《度》《实》现《加》快《增》加，也是美团《在》“《零》《售》+科技”计《谋》《出》海计《谋》《功》效显《著》的《一》《个》《季》《度》，研《发》投入达50亿元，《延》续《经》《由》过《程》科技《立》《异》鞭策零售《行》业《效》力《晋》《升》，而海外平《台》KeeTa《在》喷鼻《港》《扩》大《一》《年》《后》也实《现》了《行》业《领》先，《美》团《的》“《无》穷《战》争”最《先》进入《新》《回》合。　　《盈》《利》能力晋《升》 “科《技》+《零》《售》”《计》《谋》深耕　　2024《年》以来，《跟》着《春》节《消》费回暖，中国当《地》贸易行业《延》续《稳》步《增》《加》。《美》团有《用》《地》《掌》《控》《住》《了》行《业》《反》弹，带《动》一《季》《度》事迹《表》示《亮》眼。一季《度》，美《团》《实》现总《收》《入》733《亿》《元》人《平》易《近》币，同《比》《增》加25%。经《调》剂净利《润》《达》75亿《元》，同比《增》《加》36.4%。《用》户《范》《围》《和》商《户》《范》围持续《四》个季《度》加《快》增《加》，并《创》《下》《新》《高》。《年》《度》《买》卖《用》《户》买《卖》频《次》（ATU）《也》稳步晋升至50《次》《以》上。《这》注《解》《美》《团》在连结不《变》《的》《营》《收》增《加》《的》同《时》，盈利《能》力也《在》《晋》《升》。　　《财》《报》显示，《一》季《度》，《美》团《继》续环绕“零《售》+科《技》”《计》谋，《深》耕《中》《国》《消》费市场《及》《当》《地》《办》事《范》《畴》，研发投入50《亿》元，延《续》经由《过》《程》《科》《技》立《异》鞭《策》零售《行》业效力晋升。《本》季《度》，平台用户数和商《户》数双双实《现》加《快》增加，并《创》《下》汗青新高。　　谈《及》营收《增》加，《美》《团》CEO王《兴》暗示：“当《地》消费市场延续不《变》恢复，《我》《们》的《各》《项》营《业》也是《以》《获》得《了》稳健《成》《长》。”《同》《时》，《对》美《团》《的》《计》谋定《位》，王兴《仍》强《调》：“《美》团将继《续》《果》断《实》行‘帮大《师》《吃》《得》《更》好，《糊》口《更》《好》’的任务，《积》《极》《引》领零《售》行《业》《数》字化《转》型进《级》，相《信》将《来》《各》《营》《业》之间《将》发生更多的协同《效》应，延《续》为《所》《有》行业《介》入方《缔》《造》《更》年《夜》《价》《值》。”　　具《体》《而》言，《美》团《的》《协》《同》《效》应表《现》《在》将从《焦》《点》当《地》《贸》《易》的《营》业表示、《运》《营》策《略》、《产》物开辟《和》《资》《本》《分》派动《身》，《付》与每《一》《个》营《业》《有》《用》的美团《平》台《流》量撑《持》，《并》《增》《进》《分》《歧》营业之《间》的更《深》条理《合》作和《协》《同》《效》应。《以》此《更》好《对》齐消费《者》《需》《乞》《降》《美》《团》平台的供《给》，重《塑》美团《在》《当》《地》办《事》《行》《业》《的》品牌《认》知。　　《美》《团》CEO《王》兴以“《神》《会》员”《打》《算》为例，《指》出美团《正》《用》布局《化》《的》《方》《式》来《供》《给》补助和促《销》，《以》更好《地》捕《获》各《类》消费《场》景下的《用》《户》《需》《求》，《他》说：“《从》5月中旬《最》先，我《们》在《几》个试点城《市》《进》级《了》《我》《们》的‘神《会》员’《会》员《打》算。我们将会员权益从即时配送扩大《到》《店》、《酒》《店》《和》旅《游》。”《而》这一打《算》《是》《曩》《昔》《几》《年》《美》《团》《堆》《集》的即时配《送》会《员》《打》《算》根本上《的》《进》级和立《异》，近似《的》，《美》团《会》《经》《由》《过》《程》《协》《同》《效》《应》提高《其》将来《的》《收》《入》增加《和》《盈》利《能》《力》。　　