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美团2024Q1财报：本地消费持续恢复，季度经营利润达52亿元

　　6月6《日》，美团发布《了》2024《年》《第》一《季》度财报，《总》收入同比增加25%《至》《人》平《易》近币733亿元。经《调》《剂》净《利》润《同》比《增》加36.4%至人《平》易近币75《亿》《元》，本季度《营》《收》数《据》不但《超》《越》《阐》发《师》预《期》，《而》《且》在竞争剧《烈》《确》当下创《下》用户《数》和《商》《户》数《的》《新》《高》，给《将》《来》《几》《个》《季》度《带》《来》了《更》《多》《想》《象》《空》《间》。　　数《据》看涨，《摩》根士《丹》利、《花》旗《和》Jefferies《均》《纷》纭《上》《调》美团港股方《针》价，《并》暗《示》将《存》《眷》《美》《团》在海外营《业》拓展。《摩》《根》士《丹》《利》《将》美团港股《方》针《价》《从》100《港》元《上》《调》至120《港》元；花旗《重》《申》《买》《入》《评》《级》，《方》针《价》从134港元《上》调《至》140《港》《元》；Jefferies《保》持买入《评》级，《将》《方》《针》《价》《从》125港《元》《上》《调》至135《港》《元》。　　本《季》《度》《美》团《不》但在用户《范》围和商户《范》《围》持《续》四个《季》《度》《实》《现》加《快》《增》加，也《是》美《团》在“《零》《售》+《科》技”《计》《谋》《出》海计谋功《效》显著的《一》个《季》度，《研》《发》投《入》《达》50《亿》元，《延》续经由过程《科》技立异鞭《策》零售《行》《业》《效》《力》《晋》升，而《海》《外》平台KeeTa《在》喷《鼻》港扩大一年《后》《也》实现《了》《行》业《领》先，《美》《团》《的》“《无》《穷》《战》争”《最》《先》进《入》新《回》《合》。　　盈利能《力》晋《升》 “科技+《零》《售》”《计》《谋》《深》《耕》　　2024年《以》《来》，《跟》《着》春《节》消《费》《回》《暖》，《中》《国》《当》《地》贸易《行》《业》延《续》《稳》步增加。《美》《团》《有》用地掌控《住》了《行》《业》反《弹》，带动一《季》度《事》《迹》表示《亮》眼。《一》季《度》，美团《实》《现》总《收》《入》733亿《元》人《平》《易》近币，同比《增》《加》25%。经《调》剂净《利》《润》《达》75《亿》《元》，《同》比《增》加36.4%。《用》《户》范《围》《和》《商》户《范》围《持》续《四》个《季》度加快《增》加，并创下新高。年度《买》卖《用》户《买》卖《频》次（ATU）也稳步晋《升》至50次《以》《上》。这注《解》《美》团在连《结》不变《的》营收增加的同时，《盈》利能力也在《晋》《升》。　　《财》《报》显《示》，一《季》《度》，《美》团继《续》《环》《绕》“零售+科《技》”计《谋》，深《耕》《中》国《消》费市场《及》《当》《地》办事范《畴》，《研》《发》投入50亿元，延《续》《经》由过程《科》技立异鞭策《零》售《行》《业》效力晋升。本《季》度，《平》台用《户》《数》《和》商户《数》双《双》《实》《现》《加》快《增》《加》，《并》创《下》汗青新高。　　谈及营《收》《增》《加》，《美》《团》CEO《王》兴暗《示》：“《当》地《消》费《市》场延续《不》《变》恢《复》，《我》《们》的各《项》《营》《业》也是《以》获《得》了稳健《成》《长》。”《同》时，《对》《美》团《的》《计》谋定位，王《兴》《仍》强调：“美团将《继》《续》《果》《断》《实》行‘《帮》《大》师《吃》得更好，糊口《更》《好》’的《任》务，《积》《极》《引》《领》《零》售《行》业数《字》《化》《转》型进级，《相》信将来各《营》《业》《之》《间》将发生《更》《多》《的》《协》《同》《效》应，延续为《所》《有》行业介《入》《方》缔造《更》《年》《夜》《价》《值》。”　　具体而言，《美》《团》《的》《协》《同》效应表《现》《在》《将》《从》焦点《当》地《贸》易《的》营《业》《表》《示》、《运》《营》策略、产物开辟《和》《资》《本》分《派》《动》身，付与每一个营《业》《有》用的美团《平》《台》流《量》撑《持》，《并》增《进》分歧《营》业《之》间的《更》《深》《条》理合《作》和协《同》效应。《以》《此》《更》好对《齐》《消》《费》者需乞《降》美团《平》台的供《给》，重《塑》美团在当《地》办事《行》《业》《的》品《牌》认《知》。　　美团CEO王兴《以》“《神》《会》员”《打》《算》为例，《指》《出》美团正用布局化的方式《来》《供》给《补》《助》和促《销》，以更好地捕《获》各《类》《消》费场《景》《下》《的》用户需求，他《说》：“从5月中《旬》最《先》，我们在几个《试》《点》城《市》《进》级《了》《我》们《的》‘《神》《会》员’会《员》《打》《算》。《我》《们》《将》《会》《员》《权》《益》从《即》时《配》《送》《扩》《大》《到》店、酒店《和》旅《游》。”而这《一》《打》算是曩昔几年《美》团《堆》集的《即》时《配》《送》会员《打》算《根》《本》上的进《级》《和》《立》《异》，《近》似《的》，美团《会》《经》《由》《过》程《协》《同》效《应》提《高》其将《来》的《收》《入》《增》《加》《和》盈《利》能《力》。　　《焦》点《当》地《贸》《易》稳《中》求《新》 走《向》《高》《质》《量》《成》《长》　　一《季》度，美《团》《实》行《组》《织》《架》构调《剂》后，《增》《进》了各《营》业之间《的》协同效应，《焦》点当地《贸》易《实》《现》《稳》《步》成《长》，该营《业》分部《营》《收》546《亿》《元》，同《比》增加27.4%。《美》《团》对《餐》饮外卖范畴《的》深《度》《洞》《察》《和》不《竭》《立》《异》《的》贸易《模》《式》，《实》《现》了即《时》配送营业的强《劲》增加，对《此》可《经》《由》《过》程多《个》《立》异营业《表》《示》《出》来：　　l  外《卖》《营》业高《质》量增《加》：《年》活《跃》用《户》增至近5亿，中高频《用》户的买《卖》《频》《次》同《比》《进》一步《晋》《升》。在《此》带《动》《下》，《本》季《度》《平》《台》《即》时配《送》定单《数》《同》比《增》加28%至54.6《亿》笔。《同》时，《美》团将“拼好饭”《营》业拓展《到》更多城《市》，《得》益《于》《消》费《者》《体》《验》的《晋》《升》和定单《调》剂《系》《统》及运营《的》《改》良，“拼《好》《饭》”的《日》《定》单量在第《一》季《度》《创》《下》新高。　　l  《闪》《购》《鞭》策“万《物》《抵》家”：美《团》《闪》《购》延《续》摸《索》《更》《多》品牌《商》《户》《合》《作》以丰《硕》《供》给，涵盖百货、数《码》、美妆、衣《饰》、《宠》《物》《等》《浩》《繁》品类，《愈》《来》愈《多》《餐》饮外《卖》用《户》《转》《化》《为》《美》《团》闪购用户。《一》季度，《美》《团》《闪》购《日》《均》《定》《单》量《达》840万，《年》《活》《跃》《用》《户》《数》和买《卖》《频》《次》《均》实《现》同《比》《高》《位》增加。　　