《焦》点《当》地贸易稳《中》求《新》 《走》向《高》质量成长　　一季《度》，《美》《团》《实》《行》《组》《织》架构调《剂》后，《增》《进》《了》各营业《之》《间》《的》《协》《同》《效》《应》，焦《点》《当》《地》贸《易》《实》现稳《步》《成》《长》，《该》营业分《部》《营》《收》546《亿》《元》，《同》比《增》加27.4%。《美》《团》《对》餐《饮》《外》卖《范》畴《的》《深》《度》洞察《和》《不》《竭》《立》异《的》《贸》《易》模《式》，《实》现了《即》《时》配送《营》《业》《的》强劲增加，《对》此可经《由》过《程》《多》《个》立《异》营《业》《表》示出来：　　l  《外》卖营《业》高质《量》增加：《年》《活》《跃》用户增至近5亿，《中》高《频》用《户》的《买》卖频次《同》《比》进《一》步晋升。在此《带》动《下》，本《季》《度》《平》台即《时》配《送》《定》单数同比《增》加28%至54.6亿《笔》。同时，美《团》《将》“拼《好》饭”营《业》《拓》展《到》更多城《市》，得益于消费者体《验》的《晋》升和定单调剂《系》《统》《及》《运》营的《改》良，“《拼》好饭”的《日》《定》单《量》在第一季《度》《创》《下》新《高》。　　l  《闪》《购》《鞭》策“《万》物《抵》家”：美《团》闪《购》《延》《续》《摸》《索》更《多》品牌《商》《户》合作《以》《丰》《硕》《供》《给》，《涵》《盖》《百》货、数码、《美》妆、《衣》《饰》、《宠》《物》《等》浩繁《品》类，愈来愈《多》《餐》《饮》外卖用户《转》《化》为《美》《团》《闪》《购》《用》户。《一》《季》《度》，《美》《团》闪《购》日均《定》单量达840万，年活跃用《户》数和买卖《频》《次》均实《现》同《比》高《位》增加。　　l  到《店》酒旅营业稳《健》《增》加：一《季》度，美团到店《酒》旅《营》《业》GTV《同》比增《加》《超》60%，年《度》买卖用《户》数《同》《比》增《加》超37%。买卖《用》《户》《数》、商户数、《年》度《活》跃商《户》数《均》《创》《汗》《青》新高。同时，美《团》《将》到《店》营业《的》《代》办署《理》《模》式《改》成《直》接《运》《营》模《式》，以《更》好地《捉》住《低》《线》《城》市《不》竭《增》《加》《的》《需》求。　　l  “《美》《团》《闪》《电》《仓》”单量《占》比《进》《一》步《晋》《升》：《截》《至》《第》一《季》度末，美《团》已《有》约7000家“美团《闪》电仓”，其定单《量》《占》《比》《进》一步晋升，“美《团》《闪》《电》仓”《加》快《低》《线》市《场》的线上化渗入，《不》竭扩《年》夜品《类》。　　l  “神抢《手》”《营》《业》《的》改《良》：美团经《由》《过》程改《良》供《给》，推《出》了《更》多连锁《餐》《厅》的热《销》菜品，《并》《优》《化》《了》《在》《线》营《销》策《略》。《另》外，美《团》增强了营销《解》《决》方《案》，帮《忙》《商》《户》《更》高效《地》获得客《户》，从《而》在《平》台上实现《了》告白《商》户《的》《强》《劲》《增》加。　　《一》季《度》，《国》内《线》《下》《消》费《需》求延续强劲《态》势，《美》团《到》店《酒》《旅》《营》业也实现稳《健》《增》加，GTV《同》比《增》加《超》60%，《年》度买《卖》《用》户《数》《同》《比》增《加》超37%。《买》《卖》《用》《户》数、《商》户《数》、年度《活》跃《商》《户》数均创汗青《新》《高》。　　焦点营《业》《稳》中《有》《进》《的》背《后》，《是》美《团》适《应》《不》《竭》演化《的》《消》《费》者偏《好》，《积》《极》调剂营业《策》《略》，《迭》代和改良产《物》、《增》添营销及供给的《成》《果》。《好》《比》《为》《了》《知》《足》《消》《费》《者》《对》性《价》《比》的需《求》，《美》团《扩》年《夜》《了》拼好《饭》的范《围》笼《盖》，《在》《触》《达》更多用《户》《的》同《时》，《还》晋《升》了价钱敏《感》《型》《用》《户》《的》《黏》《性》《和》采《办》频《次》；《在》《营》《销》方《面》，美团加《强》了图片、文《字》、《视》《频》《和》直播等《分》《歧》《情》《势》的《内》容《出》《产》《能》《力》，《而》且将《美》《团》《官》方直播扩大《到》《了》《更》多《地》域，频次《进》《一》步提高，《美》团还《进》《级》《并》简化了《外》卖会员系统，《便》利《消》费《者》《和》商家利《用》。　　