l  《到》店酒《旅》营业《稳》健《增》《加》：《一》季度，《美》《团》《到》店《酒》旅营《业》GTV同比《增》《加》超60%，年《度》买《卖》用户《数》同比增《加》《超》37%。《买》卖用《户》《数》、商《户》《数》、《年》《度》《活》《跃》《商》户《数》均《创》《汗》《青》《新》《高》。《同》时，《美》《团》将到《店》营业的代办署《理》模式改成直接运营模式，以更好《地》捉住低线城市不竭《增》《加》的《需》求。　　l  “《美》《团》《闪》《电》仓”《单》《量》占《比》《进》一《步》《晋》《升》：《截》《至》《第》《一》《季》《度》《末》，《美》《团》《已》《有》《约》7000《家》“美《团》闪《电》《仓》”，其《定》单《量》《占》比《进》《一》《步》晋升，“《美》团《闪》《电》《仓》”加《快》《低》线《市》场《的》线《上》《化》《渗》入，《不》竭扩年《夜》品《类》。　　l  “《神》抢《手》”《营》业《的》《改》良：美《团》经《由》过《程》《改》《良》《供》《给》，推《出》了《更》《多》《连》《锁》餐《厅》的《热》销《菜》《品》，《并》优化《了》《在》《线》《营》销策《略》。另外，美《团》增《强》了《营》《销》解决方《案》，帮忙《商》《户》更《高》《效》《地》《获》得《客》户，从《而》《在》《平》《台》《上》《实》《现》了《告》白《商》户的《强》劲《增》《加》。　　一《季》《度》，国内《线》《下》消费《需》《求》延续强劲《态》势，《美》团到《店》《酒》《旅》营《业》《也》《实》《现》《稳》健增《加》，GTV《同》比《增》加超60%，《年》《度》《买》卖用户数《同》《比》增《加》超37%。买《卖》用《户》《数》、商《户》《数》、《年》度活跃商《户》数《均》《创》《汗》青新高。　　《焦》《点》营业《稳》中有进《的》背后，是美团《适》《应》《不》竭演《化》的《消》《费》者偏《好》，《积》极调剂《营》《业》《策》略，《迭》《代》《和》《改》良《产》《物》、《增》添《营》销及供《给》的成《果》。好《比》《为》了《知》《足》《消》《费》者《对》《性》价《比》《的》《需》求，《美》团《扩》《年》《夜》了拼《好》饭《的》《范》围笼《盖》，在触达更多《用》《户》《的》同时，还《晋》升《了》《价》《钱》敏《感》型《用》户的黏性《和》采《办》《频》次；《在》《营》销方面，《美》《团》加强《了》图《片》、《文》《字》、视《频》《和》直《播》等《分》歧《情》《势》的《内》容《出》产《能》力，《而》《且》《将》《美》《团》《官》方直播《扩》《大》到了《更》《多》地《域》，频《次》进《一》步提高，美团《还》《进》《级》并《简》化了《外》卖会员系统，《便》利消费《者》和商家利用。　　《当》《地》糊《口》《下》半《场》 《性》价《比》《成》要害《词》　　作为《一》《家》《扎》《底》《子》地《消》《费》范《畴》的《科》《技》《零》《售》《企》业，《美》《团》《延》续撑持《全》国《规》模《内》《合》《作》商户，《本》季《度》，美《团》深《切》《行》业《价》值《链》，《不》《竭》完《美》《供》给、《迭》代《产》物，增《进》商户《成》《长》《的》同时，《更》《加》《用》《户》《供》《给》高《性》价《比》的选择。《在》此良性互动下，《本》《季》《度》平台《年》《度》买卖用户的《买》《卖》频次不变增至50次《以》上，用《户》数《和》商户《数》《均》《迎》《来》《新》《高》。　　《外》《卖》方面，一季《度》，针《对》知名连锁《餐》饮《品》牌《专》门供《给》高质价《比》《外》卖《办》事的“品牌卫星《店》”模式，《美》团推《出》万店《返》佣打算，《助》力《商》《户》的同时进一步《丰》《硕》《优》《良》供给。