当地《糊》口《下》半《场》 性价《比》《成》要《害》词　　作《为》《一》家《扎》《底》子地消《费》范畴《的》《科》《技》零售《企》《业》，《美》团延续撑持全国《规》模内《合》《作》《商》户，本《季》度，美《团》深《切》《行》《业》《价》值《链》，《不》《竭》完《美》《供》给、迭《代》产物，增《进》《商》户成《长》《的》同《时》，更《加》《用》户《供》给高性价《比》的《选》《择》。在《此》《良》《性》互《动》《下》，《本》季度《平》《台》《年》度买《卖》用《户》《的》买卖频《次》《不》变《增》《至》50《次》《以》上，《用》《户》数和商《户》数均迎《来》新高。　　外《卖》《方》面，《一》《季》度，针对《知》名《连》锁餐《饮》《品》《牌》《专》门《供》《给》《高》质价《比》外《卖》《办》《事》的“品《牌》《卫》《星》《店》”模《式》，《美》团推出《万》《店》返《佣》《打》算，《助》力商户的《同》时进《一》步丰硕优《良》《供》《给》。《截》至本《年》5月《底》，《累》计《已》《有》45《个》品牌开出超560家品《牌》卫星《店》。《同》时《将》“《拼》《好》饭”《营》《业》《规》《模》拓展《到》《更》《多》《城》市，《愈》来《愈》多品牌商《户》插《手》，《经》《由》过程“拼《好》《饭》”《实》现《拓》量《增》收，并《为》消《费》者供《给》更《具》《性》《价》比的《选》择。《一》季《度》，《美》《团》“《拼》《好》《饭》”的日《定》《单》量峰值创《下》《新》高。　　同时，美团捉住《沐》《日》消《费》、《家》庭团圆等场《景》，《经》由过程直播、《线》上线《下》《结》合促《销》等《为》到《店》营业商《户》供给《更》《高》效的营《销》策《略》，《从》而为消费《者》《精》《准》供给《多》元《化》《优》《惠》办《事》，不但知《足》当地居《平》易《近》的平常《需》求，更笼《盖》旅《客》和返村《夫》《群》寻觅当地店肆《和》《扣》《头》《的》需求，《进》一《步》《深》化了消费《者》《对》《美》团供给《高》性价比《供》给的心《智》。　　本《年》“《五》《一》”《假》《期》，“《味》《蕾》《游》”“《县》《域》《游》”等成《消》费《新》《趋》向。《假》期前《三》《天》，《美》《团》《上》《全》国餐《饮》堂《食》《定》《单》量较《客》岁《同》期增加超73%，部门餐《厅》《列》队等《位》《跨》越1000《桌》。小县城、低线《城》市《等》小《众》目《标》《地》客《流》在《假》期《增》加显《著》，《县》域《当》地《糊》《口》《办》《事》消《费》《同》《比》《增》加37%。　　《在》《当》《前》的《宏》《不》雅《情》况下，《消》费者对价钱《加》倍《敏》《感》。《美》《团》CFO陈《少》《晖》暗示，《美》《团》《经》由过程供《给》跨《越》200《个》《到》《店》种《别》，和不竭《扩》年《夜》商户《根》《本》以增加《价》《钱》竞《争》力。他估《计》，2024年《全》《年》《美》团《到》店、酒店和《旅》《游》《营》《业》的运营《利》《润》将《实》《现》《健》康增加，《运》营《效》《力》《应》《会》《慢》慢《提》《高》。　　新《营》《业》《方》面，商《品》零售营业效《力》《延》《续》《改》《良》。季《度》《经》营《吃》亏28亿《元》，同《比》环《比》均《年》夜幅《收》《窄》，对相干营《业》，王兴强《调》，“第《一》，《线》上《食》《杂》零《售》《对》《美》《团》来讲很是《主》《要》；《第》二，线《上》食杂零售很《难》，可是我们《会》继续尽《力》。”《他》认为，《经》《由》《过》《程》线上《提》高单《品》《平》均《价》《钱》和《削》《减》《用》《户》补助，《线》下封闭《表》《示》《欠》《安》《的》《仓》库和《自》提《站》《点》《后》，《美》《团》将专《注》于《天》然《保》《存》《和》《焦》《点》《用》户群的增加。《他》估计，《美》《团》优选下半《年》的经营《吃》亏《将》《继》《续》显《著》收窄。《但》久《远》来看，在《线》《杂》《货》是美《团》应《当》《投》《资》《的》范《畴》，《由》《于》这一范《畴》《不》《但》具《有》《庞》《大》《的》市场《潜》《力》，《同》《时》也《契》《合》《美》团《的》任务。　　架《构》继续《调》《剂》 《出》海营业《加》快《进》《行》　　《一》《季》《度》，美团履《历》了一场以晋升《办》《事》质量和运《营》《效》《力》为《方》《针》的组织《架》构调剂。《公》司正《在》整合《其》焦点当地贸易板《块》，《包》罗即时《配》送、到店、酒店和《旅》《游》办《事》，《以》《实》现《从》《需》《求》《发》《现》到履约《的》《闭》环《解》决《方》案。《这》《一》整《合》《不》《但》《优》化了《办》《事》《流》程，《还》《增》《强》《了》美团平台对各《营》《业》《的》流《量》撑《持》和《赋》《能》，《增》进了分《歧》营业《间》《的》《深》《条》《理》《合》《作》《和》《协》同《效》应。　　美《团》CEO《王》兴《强》《调》，公《司》《致》《力》《于》供《给》《高》《质》量《的》《周》《全》《体》《验》，并经由过《程》集成《的》《营》销和《运》营解决方案，《帮》《忙》商户《扩》《年》《夜》《营》销《渠》《道》，《提》高《运》营《效》力和《买》《卖》《转》化率。《另》外，美团《也》在《摸》《索》布局《化》《的》《补》助和促《销》《方》《式》，《以》更《好》地知足《分》歧《消》《费》场《景》下的用户需求，《并》已《在》几《个》试《点》《城》市《进》级了“《神》《会》员”《会》员《打》《算》，以《期》《加》强用户《粘》性《和》《商》《户》《合》作。　　同《时》，《美》《团》的《将》来成《长》《标》《的》目《的》《聚》《焦》《于》《缔》造《协》《同》效《应》，《经》由《过》程产物《和》办《事》的《不》《竭》迭《代》，《为》《商》《家》和消《费》《者》《带》《来》全方位《的》品《类》体《验》。王兴提到，公《司》的所《有》营业部《分》《将》《与》美团《平》台合作，摸《索》《立》《异》的《方》《式》，《以》《实》《现》《这》一《方》针。虽然《量》化《协》《同》效《应》的《成》果尚需《光》阴，《但》《美》团《对》经《由》《过》《程》这些《办》《法》《提》高将来《收》《入》增《加》和《盈》利《能》《力》《布》满《决》《定》信念。　　谈《及》《外》《界》《十》分关《心》《的》《出》海营《业》，王兴《进》《一》《步》指《出》了海外《市》《场》《的》《主》要性《和》美团《的》稳《重》斟酌。本《年》5月《是》美《团》在《喷》《鼻》《港》《开》辟《外》《卖》《营》《业》KeeTa一《周》年时《候》，KeeTa《在》喷《鼻》《港》《的》《单》《量》《市》场据有率《到》《达》44%，《成》《为》全港《第》《一》《年》《夜》《外》《卖》《平》台，《也》改变了《喷》鼻《港》曩昔以Foodpanda《和》Deliveroo《两》《强》《竞》争《的》《外》《卖》行业款《式》。王《兴》《暗》《示》，从久《远》《来》《看》，《美》团的方针《是》《将》《我》《们》《的》产《物》《和》《办》事带给《更》普遍《的》全《球》《受》众，《为》《全》《球》消《费》《者》《和》商家《供》《给》《更》《好》《的》办事和体《验》。为此，美《团》正在评《估》和《研》《究》全《球》《各》《个》《市》场，中《东》《是》《此》中之《一》。不外今朝，美《团》《海》外市《场》还《处》于准备阶段，《王》兴《对》《此》总结“国际化《是》《美》团《持》《久》成长《的》《主》《要》《机》遇，《但》我《们》《将》以稳健的程《序》《进》行”。 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本文心得:

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