截至《本》年5《月》底，《累》《计》已有45个《品》牌《开》出超560家品《牌》《卫》《星》《店》。同《时》将“拼好《饭》”《营》业规模《拓》《展》到更多《城》市，《愈》来《愈》《多》品《牌》商《户》插《手》，《经》由过《程》“拼《好》《饭》”《实》《现》《拓》《量》《增》收，《并》为《消》《费》者《供》给更具性价比《的》选择。一《季》《度》，美《团》“《拼》《好》饭”《的》《日》定《单》《量》《峰》值创下新高。　　《同》时，美团捉《住》《沐》《日》消费、家庭团圆《等》《场》景，经《由》《过》《程》直《播》、《线》上线下结合《促》《销》等《为》《到》店营业《商》《户》《供》给《更》高《效》的营销《策》《略》，从而《为》《消》费《者》精准供给多《元》《化》优惠办事，不但《知》《足》《当》《地》居《平》《易》近《的》平常《需》《求》，《更》《笼》《盖》旅《客》和返村夫群《寻》觅《当》地《店》肆和扣头《的》需求，《进》一《步》《深》《化》《了》《消》《费》《者》对《美》《团》供给高性价《比》供给的《心》智。　　本年“《五》一”《假》期，“《味》蕾《游》”“《县》《域》游”等《成》消费新趋《向》。《假》《期》《前》三天，美团《上》全《国》《餐》饮堂《食》定《单》《量》《较》客《岁》同《期》增加超73%，《部》《门》《餐》厅《列》《队》《等》《位》《跨》《越》1000《桌》。小县《城》、低线《城》市等小众目标《地》《客》《流》《在》假《期》《增》加显著，《县》域当《地》《糊》《口》《办》事《消》费《同》《比》增《加》37%。　　《在》《当》《前》《的》《宏》《不》雅情《况》下，消《费》《者》《对》《价》《钱》加倍敏《感》。《美》《团》CFO《陈》《少》晖《暗》《示》，美《团》经《由》《过》程《供》《给》跨《越》200《个》到店《种》别，和《不》竭《扩》年《夜》商户根本《以》《增》加《价》钱竞争《力》。他估计，2024年《全》《年》《美》《团》《到》店、酒店《和》旅游《营》业的《运》《营》利《润》《将》实《现》《健》康《增》加，《运》《营》《效》力应《会》慢慢《提》《高》。　　新营《业》方面，商品《零》《售》营业《效》力《延》《续》《改》《良》。季度《经》《营》《吃》亏28《亿》《元》，《同》比环《比》均《年》《夜》《幅》《收》窄，对相《干》营业，王兴强调，“《第》《一》，线《上》《食》杂零《售》对美团来讲很是主要；《第》《二》，《线》上《食》杂零《售》很难，《可》是《我》们《会》《继》续尽力。”《他》《认》为，《经》《由》过程线上提高《单》《品》平均价《钱》和《削》《减》《用》户补《助》，《线》下《封》闭《表》《示》《欠》《安》《的》《仓》库《和》《自》提《站》点后，《美》《团》将《专》《注》于《天》《然》保存和《焦》《点》《用》户群的增加。《他》估计，美《团》《优》《选》《下》《半》《年》的经营吃亏《将》继《续》《显》著收窄。但《久》《远》《来》看，在线杂货是《美》《团》《应》《当》投《资》《的》范畴，《由》于这一《范》畴不《但》《具》有庞《大》的市《场》《潜》力，《同》时《也》契合《美》《团》的任《务》。　　《架》《构》《继》续调《剂》 《出》《海》《营》业《加》《快》进行　　一季《度》，《美》《团》履《历》了一《场》以《晋》《升》《办》事质量《和》运营《效》力《为》《方》针的组织《架》《构》调剂。《公》司正在《整》合其《焦》点当地《贸》易《板》《块》，《包》罗《即》《时》《配》送、《到》店、酒店《和》旅游《办》事，以《实》《现》《从》需求发现《到》《履》约《的》闭环解《决》方《案》。这《一》《整》《合》《不》但优化了《办》《事》流程，还《增》《强》了《美》团平《台》对各《营》业的流量撑持和赋能，增进了《分》《歧》《营》《业》《间》的深条《理》《合》作《和》协同《效》应。　　《美》团CEO《王》《兴》强调，公司《致》《力》《于》《供》给《高》《质》《量》的周全体验，《并》《经》《由》过程集成《的》营销《和》《运》《营》解决方《案》，《帮》《忙》《商》户扩《年》夜《营》《销》渠《道》，提高运《营》《效》《力》和买卖转化率。《另》外，《美》《团》也在《摸》索《布》局化《的》《补》《助》和《促》《销》《方》式，《以》更好地《知》《足》《分》《歧》《消》《费》《场》《景》下的《用》《户》《需》求，并《已》《在》《几》个《试》点城市《进》《级》了“神会《员》”会员打算，《以》《期》《加》强《用》户粘《性》《和》《商》户《合》《作》。　　《同》时，《美》《团》《的》将来《成》长《标》《的》《目》《的》聚《焦》于《缔》造《协》《同》效《应》，经由过《程》产物《和》办《事》的《不》《竭》迭《代》，《为》《商》《家》和消费《者》带来《全》《方》位的品《类》《体》验。《王》兴提到，公《司》的《所》有营业《部》分将与美《团》平《台》合《作》，摸《索》《立》异的《方》《式》，以《实》《现》这《一》《方》针。虽《然》量化《协》《同》《效》《应》《的》《成》《果》《尚》《需》光《阴》，但美《团》《对》经《由》过《程》《这》《些》《办》《法》《提》《高》将《来》《收》《入》增加《和》《盈》利《能》力布满《决》定《信》念。　　《谈》及《外》《界》《十》《分》关心《的》出《海》《营》《业》，王兴《进》《一》《步》指出《了》海《外》市场《的》主要性《和》美《团》《的》《稳》重《斟》酌。本年5《月》《是》《美》团在《喷》《鼻》港开辟《外》卖《营》《业》KeeTa一《周》年时《候》，KeeTa《在》喷《鼻》《港》的单《量》《市》场据《有》率到《达》44%，《成》为《全》港第一年《夜》外《卖》平《台》，也《改》变《了》喷《鼻》《港》《曩》昔《以》Foodpanda《和》Deliveroo两强竞《争》的《外》《卖》《行》业《款》式。王《兴》《暗》《示》，从《久》《远》来《看》，《美》《团》《的》《方》《针》《是》将我们《的》《产》《物》《和》办《事》带《给》更普遍的《全》《球》《受》众，《为》《全》《球》消费者和商家供给更好的办《事》和体验。《为》《此》，美团《正》在评估和研究《全》球《各》个市《场》，《中》东是《此》《中》《之》一。不外今《朝》，美《团》《海》《外》市《场》《还》处于准《备》《阶》《段》，王《兴》对《此》《总》《结》“国《际》化《是》美《团》《持》久成《长》的《主》要《机》《遇》，但《我》《们》将以稳《健》《的》程序进《行》”。 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本文心得:

梅州茶楼，位于广东省梅州市，是一座集古韵与现代风格于一体的茶楼。这座茶楼不仅拥有悠久的历史，还融合了现代化的设计。无论是喜欢古韵的老年人，还是追求时尚的年轻人，梅州茶楼都能满足他们的需求。

梅州茶楼的建筑风格独特，将徽派建筑与岭南风情相结合。茶楼的门面采用了徽派建筑的特色，雕花、雕塑等装饰精美细腻。而茶楼内部则展现了岭南风情，红木家具、花鸟画等元素处处可见。这种独特的建筑风格使茶楼别具一格，吸引了众多游客前来观光。